年度職代會提案-計劃部范文模版(更新版)
【正文】 表廣大職工的共同利益，反映職工的共同呼聲。每位代表的提案數(shù)量不限。提案按要求填寫后，請各分會統(tǒng)一收集上報院（集團）工會。保證提案的嚴肅性、科學性、可行性。提案類型：職工培訓提案理由及內(nèi)容：培訓是員工最大的福利，不僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為長遠的職場生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升礦山事業(yè)的競爭力。提案名稱：建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制內(nèi)容及建議：建議建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效工作機制以及評估機制，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動與各級黨組織建設和黨員教育培訓結(jié)合起來，與企業(yè)文化活動結(jié)合起來，做強、做優(yōu)、做精創(chuàng)先爭優(yōu)活動品牌。最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻計獻策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。范文二:各位代表、同志們：職代會提案工作是企業(yè)民主政治建設的一項重要內(nèi)容，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。這種計算方法對于不同區(qū)域、不同工程類型的項目有些不相適應，比如鐵路項目、公路項目都是變更大戶，而像地鐵、房建項目基本上無變更，除非有大的設計變更，對于有清單調(diào)整核算和材料調(diào)差的項目，一般均為調(diào)減，為負變更。比如在蘇州地鐵項目一個變更到業(yè)主最終批復很難在整年內(nèi)完成，如果還按一年為考核周期就有些不實際了，建議二次經(jīng)營考核周期根據(jù)實際情況，對于不同項目和不同區(qū)域制定不同的考核周期。局領(lǐng)導高度重視，對辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會提案征集、回復、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對收到的提案、建議進行認真仔細的整理和統(tǒng)計。著力推進境外項目前期開發(fā)、運營監(jiān)管等重點工作。企業(yè)文化的硬件建設要適當加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復建設（指一些大的硬件項目）。強化培訓過程控制，實現(xiàn)培訓的有效性。提案表的編號、類別不填，由院工會統(tǒng)一編寫。
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