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小額貸款公司工作總結(jié)(留存版)

2024-10-25 09:07上一頁面

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【正文】 道德教育,幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀,有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。(3)以效益為核心,提高工作效率,改善服務(wù)質(zhì)量。(3)貸款業(yè)務(wù)流程和客戶的需求。鼓勵員工發(fā)揮、創(chuàng)建和允許員工參與企業(yè)管理,充分發(fā)揮員工的智力,激發(fā)熱情,自我管理,開放渠道,并鼓勵員工提出新觀點對于公司的發(fā)展,根據(jù)貢獻(xiàn)給予不同的獎勵。公司客戶數(shù)據(jù)未納入人民銀行征信系統(tǒng)管理,無法對客戶申請貸款和不良信息進行有效識別,對拖欠公司貸款本息的客戶沒有“不良記錄”的制約作用,增大了公司的經(jīng)營風(fēng)險。繼續(xù)提高宣傳力度,樹立典型客戶。加強對信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識,分析典型案例,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進經(jīng)驗,找出差距,糾正不足。公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時,注重和加強了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率,建立了完整的客戶信息檔案,強化服務(wù)手段,改善服務(wù)效率。鼓勵立足本職潛心學(xué)習(xí),主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,創(chuàng)造條件進行專門的理論培訓(xùn),進一步拓寬知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。加強制度執(zhí)行管理和員工管理,加強對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦。累計發(fā)生業(yè)務(wù)21筆,累計發(fā)放貸款 4680000元?;谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實,公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。新的一年,萬象更新,我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,為實現(xiàn)公司2013目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。一年來,我與同事們團結(jié)一致,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動地做好本職工作。(二)積極營銷,擴大市場份額,加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,適時調(diào)整用人政策,招聘專業(yè)人才,充實公司的技術(shù)力量,滿足我公司長期人才需求。(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理。(五)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),全面控制風(fēng)險仔細(xì)研究國家宏觀調(diào)控政策,積極營銷具有實體經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶。定期對信貸人員進行專業(yè)培訓(xùn),提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。重點支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人,在其產(chǎn)權(quán)明晰,手續(xù)齊全的前提下,集中信貸資金,為其提供各類信貸服務(wù)。內(nèi)部管理力度不夠。在新的一年里,我將努力克服自身的不足,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),積極開拓,履行工作職責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)。對行里提供的各種培訓(xùn),積極參加,對公司里下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料能夠融會貫通,學(xué)以致用,業(yè)余時間,翻看金融書籍,參考成功信貸案例。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,可用資金額度受限的實際情況,在用足用活自有資金的前提下,進一步向銀行尋求融資支持,對貸款利息收入部分也要充分利用,使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。半年來,公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力,利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷,選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶,為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。因此,需精心組織,在確保運營資金能夠在合法合規(guī)的前提下,拓展融資渠道,充分認(rèn)識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴(yán)峻形勢,仔細(xì)分析資金市場走勢,及早謀劃,制定符合市場導(dǎo)向的信貸工作指引,及早準(zhǔn)備信貸工作方案和計劃,樹立“任務(wù)有壓力,完成有信心”正確工作理念,確保信貸工作穩(wěn)步、健康、有序開展。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力,加大宣傳力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體擴大市場占領(lǐng)份額。招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。截止2013年*月*日,公司嚴(yán)格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則,貸款的投向主要用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,同一借款人最高限額控制在100萬元以內(nèi);賬面利率控制在基準(zhǔn)利率09.