【正文】 象，以激發(fā)他們想象的翅膀，積極主動地探索，去創(chuàng)造的熱情。（二）激發(fā)情感,以情促思人的情感都是在一定的情景之中產(chǎn)生的，借助圖像烘托，音樂渲染等手段促使學生進入教材所描寫的特寫情境中，便能使學生的情感自然而然地與作者的情感交融在一起，入境生情，學生對事物的感受和情感體驗越深刻，對事物的感知理解便越深入，思考分析也越透徹。在教學《美麗的小興安嶺》一文,抓住小興安嶺一年四季景色變化特點,描寫了小興安嶺的美麗誘人與物產(chǎn)豐富。通過知識形成過程的充分展示,培養(yǎng)了學生的觀察能力和思維能力,使學生的學習變得輕松愉快,激發(fā)求知欲望,充分調(diào)動了學生的學習積極性,為學生的創(chuàng)新意識和探索精神的培養(yǎng)提供了良好的環(huán)境。整體感知課文，包括對課文中的語言文字的感知和對直觀形象的事物感知?！娟P鍵詞】: 樂學氛圍 愉悅教學 創(chuàng)新意識 美感的培養(yǎng)Abstract: full set of audiovisual multimedia puter, video, animation, images, audio and other functions with one, as one of modern teaching methods, has bee increasingly widely used in teaching School Teaching Using multimedia in teaching, change static to dynamic, to the students to start teaching situation, the perception of objects provide a rich, stimulating students39。：《對策中國民營企業(yè)—民營企業(yè)管理變革之具體措施》，時事出版社，2006年1月版。：《中國家族企業(yè)面臨的緊要問題》，經(jīng)濟日報出版社2004年10月。參考文獻：、宋安順：《民營企業(yè)家族治理模式發(fā)展方向探析》，《中國民營科技與經(jīng)濟》，2002年第11期。家族委員在制定較為規(guī)范的程序來解決日益擴大的家族沖突的同時，還應為整個家族制定類似于企業(yè)戰(zhàn)略計劃的家族計劃，這份計劃必然與家族控制經(jīng)營的企業(yè)緊密相關，就是說如何不能失去家族對企業(yè)的控制權等類似問題。（五）通過建立家族委員會來協(xié)調(diào)家族內(nèi)部利益平衡和分配所有的家族都有一定的組織系統(tǒng)，而企業(yè)也有它自身的一套組織系統(tǒng)，家族企業(yè)實際上在其運行中自然就存在著兩種不同制度、標準、價值觀、運行規(guī)則和內(nèi)部結構，而兩個系統(tǒng)的共性促進家族企業(yè)的發(fā)展，兩個系統(tǒng)的個性造成了家族企業(yè)某些方面的矛盾和沖突。首先在和職業(yè)經(jīng)理人簽訂雇用合同時，企業(yè)主不僅要充分利用法律的手段，規(guī)范對經(jīng)理人的約束，還要通過公司章程來規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人的責任、權利和義務以及聘請專門的律師顧問，與經(jīng)理人訂立盡可能完整的合同，同時要制定好職業(yè)經(jīng)理人的任免、權力授予、權力行使等約束條款，形成比較有效的合同約束。目前職業(yè)經(jīng)理人大部分希望增加短期激勵的薪酬比例，降低個人收入減少的風險，這和家族企業(yè)所有者追求短期企業(yè)業(yè)績迅速增長不謀而合。當前中國家族企業(yè)應嘗試引入獨立董事制度，聘任具有專業(yè)和管理才干的人才作為獨立董事進入董事會，形成董事會成員結構的互補，來提高決策的科學性。另一方面，也可以防止因為股權結構的過于分散所帶來的內(nèi)部人控制現(xiàn)象和眾多中小股東“搭便車”現(xiàn)象的發(fā)生。由于相對控股股東在股權結構里并不擁有絕對優(yōu)勢，當相對控股的股東的行為侵犯其他股東利益時，其他大股東很容易聯(lián)合起來采取“用手投票”的方式來體現(xiàn)自己的意志。（二）優(yōu)化家族企業(yè)的股權結構家族企業(yè)的股權結構過度集中，大股東壟斷了董事會，很有可能導致董事會或者大股東的代表董事長親自參與經(jīng)營管理及對經(jīng)理層的活動進行直接的干預，不但會降低經(jīng)理層的積極性，而且決策的民主性也很有可能受到影響。實行所有權和經(jīng)營權的分離，引入職業(yè)經(jīng)理人。進行股份制改造，實現(xiàn)產(chǎn)權的多元化。