年度職代會提案-計劃部范文模版(已修改)
2025-10-20 09:22 本頁面
【正文】 第一篇：年度職代會提案計劃部（范文模版）2014年職代會提案征集關(guān)于公司下達二次經(jīng)營任務(wù)及考核的提案施工企業(yè)的二次經(jīng)營是一項非常重要的工作，公司每年對在建項目下達二次經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，每年末對完成情況進行考核，并根據(jù)考核進行獎罰兌現(xiàn)，這是很有利于公司利益的，也在一定程度上提高了各項目部進行二次經(jīng)營的積極性。但對于公司下達的二次經(jīng)營任務(wù)量和考核周期有以下建議：關(guān)于每年公司下達的二次經(jīng)營任務(wù)，一般都是按當(dāng)年的產(chǎn)值計劃乘以一個比例確定變更任務(wù)。這種計算方法對于不同區(qū)域、不同工程類型的項目有些不相適應(yīng)，比如鐵路項目、公路項目都是變更大戶，而像地鐵、房建項目基本上無變更，除非有大的設(shè)計變更，對于有清單調(diào)整核算和材料調(diào)差的項目，一般均為調(diào)減，為負(fù)變更。因此建議公司對于每年下達的任務(wù)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同工程類型以及所屬不同區(qū)域特性進行細(xì)化，區(qū)別對待，一刀切是不適當(dāng)?shù)摹ｊP(guān)于公司二次經(jīng)營考核周期，一般是年末考核年初下達任務(wù)指標(biāo)，每年一個考核周期，而實際上，不同區(qū)域和不同工程類別業(yè)主要求的變更流程不同，一個變更從申請變更到最終業(yè)主批復(fù)所需的時間也不同。比如在蘇州地鐵項目一個變更到業(yè)主最終批復(fù)很難在整年內(nèi)完成，如果還按一年為考核周期就有些不實際了，建議二次經(jīng)營考核周期根據(jù)實際情況，對于不同項目和不同區(qū)域制定不同的考核周期。第二篇：職代會提案xxx(單位)x屆x次職代會提案登記表 類別：xxxx 編號：xx 提案人姓名 單 位 崗 位 提案名稱（標(biāo)題）：案由及落實措施：xx(下級單位)意見：(下級單位)負(fù)責(zé)人簽字：（單位蓋章）年 月 日 主管部門意見：(主管部門)負(fù)責(zé)人簽字：（單位蓋章）年 月 日 xx(單位)提案審查委員會意見：年 月 日 要求此表限填一項議案，提案
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