【正文】 益良多，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名企業(yè)合格的管理者要是個(gè)“有心”人。，質(zhì)量管理部下一步準(zhǔn)備讓每一位員工都擬當(dāng)一個(gè)月的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌安排及管理部門(mén)各個(gè)方面的工作，讓她們通過(guò)實(shí)際鍛煉來(lái)了解公司決策，如何與其他部門(mén)溝通，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識(shí)。例如新獸藥注冊(cè)簡(jiǎn)介；批準(zhǔn)文號(hào)申報(bào)介紹；gmp知識(shí)介紹及日常檢驗(yàn)指導(dǎo)等。完成這些工作所需的要素(人、機(jī)、料)由誰(shuí)計(jì)劃，由誰(shuí)負(fù)責(zé)兼顧都有了明確規(guī)定，那末相信我們的效力會(huì)更高。，質(zhì)量管理部下一步預(yù)備讓每位員工都擬當(dāng)一個(gè)月的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人，兼顧安排及管理部分各個(gè)方面的工作，讓她們通過(guò)實(shí)際鍛煉來(lái)了解公司決策，如何與其他部分溝通，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識(shí)。下一步建立一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，努力進(jìn)步員工各個(gè)方面的能力。個(gè)人對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)以下： ? 我想主要通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)：，正如李老師所說(shuō)，培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性一個(gè)重要手段，同時(shí)也是進(jìn)步員工技能和擴(kuò)大知識(shí)面一個(gè)重要方法，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉，讓質(zhì)量管理部分的每位員工都能做到一專多能，所以在部分周例會(huì)上，都會(huì)穿插進(jìn)行一些培訓(xùn)，讓員工了解質(zhì)量管理部分運(yùn)行的各個(gè)方面。建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則和方法。做一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì)。例如新獸藥注冊(cè)簡(jiǎn)介。，進(jìn)步檢驗(yàn)水平及質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理部分能在數(shù)據(jù)檢測(cè)上建立自信及威望，能做到從質(zhì)量管理部分出來(lái)的數(shù)據(jù)，都是可靠，穩(wěn)定，正確，值得公司其他部分和客戶的信賴而從不懷疑。正如我在例會(huì)上所說(shuō)，?？疵课粏T工以后跳槽，能在別的公司質(zhì)量管理部分當(dāng)經(jīng)理級(jí)別的職位，而不是一個(gè)普通操縱職員。第二篇：學(xué)習(xí)《贏在中層》培訓(xùn)心得體會(huì)學(xué)習(xí)《贏在中層》培訓(xùn)心得體會(huì)(精選多篇)學(xué)習(xí)《贏在中層》培訓(xùn)心得體會(huì)2014年7月22日，公司對(duì)中層及部分員工進(jìn)行了一天的《贏在中層》打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，了解到了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、特征、準(zhǔn)則；建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則和方法；做一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì)；中層管理各個(gè)方面的要求及定位等等。下一步建立一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，努力提高員工各個(gè)方面的能力。正如我在例會(huì)上所說(shuō)，希望每位員工以后跳槽，能在別的公司質(zhì)量管理部門(mén)當(dāng)經(jīng)理級(jí)別的職位，而不是一個(gè)普通操作人員。懂得如何幫助下屬成長(zhǎng)，鼓勵(lì)下屬，激勵(lì)下屬，動(dòng)員下屬，并領(lǐng)悟到，進(jìn)行格式化的管理應(yīng)遵循的重點(diǎn)，復(fù)雜的事情要把它簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情要把它有序化、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化等細(xì)節(jié)管理的核心。員工執(zhí)行不好，是因?yàn)樽约浩綍r(shí)教育不夠，方法不當(dāng)，措施不力，沒(méi)有帶出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。