在“老板”仍然占有絕對股權并對企業(yè)戰(zhàn)略決策有足夠的影響力和控制力的情況下，實現(xiàn)產(chǎn)權與經(jīng)營權的分離，這成為中國目前家族企業(yè)“管理革命”的主要模式，也是家族企業(yè)進行制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的主要內(nèi)容。（四）家族企業(yè)的現(xiàn)代化變革應由家族企業(yè)自主決策家族企業(yè)的成長和變革是一個長期漸進的過程，政府對待家族企業(yè)的變革應遵循所有者決策原則，尊重所有者選擇企業(yè)組織制度的權利，相信家族企業(yè)的所有者具有現(xiàn)代化變革的動力和能力，既不能百般阻撓，橫加干預，更不能拔苗助長。家族成員的知識和能力已不能適應企業(yè)發(fā)展要求。隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，內(nèi)源融資已難以為繼，而中國金融市場不完善，導致家族企業(yè)的債務融資很狹窄，很難通過銀行信貸籌措到足夠的資金。政府應在現(xiàn)有的法律法規(guī)基礎上，逐步完善法律法規(guī)為家族企業(yè)的發(fā)展提供公平、公正的法制環(huán)境的同時，各級政府要繼續(xù)制定進一步扶持家族企業(yè)發(fā)展的政策和措施，給予政策性指導和服務。而且即使薪酬水平可觀，也難以較長時間留住人才，更難以保證各種人才全心全意地為企業(yè)工作，非家族成員的工作滿意度低和流失率高目前成為阻礙家族企業(yè)持續(xù)成長的致命弊端。所有權和經(jīng)營權合一在家族企業(yè)發(fā)展初期是必然的和有利于企業(yè)發(fā)展的,然而隨著企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍的擴大，所有權和經(jīng)營權的弊端就會顯現(xiàn)出來：決策的經(jīng)驗性和隨意性；較強的封閉性和排他性；激勵效應弱化；家族對企業(yè)的過多干預；董事會作用明顯削弱等。比如家族企業(yè)聘請的職業(yè)經(jīng)理人，有的侵吞企業(yè)財產(chǎn)，有的泄露商業(yè)機密，有的帶走知識產(chǎn)權等，從而加劇了家族企業(yè)老板對職業(yè)經(jīng)理人的不信任。二是信任制度缺失。經(jīng)理人才市場目前我國職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)展時間較短，因此發(fā)展的程度和水平仍然處于初級狀態(tài)，并沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場和科學的評價體系，很難對職業(yè)經(jīng)理人形成有效約束。在企業(yè)上市實行核準制以后，我國上市的民營企業(yè)仍然很少。我國目前的公司控制權市場特別是股票市場門檻過高，只有少數(shù)家族企業(yè)成功上市。這種低社會信任度背景下，家族企業(yè)主很難聘用到既有能力又忠誠負責的經(jīng)營管理人才，就迫使大多數(shù)民營企業(yè)不得不采取家族制的形式，并加大了從家族制管理向現(xiàn)代經(jīng)理式管理轉(zhuǎn)變的難度，這就給家族企業(yè)治理效率提高增添了較大的障礙。民營企業(yè)老板那種普遍以傳統(tǒng)文化為背景的思想與現(xiàn)代企業(yè)管理所要求的規(guī)則化、制度化、程序化的取向存在著天然沖突，從而導致中國家族企業(yè)治理效率偏低。特別是幾千年家文化傳統(tǒng)的社會心理積淀，對當今企業(yè)的組織與經(jīng)營行為、對家族企業(yè)的公司治理都產(chǎn)生著重大影響。同時，在“一股獨大”的條件下的監(jiān)事會不能形成有效監(jiān)督也存在對經(jīng)營者約束較弱的現(xiàn)象。（三）我國家族企業(yè)激勵約束機制與治理效率分析中國家族企業(yè)目前還沒有形成有效的激勵措施。董事會也存在成員多來自內(nèi)部、結構單一、董事長兼任總經(jīng)理比例較大、董事會經(jīng)營 管理能力較低等問題。目前中國很多家族企業(yè)是從國有企業(yè)改制而來的，由于外部市場的不成熟，政企分開不徹底以及有法不依等諸多因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)大股東控制著公司，嚴重地損害中小股東和利益相關者的利益。無論從結 構性效率還是適應性效率來看，中國家族企業(yè)目前采取的所有權和經(jīng)營權合一、家長制的集權和決策、任人唯親的用人理念等管理方式基本適應了改革開放以來企業(yè)發(fā)展的要求。