—4倍之間;無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn),無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn)。提高服務(wù)質(zhì)量,把握好重要數(shù)據(jù)、重點問題、重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的分析和監(jiān)控,有針對性的提出解決辦法,為信貸工作提供參考。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮才能,做到公司與員工在利益上的雙贏。三、貸款擔(dān)保比例:信用貸款*筆,累計金額*萬元,占比*%;抵押貸款*筆,累計金額*萬元,占比*%;四、存在的問題。對引進人才的同時,小額貸款公司工作總結(jié)根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢,我公司注重企業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng),分配和有效利用現(xiàn)有資源,挖掘現(xiàn)有人才智力,擴大人才,促進進一步發(fā)揮情報為企業(yè)的熱情?;仡?年的工作,公司雖然取得了一定的成就,但有一個巨大的差距與股東和董事的要求,主要表現(xiàn)在:(一)員工專業(yè)化水平并不理想小額貸款公司工作總結(jié)。***年,公司嚴(yán)格按照的原則服務(wù) 三農(nóng) 貸款主要是用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,為 農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民 貸款占貸款總額的90%以上;同一借款人上限控制在0萬元以內(nèi);書利率控制在基準(zhǔn)利率09年。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐,各項工作不斷向好,但存在的諸多問題亦不可忽視,主要表現(xiàn)在:從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后,風(fēng)險預(yù)警防范有待加強等。二、建章立制,確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。二、努力開拓市場,積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。公司不斷加強和改進日常信貸的同時,重視和加強信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),逐步提高員工的工作質(zhì)量和效率,建立一個完整的客戶信息文件,加強服務(wù)手段,提高服務(wù)效率,改善公司的外部形象。在公司成立之初,銀行信貸的基本使用信貸業(yè)務(wù)模式,但是在實際操作中,有一些差異在多個操作模式下的實際情況,如抵押登記時,由于小額貸款公司的政策不一致的狀態(tài),在商業(yè)效率和質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)期的效果,未能反映了小額貸款公司具有方便快捷的特點。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮人才、企業(yè)和員工雙贏的好處。內(nèi)部管理力度不夠。重點支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人,在其產(chǎn)權(quán)明晰,手續(xù)齊全的前提下,集中信貸資金,為其提供各類信貸服務(wù)。定期對信貸人員進行專業(yè)培訓(xùn),提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。二、業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)情況截止2013年末累計發(fā)生業(yè)務(wù)*筆,累計發(fā)放貸款*萬元,累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入*萬元。建立人才激勵機制,使人能盡其才。強化貸款投放和風(fēng)險管理。截至年末貸款余額3250000萬元,到期貸款和利息收回率均為100%,信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),經(jīng)營效益初露苗頭?;仡欉^去的一年,公司的各項工作取得的成績有目共睹:業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,市場得到拓展,效益實現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,在經(jīng)營風(fēng)險控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,在做到風(fēng)險控制和雙贏的基礎(chǔ)上,為客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)宏都小額貸款股份有限公司二〇一二年十二月三十日篇三:小額貸款公司個人工作總結(jié)_文檔(1)2 2011年工作總結(jié)在我來到這里的一年時間中我通過努力的工作,也有了收獲,有必要對自己的工作做下總結(jié)。強化意識,積極主動營銷貸款。2013年以來,通過積極的營銷,公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,搶占了一定量的市場份額,建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體,加大了對信用良好,還貸能力強的客戶營銷及維護力度,在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度,為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。立足崗位,加強培養(yǎng)。落實制度,強化問責(zé)機制,全方位化解信貸風(fēng)險,加大貸款三查力度,明確清收責(zé)任,嚴(yán)禁向高風(fēng)險企業(yè)和個人投放貸款,杜絕重放輕收的思想觀念,加大貸后檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險擴大趨勢,杜絕新增不良貸款。保持信貸總額的合理增長與均衡投放,注重通過提高貸款周轉(zhuǎn)速度和運作質(zhì)量來滿足客戶融資需求。加強對信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識,分析典型案例,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進經(jīng)驗,找出差距,糾正不足。繼續(xù)提高宣傳力度,樹立典型客戶。公司客戶數(shù)據(jù)未納入人民銀行征信系統(tǒng)管理,無法對客戶申請貸款和不良信息進行有效識別,對拖欠公司貸款本息的客戶沒有“不良記錄”的制約作用,增大了公司的經(jīng)營風(fēng)險。信貸的路
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