北京歌華文化集團(tuán)考核與薪酬報(bào)告2-九略-wenkub
2024-10-25 08 本頁(yè)面
【正文】 效面談的接納程度,結(jié)果表明，有88%的管理人員表示愿意每個(gè)月花費(fèi)一定的時(shí)間與下屬溝通工作目標(biāo)和工作結(jié)果。,BOTHWITZ CONSULTING,7,問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果,考核者角色意識(shí),86.1 %的管理人員認(rèn)為認(rèn)為考核主要是部門主管的工作職責(zé)；23.2%的管理人員認(rèn)為考核主要是人力資源部的工作職責(zé)。,BOTHWITZ CONSULTING,4,問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果,績(jī)效考核意義的認(rèn)同,大部分員工對(duì)績(jī)效考核的積極意義認(rèn)同感較低，表現(xiàn)出對(duì)考核的信心不足；尤其在考核有利于個(gè)人的成長(zhǎng)和提高方面認(rèn)同最低。 在新的考核體系中應(yīng)加強(qiáng)促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與提高方面的作用。 結(jié)果表明考核者的角色意識(shí)比較到位。,說(shuō)不清,BOTHWITZ CONSULTING,11,問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果,績(jī)效與薪酬的關(guān)系——無(wú)論工作做得好壞，對(duì)薪水沒(méi)有直接影響,結(jié)果表明，有91%的員工目前的工作績(jī)效與薪酬沒(méi)有直接的關(guān)系。但只有20.9%的員工表示可能會(huì)由于薪酬的原因離開(kāi)公司，說(shuō)明其它原因?qū)T工具有凝聚力。 管理人員和基層員工都愿意在考核過(guò)程中進(jìn)行工作目標(biāo)與績(jī)效的溝通；員工希望了解自己的工作績(jī)效。,BOTHWITZ CONSULTING,18,績(jī)效管理流程示意圖,BOTHWITZ CONSULTING,19,步驟 I：目標(biāo)溝通,公司的要求,雙方同意,個(gè)人的理解,分配工作職責(zé),任務(wù)澄清,溝通,承諾,達(dá)成目標(biāo),BOTHWITZ CONSULTING,20,步驟 II：工作實(shí)施,任務(wù)執(zhí)行,監(jiān)控與指導(dǎo),任務(wù)變更,考核對(duì)象按照本工作期的工作計(jì)劃書(shū)開(kāi)展工作，達(dá)到工作目標(biāo)。,BOTHWITZ CONSULTING,21,步驟III：績(jī)效考核,在考核期結(jié)束后，按照以下程序評(píng)估本階段的績(jī)效表現(xiàn)——,依據(jù)計(jì)劃任務(wù)書(shū)和任務(wù)變更記錄——主管和考核對(duì)象分別填寫績(jī)效評(píng)估表；,針對(duì)考核對(duì)象的實(shí)際增值產(chǎn)出，主管和考核對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的溝通，確
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