【正文】 結(jié)構(gòu) 有待完善 戰(zhàn)略規(guī)劃部 缺位 職能虛弱 缺失虛弱 3/22/2023 6 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設計方案 九略管理咨詢公司 其次，總部與事業(yè)部在組織架構(gòu)中的關(guān)系定位、授權(quán)關(guān)系不清晰，使的公司的決策體系不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，降低了決策效率和科學性 （公司決策層） 戰(zhàn)略決策 （事業(yè)部） 經(jīng)營決策 （職能部門） 管理決策 管理層 決策層 經(jīng)營層 集分權(quán)關(guān)系不明確、決策不能形成統(tǒng)一、管理控制相對弱化、經(jīng)營權(quán)、責和利不明確，使得公司的決策體系比較混亂，缺乏規(guī)范性和科學性，降低了決策的反應速度 3/22/2023 7 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設計方案 九略管理咨詢公司 再次，一力物流組織架構(gòu)中總部由于職能管理建設不到位和人員素質(zhì)參差不齊的原因，使得總部職能管理難以滿足事業(yè)部管理模式下總部的戰(zhàn)略指導、控制和職能管理服務功能 決策管理層（總部） 業(yè)務經(jīng)營 戰(zhàn)略指導、控制 職能管理服務 事業(yè)部（經(jīng)營決策層） 總部職能部門（職能管理支撐體系） 事業(yè)部經(jīng)營作業(yè)層 職能弱化 管理人員職 業(yè)化不夠 3/22/2023 8 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設計方案 九略管理咨詢公司 另外，公司現(xiàn)有部門的功能界定不清，導致責、權(quán)和利不明，加上個人認識上的差異，不可避免的使各個部門在經(jīng)營運作過程中呈現(xiàn)出本位主義 部門剛性邊界 格局分工 決策層 “各自為戰(zhàn)” 部門柔性邊界 協(xié)作分工 決策層 事業(yè)部 職能部門 “協(xié)同作戰(zhàn)” 公司成長戰(zhàn)略要求 一力物流公司成長戰(zhàn)略的執(zhí)行和調(diào)整，要求主體之間部門的工作關(guān)系和工作職能發(fā)生了變化，權(quán)責和利益格局被重新分配，當前缺乏明確職責分工和適合的考核機制形成部門層面的邊界障礙 事業(yè)部 事業(yè)部 3/22/2023 9 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設計方案 九略管理咨詢公司 并且部門之間功能定位不清楚，使得管理流程比較混亂，公司管理過程中更多的憑員工的經(jīng)驗和探索，甚至當部門之間出現(xiàn)細微問題和矛盾時將問題上交，直至提交到最高決策層 部門 2 部門 3 部門 1 ? 承擔什么樣的責任？ ? 在管理流程中起到什么的功能？ ? 誰是主要的負責主體 部門 1 部門 2 部門 3 責任 責任 責任 出現(xiàn)問題、矛盾或需要承擔責任的時候 流程示意 部門的功能導向和職責定位不明確 部門之間相互推諉或上交 上級 部門 5 3/22/2023 10 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設計方案 九略管理咨詢公司 因此，九略管理咨詢在組織架構(gòu)咨詢方案中將重點解決如下問題 組織架構(gòu) 解決方案 健全組織架構(gòu)中缺位職能部門 彌補職能部門功能缺失部分 理清功能模塊明確部門崗位職責 建立總部戰(zhàn)略指導、控制和職能服務體系 建立相對完善管理流程體系 明確戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理決策體系 培育組織發(fā)現(xiàn)問題的能力體系 培育組織適應外界變革的能力體系 3/22/2023 11 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設計方案 九略管理咨詢公司 目 錄 1. 組織架構(gòu)體系診斷 2. 組織模式設計思路 3. 組織架構(gòu)整體選擇方案 4. 組織架構(gòu)今后優(yōu)化方向 5. 管理流程（附件） 3/22/2023 12 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設計方案 九略管理咨詢公司 以戰(zhàn)略為核心的組織管理體系是公司戰(zhàn)略能否得到有效實施的基礎保障 精于高效原則 在保證公司任務完成的前提下 ， 應力求做到機構(gòu)簡練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責任 、權(quán)力和激勵都要對應 客戶導向原則 組織設計應高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標 、 任務的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設原則 保證監(jiān)督機構(gòu)起到應有的作用 管理明確原則 即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設計 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設置 ， 而組織的設計應保證戰(zhàn)略的有效實施 3/22/2023 13 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設計方案 九略管理咨詢公司 根據(jù)一力公司發(fā)展戰(zhàn)略，一力組織管理體系的變革必須滿足公司快速成長戰(zhàn)略、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域規(guī)?；瘧?zhàn)略和公司管理發(fā)展階段的要求 快速成長戰(zhàn)略 組織模式 管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整 發(fā)展戰(zhàn)略的要求 專業(yè)化戰(zhàn)略 區(qū)域化戰(zhàn)略 企業(yè)管理發(fā)展階段 3/22/2023 14 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設計方案 九略管理咨詢公司 同時根據(jù)組織架構(gòu)與戰(zhàn)略發(fā)展階段相匹配的原則，一力物流集團的組織模式應該逐步由當前的操作管理型向戰(zhàn)略管理型的組織模式過渡 財務管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財務指標進行管理和考核， 總部無業(yè)務管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價值最大化 ?