但是，隨著中國市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入以及全球經(jīng)濟一體化的機遇和挑戰(zhàn)，處于供過于求和競爭日益激烈市場環(huán)境的中國家族企業(yè)主們逐漸認識到：原有的家族企業(yè)治理模式與企業(yè)所面臨快速變化的內(nèi)外部環(huán)境之間出現(xiàn)矛盾。另外，中國家族企業(yè)十分注重企業(yè)家的作用，往往忽視了職工在公司治理中的作用。由于中國家族企業(yè)董事長集決策權和經(jīng)營權于一身，導致了董事會與經(jīng)理之間無法形成有效的權力制衡，而且聘用外部專家型獨立董事較少，極易產(chǎn)生決策失誤。只是單純地用固定工資和變動報酬來實現(xiàn)物質(zhì)激勵，而對于其他激勵手段運用很少。另外，中國法制不太完善以及經(jīng)理人市場發(fā)育不成熟，對經(jīng)營者很少有來自外部的約束力量。中國人普遍將重用“自家人”看作自己的本份，往往盡其所能加以提攜，甚至將地方官員也呼之為“父母官”。杜會信用現(xiàn)代企業(yè)制度的一個主要特征是企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離，通過委托一代理治理結構實現(xiàn)資本與管理的分工合作。（二）外部治理環(huán)境不完善是影響我國家族企業(yè)治理效率的約束條件 外部治理環(huán)境是一個內(nèi)涵豐富、外延寬泛的概念，界定起來非常困難。而且股票市場以及并購重組中的投機性太大，股價嚴重背離公司的價值。沒有外部資金的支持而僅僅依靠自我積累，家族企業(yè)進行現(xiàn)代化改在難以為繼。同時職業(yè)經(jīng)理人自身存在三大問題：一是工作不穩(wěn)定，流動率高。不健全的職業(yè)經(jīng)理人市場使得大權在握的家族企業(yè)老板不信任職業(yè)經(jīng)理人的能力，不相信職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠。（三）內(nèi)部治理機制不合理是影響我國家族企業(yè)治理效率的關鍵因素 內(nèi)部治理機制主要通過股權結構、治理結構、經(jīng)理人的激勵與約束等因素影響經(jīng)營者的努力程度，進而決定企業(yè)治理效率。可見改變所有權和經(jīng)營權合一的家族化治理，為充分、有效地吸納和集成外部管理資源創(chuàng)造基礎，從而克服家族企業(yè)無法避免的管理瓶頸，促使企業(yè)走向經(jīng)濟規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三、提升我國家族企業(yè)治理效率的外部途徑家族企業(yè)治理是一個涉及社會經(jīng)濟、政治、文化各方面的系統(tǒng)工程，受多種因素的制約，其中，政府的作用非常重要，如政府要為家族企業(yè)的制度演進完善相應的法律法規(guī)，創(chuàng)造公平的市場環(huán)境，開放融資領域，推動資本、人力資源等按市場配置等等。在土地使用、貸款擔保、財稅政策上給予優(yōu)惠政策，鼓勵家族企業(yè)向?qū)崢I(yè)型、科技型、外向型的大型企業(yè)集團發(fā)展。盡管國家允許家族企業(yè)融資上市，但是由于門檻過高，只有極少數(shù)的家族企業(yè)才有機會從資本市場進行股權融資。從家族企業(yè)演進的觀點看，傳統(tǒng)的或古典的家族企業(yè)最終走向現(xiàn)代企業(yè)制度，所有權和經(jīng)營權適當分離，企業(yè)的經(jīng)營管理工作由職業(yè)經(jīng)理人擔任將成為大勢所趨。四、家族企業(yè)應建立高效的企業(yè)內(nèi)部治理機制從我國公司治理所處的環(huán)境來看，中國短時間內(nèi)還難以依靠外部市場來治理公司，我國家族企業(yè)以內(nèi)部治理機制為主、外部市場治理為輔的公司治理模式在近期內(nèi)應該是主流。（一）實行產(chǎn)權結構改造我國家族企業(yè)的產(chǎn)權改革可以分以下幾步：進行產(chǎn)權明晰。股份制改造可以為家族企業(yè)建立完善的公司治理結構提供一個完善的平臺促使企業(yè)所有權和經(jīng)營權的分離。家族企業(yè)在完成股份制改造后，隨著產(chǎn)權的多元化，必然要實現(xiàn)所有權和經(jīng)營權的分離。適度分散型的股權結構是指公司股權較為分散，但是存在一個相對控股的大股東的情形。正是存在著這種相互制約的利益博弈機制，大股東都有足夠的動力參與到對經(jīng)理人員的監(jiān)督中去，從而在動態(tài)上保證了公司整體利益的實現(xiàn)。