年度職代會(huì)提案-計(jì)劃部范文模版(完整版)
【正文】 家安監(jiān)總局《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作的意見》，在公司原有的應(yīng)急管理制度的基礎(chǔ)上，健全、完善應(yīng)急管理體系，形成安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系。提案名稱：建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)容及建議：建議進(jìn)一步明確文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善文化建設(shè)機(jī)制，豐富文化建設(shè)載體，加大文化培訓(xùn)力度，拓展文化建設(shè)成果，加強(qiáng)文化建設(shè)考核，推動(dòng)企業(yè)文化落地。各相關(guān)部門結(jié)合供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對(duì)提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。主管部門意見明確，字跡要工整、清楚。第一篇：年度職代會(huì)提案計(jì)劃部（范文模版）2014年職代會(huì)提案征集關(guān)于公司下達(dá)二次經(jīng)營(yíng)任務(wù)及考核的提案施工企業(yè)的二次經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)非常重要的工作，公司每年對(duì)在建項(xiàng)目下達(dá)二次經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，每年末對(duì)完成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，這是很有利于公司利益的，也在一定程度上提高了各項(xiàng)目部進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)的積極性。表內(nèi)寫不下可附頁(yè)。下面，我受大會(huì)主席團(tuán)委托，代表供電局將提案主要內(nèi)容及回復(fù)辦理情況向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下：amp。提案名稱：加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)內(nèi)容及建議：建議推動(dòng)員工政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)“三提升”工程的深入開展和有效實(shí)施，暢通人才成長(zhǎng)通道，拓寬員工鍛煉成長(zhǎng)的基礎(chǔ)平臺(tái)，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì) 提案名稱：努力打造班組建設(shè)品牌內(nèi)容及建議：建立班組建設(shè)同步工作體系和自主管理體系。問題分析：應(yīng)急管理未系統(tǒng)地創(chuàng)建應(yīng)急組織、保障組織，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后還是存在部門之間協(xié)調(diào)不通暢，不利于及時(shí)正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。二、提案征集的要求（一）職工代表必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度行使自己的提案權(quán)，在撰寫提案之前應(yīng)廣泛聽取職工意見，代
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