年度職代會提案-計劃部范文模版-wenkub
2024-10-25 09 本頁面
【正文】 。第三篇：職代會提案提案名稱：加強(qiáng)安全風(fēng)險應(yīng)急和管控系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容及建議：建議建立“事前防范、事中控制、事后救濟(jì)”的全面安全風(fēng)險管理、應(yīng)急管理和危機(jī)管理“三位一體”聯(lián)動體系，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息平臺建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險管控和質(zhì)量監(jiān)督，確保工程項目穩(wěn)定運(yùn)行。各相關(guān)部門結(jié)合供電局改革發(fā)展的實際和要求，對提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。為保證職代會民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實，局所屬各單位依椐《電網(wǎng)公司職工代表大會實施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會第三次會議提案征集的通知》，本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會提案填報工作。主管部門意見明確，字跡要工整、清楚。因此建議公司對于每年下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同工程類型以及所屬不同區(qū)域特性進(jìn)行細(xì)化，區(qū)別對待，一刀切是不適當(dāng)?shù)?。第一篇：年度職代會提案計劃部（范文模版?014年職代會提案征集關(guān)于公司下達(dá)二次經(jīng)營任務(wù)及考核的提案施工企業(yè)的二次經(jīng)營是一項非常重要的工作，公司每年對在建項目下達(dá)二次經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，每年末對完成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，這是很有利于公司利益的，也在一定程度上提高了各項目部進(jìn)行二次經(jīng)營的積極性。關(guān)于公司二次經(jīng)營考核周期，一般是年末考核年初下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，每年一個考核周期，而實際上，不同區(qū)域和不同工程類別業(yè)主要求的變更流程不同，一個變更從申請變更到最終業(yè)主批復(fù)所需的時間也不同。表內(nèi)寫不下可附頁。本次職工代表大會共收到**個單位（部門）代表提交的**份提案，共計**條，分別對企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提
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