【正文】 小額貸款公司工作總結(jié)根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，我公司注重企業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)，分配和有效利用現(xiàn)有資源，挖掘現(xiàn)有人才智力，擴(kuò)大人才，促進(jìn)進(jìn)一步發(fā)揮情報(bào)為企業(yè)的熱情。五、工作計(jì)劃針對(duì)存在的問題在今年的管理，公司將通過以下幾方面的工作思路：(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除 瓶頸 的發(fā)展公司。(5)行業(yè)集中度較高。(3)貸款業(yè)務(wù)流程和客戶的需求?；仡?年的工作，公司雖然取得了一定的成就，但有一個(gè)巨大的差距與股東和董事的要求，主要表現(xiàn)在：(一)員工專業(yè)化水平并不理想小額貸款公司工作總結(jié)。*在第四季度數(shù)據(jù)(三)*年預(yù)期的利息和費(fèi)用簽訂了借款合同和貸款利息收入后從***天*一萬元，和000美元的費(fèi)用收入。*小額貸款公司工作總結(jié)與客戶，風(fēng)險(xiǎn)管理部門，財(cái)務(wù)部*，*的副總經(jīng)理。(3)以效益為核心，提高工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量。***年，公司嚴(yán)格按照的原則服務(wù) 三農(nóng) 貸款主要是用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為 農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民 貸款占貸款總額的90%以上；同一借款人上限控制在0萬元以內(nèi)；書利率控制在基準(zhǔn)利率09年。在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏，以提高股本回報(bào)的最大化。三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整；貸后管理相對(duì)滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。本著寧缺毋濫的原則做好市場(chǎng)客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有的放矢的開展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運(yùn)營(yíng)、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展?；仡櫤涂偨Y(jié)2012年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)。半年來，經(jīng)過公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展的保障。三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。四、努力開拓市場(chǎng)，用足用好經(jīng)營(yíng)資金。同時(shí)，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。二〇一三年主要工作思路一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。二、努力開拓市場(chǎng)，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。2012年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2013年正向我們走來。在土地 4倍；沒有貸款，吸收或變相吸收公眾存款。公司不斷加強(qiáng)和改進(jìn)日常信貸的同時(shí)，重視和加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐步提高員工的工作質(zhì)量和效率，建立一個(gè)完整的客戶信息文件，加強(qiáng)服務(wù)手段，提高服務(wù)效率，改善公司的外部形象。第三，業(yè)務(wù)指標(biāo)(一)全年數(shù)據(jù)。1*年預(yù)期的利息和費(fèi)用(4)貸款的質(zhì)量對(duì)***，累計(jì)*筆貸款。公司正式運(yùn)行6個(gè)月，客戶經(jīng)理的培養(yǎng)取得了一定的結(jié)果，但是技術(shù)有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立的人才少，與其他同齡人相比，客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能仍然有很大的差距或信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技能。在公司成立之初，銀行信貸的基本使用信貸業(yè)務(wù)模式，但是在實(shí)際操作中，有一些差異在多個(gè)操作模式下的實(shí)際情況，如抵押登記時(shí)，由于小額貸款公司的政策不一致的狀態(tài)，在商業(yè)效率和質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)期的效果，未能反映了小額貸款公司具有方便快捷的特點(diǎn)。公司正式營(yíng)業(yè)以來，公司客戶主要集中在房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)，小額貸款公司工作總結(jié)但由于從**，國(guó)家集中在許多的房地產(chǎn)調(diào)控政策抑制，提高準(zhǔn)備金和貸款利率多，期望我們的主要客戶有一定影響管理、政策風(fēng)險(xiǎn)存在很多不確定的因素。招募只有凈公司的開發(fā)人員。鼓勵(lì)立足本職學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際問題，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)有人才，承諾創(chuàng)造條件的特殊理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬知識(shí)，培養(yǎng)自己的高級(jí)專業(yè)人才為企業(yè)盡快。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮人才、企業(yè)和員工雙贏的好處。積極營(yíng)銷，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。1二、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況截止2014年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，累計(jì)發(fā)放貸款*萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入*萬元。公司從正式運(yùn)行以來，客戶的培養(yǎng)取得了一定的成效，但具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、獨(dú)擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對(duì)手，客戶經(jīng)理隊(duì)伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。內(nèi)部管理力度不夠。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人政策，招聘專業(yè)人才，充實(shí)公司的技術(shù)力量，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù)。建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理。強(qiáng)化貸款投放和風(fēng)險(xiǎn)管理。強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期對(duì)信貸人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面控制風(fēng)險(xiǎn)仔細(xì)研究國(guó)家宏觀調(diào)控政策，積極營(yíng)銷具有實(shí)體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)變化，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，對(duì)信貸項(xiàng)目擔(dān)保方式深入研究，逐步提高抵質(zhì)押擔(dān)保比例，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力和盈利水平，不斷增強(qiáng)發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。（二）積極營(yíng)銷，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。二、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況截止2013年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，累計(jì)發(fā)放貸款*萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入*萬元。公司從正式運(yùn)行以來，客戶的培養(yǎng)取得了一定的成效，但具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、獨(dú)擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對(duì)手，客戶經(jīng)理隊(duì)伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。內(nèi)部管理力度不夠。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人政策，招聘專業(yè)人才，充實(shí)公司的技術(shù)力量，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù)。（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理。強(qiáng)化貸款投放和風(fēng)險(xiǎn)管理。強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期對(duì)信貸人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。（五）調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面控制風(fēng)險(xiǎn)仔細(xì)研究國(guó)家宏觀調(diào)控政策，積極營(yíng)銷具有實(shí)體經(jīng)濟(jì)平篇二：小額貸款公司工作總結(jié)平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)宏都小額貸款股份有限公司 二〇一二工作總結(jié)自2012年9月開業(yè)以來，平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)宏都小額貸款股份有限公司在市金融辦和區(qū)金融辦的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了令人較為滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。截至年末貸款余額3250000萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益初露苗頭。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制