財務控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃和財務指標進行管理和考核，下屬公司的重大決策由總部控制，總部不直接參與下屬公司的日常經(jīng)營運作 ?公司業(yè)務組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育 ?財務控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?少數(shù)幾個產(chǎn)業(yè)領域或相關(guān)型產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)的發(fā)展 ?通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運作進行管理 ?各下屬公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務控制 ?營銷 /銷售 ?網(wǎng)絡 /技術(shù) ?新業(yè)務開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)的運作 三種不同的管理模式對比 公司與下屬分 公司的關(guān)系 發(fā)展目標 管理手段 應用方式 3/22/2023 15 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設計方案 九略管理咨詢公司 這主要是由于財務型、職能型組織結(jié)構(gòu)都不能很好地適應一力物流近期成長戰(zhàn)略、區(qū)域化戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展需要 財務型 ?重在財務指標控制和企業(yè)價值增值，不進行內(nèi)部經(jīng)營活動控制，高度分權(quán)。 一力物流當前成長戰(zhàn)略、區(qū)域化戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展需要強有力的專業(yè)化運作管理為支撐，作為公司近期的戰(zhàn)略重點需要培育業(yè)務單元的經(jīng)營決策和管理協(xié)調(diào)能力，因此財務管理型和職能管理型管理模式均不利于公司現(xiàn)有組織架構(gòu)中關(guān)鍵業(yè)務部門核心能力的培養(yǎng)，不利于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 3/22/2023 16 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設計方案 九略管理咨詢公司 而以事業(yè)部為核心的戰(zhàn)略管理型的組織架構(gòu)模式則能更好地提高公司專業(yè)化物流的運作能力，較好滿足一力物流近期戰(zhàn)略和中遠期戰(zhàn)略的發(fā)展需要 H型（控股結(jié)構(gòu)） M型（多元結(jié)構(gòu)） U型（一元結(jié)構(gòu)） 結(jié)構(gòu)示意圖 集權(quán)程度 分權(quán)程度 特點 財務 研發(fā) 市場 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 財務 研發(fā) 財務 研發(fā) 子公司 1 子公司 2 子公司 3 職能部門 子公司 1 子公司 2 子公司 1 子公司 2 子公司 3 各子公司業(yè)務互不相關(guān) ,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬無關(guān)產(chǎn)品型 ,在經(jīng)營上有較大獨立性 Ｕ型與Ｈ型兩種結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。 ?薪酬構(gòu)成：工資＋獎勵 ?下屬事業(yè)部的財務人員以及財務負責人的績效考核由總部＋所在公司共同完成（可各占 50%） ?對財務人員實行任期審計和離任審計 3/22/2023 22 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設計方案 九略管理咨詢公司 而副總經(jīng)理以下的人事任免權(quán)則下放到事業(yè)部，但任用要依據(jù)競聘的結(jié)果，淘汰要依據(jù)考核的結(jié)果實行末位淘汰。 ?薪酬構(gòu)成：工資＋獎勵 ?根據(jù)全年考核結(jié)果，實行頂位晉級，末位淘汰。 3/22/2023 24 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設計方案 九略管理咨詢公司 根據(jù)組織架構(gòu)的設計原則，結(jié)合一力物流組織管理體系建設的缺陷 ,近期架構(gòu)建設思路為 :強化總部的戰(zhàn)略投資能力和業(yè)務監(jiān)控能力 ,提高事業(yè)部經(jīng)營決策能力和業(yè)務運作管理能力 集團總部 戰(zhàn)略投資能力 業(yè)務監(jiān)控能力 事業(yè)部 經(jīng)營決策 能力 業(yè)務運作管理能力 3/22/2023 25 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設計方案 九略管理咨詢公司 目 錄 1. 組織架構(gòu)體系診斷 2. 組織模式設計思路 3. 組織架構(gòu)整體選擇方案 4. 組織架構(gòu)今后優(yōu)化方向 3/22/2023 26 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設計方案 九略管理咨詢公司 根據(jù)一力公司發(fā)展戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，建議采取以事業(yè)部制為基礎的改良型職能性組織模式 執(zhí)行總裁 營 銷 企 劃 部 監(jiān) 察 審 計 部 人力資源中心 投資與戰(zhàn)略 發(fā)展委員會 薪酬考核 委員會 執(zhí)行總裁助理 綜 合 管 理 部 戰(zhàn)略發(fā)展中心 財務 中心 信 息 技 術(shù) 部 董事會 /董事長 /總裁 投資戰(zhàn)略部 經(jīng)營管理部 人力資源部 財務管理部 會計控制部 副董事長 /副總裁 3/22/2023 27 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設計方案 九略管理咨詢公司 在該組織架構(gòu)模式下 ,部門職責建設和流程規(guī)范以建立戰(zhàn)略執(zhí)行 ,戰(zhàn)略控制 ,財務控制 ,職能管理服務 ,事業(yè)部業(yè)務經(jīng)營決策 ,集團監(jiān)察控制六條主流管理線 ,為公司的下一步變革作基礎 管理流程規(guī)范 部門職責建設 為一力集團的下一步變革準備堅實的基礎 戰(zhàn)