（三）完善公司內(nèi)部決策與制衡機制在現(xiàn)代公司的權力機構中，董事會作為常設機構是公司治理的核心，完善公司治理，提高公司治理效率，應首先從董事會職能重新定位開始。當家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，董事會可以考慮按照專業(yè)分工不同下設專業(yè)委員會，實現(xiàn)董事會職能的專業(yè)化與董事的職業(yè)化。這種現(xiàn)象就造成職業(yè)經(jīng)理人以犧牲企業(yè)長期利益為代價來迅速提高公司業(yè)績，最終發(fā)生職業(yè)經(jīng)理人離開后企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)的狀況。其次，在制定薪酬支付制度時，通過即期支付和延期支付兩種支付方式來約束職業(yè)經(jīng)理人。當家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，由于各種利益不平衡而導致的矛盾和沖突有時會影響企業(yè)的發(fā)展，甚至出現(xiàn)家族成員因利益分配不均出現(xiàn)爭權奪利最終導致企業(yè)破產(chǎn)。鑒于以上情況，家族企業(yè)的發(fā)展當前最迫切的任務是實行改革，即在家族控制企業(yè)的前提下，提升我國家族企業(yè)的治理效率。：《我國民營經(jīng)濟發(fā)展中的家族治理問題研究》，《商業(yè)研究》，2003年第2期。：《家族企業(yè)第2次創(chuàng)業(yè)》，山西人民出版社，2006年版。第二篇：畢業(yè)論文運用電教媒體 享受多彩課堂【摘要】:充分發(fā)揮電教多媒體集計算機、錄像、動畫、圖片、音響等功能與一身 ,它作為現(xiàn)代化教學手段之一,已越來越廣泛地應用于各科教學中。 interest and promote the development of student thinking in advantages of audiovisual media, can stimulate students39。如能借助錄音、錄像、投影媒體，則可多角度地引起學生的感官興奮，增加感知強度，使學生更好地從整體上把握感知課文。便能創(chuàng)設一種生動活潑的教學氛圍,使學生“愛學”、“樂學”,有效的提高學習效率。這篇課文語言流暢,文質(zhì)優(yōu)美,字里行間流露出作者對小興安嶺無限的情與愛。《日月潭》是一篇介紹日月潭的形狀和景色的知識性課文，全文洋溢著作者對日月潭的喜愛之情，充滿可生活的情趣。教《坐井觀天》一課時，教師讓學生觀看“坐井觀天”的投影片后思考：“青蛙和小鳥的看法為什么不同？” “你同意誰的看法，為什么？”引導學生仔細觀察影片，看清楚青蛙和小鳥不同的地理位置，這是導致他們不同看法的根本所在。這將有助于他們道德的完善、情趣的陶冶以及對人生真諦的領悟。（一）運用電教媒體，強化學生的審美感知我們都知道，感知是人的一切認知活動的基礎。意境是指文學作品所展示的意蘊的境界。再讓學生說說觀賞后的感受，為后面的學習創(chuàng)設良好的認知氛圍。在語文教學中，抓住時機，恰當運用電教媒體進行審美教育，培養(yǎng)學生感受美、欣賞美的能力，提高審美素養(yǎng)，從而促進學生全面素質(zhì)的提高?？傊娊堂襟w為教學提供了一個廣闊的天地。從設計的選題到資料的搜集直至最后設計的修改的整個過程中，花費了老師很多的寶貴時間和精力，在此向?qū)煴硎局孕牡馗兄x！導師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，開拓進取的精神和高度的責任心都將使學生受益終生！還要感謝和我同一設計小組的幾位同學，是你們在我平時設計中和我一起探討問題，并指出我設計上的誤區(qū)，使我能及時的發(fā)現(xiàn)問題把設計順利的進行下去，沒有你們的幫助我不可能這樣順利地結稿，在此表示深深的謝意。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，電子商務正在不斷地融入人們的生活，并引起越來越多人的關注，然而，由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性、全球性、虛擬性、身份的不確定性、非中心化與平等性等特征，再加上計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)自身的問題，這就給了一些居心不良的人可乘之機，使基于互聯(lián)網(wǎng)電子商務交易不可避免的存在諸多安全隱患。本文簡要分析了電子商務安全所在的問題，從電子商務網(wǎng)絡實現(xiàn)技術及對應的安全技術入手，介紹了商務網(wǎng)絡實現(xiàn)技術，進而提出響應解決電子