下面就4天的學(xué)習(xí)來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)：一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。管理形式上是“管”，其本質(zhì)是關(guān)懷、關(guān)愛(ài)、服務(wù)、以人為本。作為一名中層干部應(yīng)具有對(duì)待事業(yè)的“奉獻(xiàn)之心”，對(duì)待同志的“理解之心”、同志之間的“平等之心”和崗位的“責(zé)任之心”。要擺正位置必須做到：對(duì)上級(jí)不越權(quán)，對(duì)同級(jí)不越位，對(duì)下級(jí)不包辦，做好橋梁和紐帶的作用，維護(hù)校長(zhǎng)的形象和權(quán)威。以德正人。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人，營(yíng)造快樂(lè)工作的環(huán)境。處理問(wèn)題中要做到大事莫激動(dòng)，小事莫計(jì)較。通過(guò)這次短短四天的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，也使我認(rèn)識(shí)到經(jīng)常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)于一名中層干部是十分重要的，這次雖然培訓(xùn)時(shí)間不長(zhǎng)，但效率卻非常高，必將成為今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我很認(rèn)可這兩句話，它反映出了人天冷靜的處事態(tài)度和不屈不撓的追求事業(yè)的精神。建議，公司對(duì)企業(yè)發(fā)展史的有關(guān)資料、實(shí)物、圖片進(jìn)行匯集、整理，辟出一塊地方，做專題展覽。為把目標(biāo)落到實(shí)處，檢驗(yàn)中層自覺(jué)學(xué)習(xí)的效果，是否可以采取公司統(tǒng)一安排與鼓勵(lì)自學(xué)的辦法，使中層在一定時(shí)期內(nèi)，技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)提升一個(gè)檔次。三、在中層位置上，我們應(yīng)該保持謙和的態(tài)度在一個(gè)企業(yè)中，中層或大或小也是一個(gè)“官”了，可以管一些人和一些事了，也就是說(shuō)在一定范圍內(nèi)有“說(shuō)了算”的本錢(qián)了。這種謙和的態(tài)度，應(yīng)該在兩個(gè)方面加強(qiáng)：對(duì)內(nèi)，要學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)下屬，視下屬的困難為自己的困難，主動(dòng)幫助解決問(wèn)題；要學(xué)會(huì)做思想工作，成為下屬的“知心兄長(zhǎng)”。對(duì)每個(gè)班組、每個(gè)車(chē)間都進(jìn)行成本包干，職工每領(lǐng)用一件東西都知道是多少錢(qián)，要占班組費(fèi)用指標(biāo)的多少，產(chǎn)品質(zhì)量合格率每降低一個(gè)百分點(diǎn)，就知道成本費(fèi)用會(huì)上升多少。如，是否可對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行分析，優(yōu)化作業(yè)流程，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)更合理，更簡(jiǎn)捷，更有效；如，是否可在操作崗位總結(jié)“最佳操作法”，并進(jìn)行推廣執(zhí)行，提高整體工效?！摆A在中層”學(xué)習(xí)心得體會(huì)服從我院領(lǐng)導(dǎo)的安排，3月20日至3月23日我參加了柳州市第二期“贏在中層”專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí), 學(xué)習(xí)了?中層干部學(xué)習(xí)力的修煉與提升?、?提升中層干部領(lǐng)導(dǎo)力?、?關(guān)鍵在落實(shí)?、?中層管理者的為人處事與自身修養(yǎng)?、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?、?中層領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)言表達(dá)的智慧?、還參加了?抓好決策落實(shí)或做好協(xié)調(diào)工作的一次成功經(jīng)歷?,聽(tīng)取了各組代表成功經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)交流。這是工作的需要。明確了中層管理者的做人技能:處理好與上級(jí)之間的關(guān)系,同時(shí)處理好與同級(jí)之間的關(guān)系,還要處理好與下級(jí)之間的關(guān)系。再次，在實(shí)際工作中，要思考自己領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源是什么，剛上任時(shí)是職位和權(quán)力，過(guò)后逐步要靠自己與下屬關(guān)系和感情，自己做出的成績(jī)及樹(shù)立的威望，靠構(gòu)畫(huà)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人魅力。第三篇：《贏在中層