【正文】 業(yè)改革滯后，成為分配不公的重要因素目前，雖然壟斷企業(yè)都不同程度地進行了公司化改造，但股權結構仍然以國家絕對控股為主，資產結構不合理，現(xiàn)代企業(yè)制度缺失。這種現(xiàn)象稱為內部人控制問題。主要表現(xiàn)在董事會與經理層高度重合，集決策與執(zhí)行于一體。目前，我國雖然有一部分國企經過了產權制度改革，實行了股份制和股票上市，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但國有獨資和國家控股的企業(yè)還占很大比重。在現(xiàn)代公司制度下，公司經營者由兩部分構成，一是公司董事會成員，負責制定公司決策和公司政策；二是公司經理層，負責公司日常事務。一方面，國企改革取得了重大成就，改革中淺層次問題得到基本解決；另一方面，一些實質問題依然存在，這影響了國有企業(yè)自身素質及國民經濟的整體提高。關鍵詞：幼兒 幼兒音樂教育 存在問題 解決措施中圖分類號： 文獻標識碼：C DOI：第二篇：探討國企改革中存在的主要問題及應對措施探討國企改革中存在的主要問題及應對措施發(fā)展是永恒的主題，改革是持久的動力。本文針對幼兒音樂教育中所遇到的問題及相應的解決措施展開分析和討論。第一篇：幼兒音樂教育中存在問題以及應對措施龍源期刊網 ://.幼兒音樂教育中存在問題以及應對措施 作者：李莉來源：《時代教育關鍵詞：幼兒 幼兒音樂教育 存在問題 解決措施中圖分類號： 文獻標識碼：C DOI：李莉摘要：隨著社會經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，幼兒音樂教育作為基礎素質教育的重要組成部分越來越受到重視。我國國企改革已有三十年歷史，國企改革的目標是：使企業(yè)真正成為相對獨立的經濟實體，成為自主經營、自負盈虧的社會主義商品生產者和經營者，具有自我改造和自我發(fā)展能力，成為具有一定權利和義務的法人。因此，我們只有充分認識國企改革的歷史現(xiàn)狀及方向，才能深層次挖掘國企改革存在的問題，以及找到解決問題的最佳途徑。事實上，許多公司董事會直接由上級行政部門任命，經理人員主要來自上級主管部門的行政委派或指定。目前大多數(shù)國有企業(yè)由于產權主體單一化，造成政企不分，效率低下。另外，由于國有產權的非人格化，使企業(yè)在國際化的過程中，部分在海外的國有資產缺乏監(jiān)管。規(guī)范公司法人治理結構應進一步明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。壟斷行業(yè)大型企業(yè)改革步伐滯后，出現(xiàn)既得利益固化傾向，效率偏低。目前國有資產流失主要表現(xiàn)在：轉讓國有產權沒有完全進入市場，難以發(fā)現(xiàn)國有產權的市場價格，少數(shù)不法分子低估賤賣國有資產；國有產權向管理層轉讓問題突出；把職工經濟補償金等費用從轉讓國有凈資產的價款中預先扣除，壓低了產權轉讓價格。加上中國財政部已核準的近1000 億元損失，國企共計核銷損失達4000 多億元。由于公司治理結構的重要作用在于能夠有效制約公司經營者，所以，完善公司治理結構的重點就在于公司經營者的產生以及如何對其進行激勵和約束上。取消國有企業(yè)經理人員的行政任命制度，全面推行聘任制。只有健全現(xiàn)代產權制度，才能完善公司法人治理結構。實踐證明，國有企業(yè)改制為國有獨資公司或國有股一股獨大，不利于完善公司法人治理結構。（2）建立國有企業(yè)獨立董事制度。（2）建立公司法規(guī)、股東訴訟等法律機制，對公司經營者進行約束。三是通過法定程序對企業(yè)負責人進行任免、考核并根據(jù)其經營業(yè)績進行獎懲；建立符合社會主義市場經濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人、用人機制，完善經營者激勵和約束機制。 重點解決國資有效監(jiān)管問題主要任務是完善法律法規(guī)體系，健全監(jiān)督管理機構和制度，理順職責權限關系，落實資產經營責任，推進國有經濟布局調整，深化國有企業(yè)改革，完善法人治理結構，加強和改進企業(yè)黨的領導。國有企業(yè)的兼并和轉讓，有時是需要讓利的。今后，需要根據(jù)各個壟斷行業(yè)改革進程，分類推進或深化改革。 文化建設與企業(yè)家隊伍建設 建立獨有的國有企業(yè)文化首先，企業(yè)文化建設應在企業(yè)特色上下功夫。在企業(yè)文化建設中，只有不斷提高干部和職工的創(chuàng)新意識和能力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展向前。利潤的本質不是對貨幣所有權的回報，而是對企業(yè)家才能所有權的回報。完善國有企業(yè)改革需要不斷的發(fā)現(xiàn)和解決新問題、新矛盾，比如如何做好公司高層管理人員的監(jiān)管問題，以所有權改革為主導條件下如何保證國有資本的地位和發(fā)揮國有資本的作用問題，如何避免改革過程中公司管理層與國有資產的監(jiān)管人之間的合謀，如何避免改革過程中的國有資產流失等問題都需要繼續(xù)分析和研究。一、現(xiàn)階段植樹造林中存在的問題（一）造林缺乏計劃實際造林中，相關部門出于技術力量和認識觀念的不足，在造林計劃方面存在著明顯的不足。（二）栽植樹種單一主要表現(xiàn)在只追求國家規(guī)定的造林面積和數(shù)量，只一味追求純林木面積，并沒有將多種林木進行有效的組合。再如，有些山地長滿荒草，根系錯綜復雜，植樹前也應該對根類進行適當處理，然而很多人并未對此展開適當處理，這很容易對苗木的成活率造成嚴重影響。（五）栽植技術缺乏較好的苗木栽植技術對苗木的成活率起到重要作用，也是保證苗木成林的保障。例如苗木害蟲“紅頸牽?！?，如果在危害期對其不給予及時的防治，枝干就會被其危害導致枯死。（八）疏于苗木修剪苗木健康的生長，離不開合理、適時的修剪工作。如經濟實力好、勞動力充足的地區(qū)，在植樹造林時，要適當?shù)膶⒃炝忠?guī)模擴大。（三）苗木種植前土地處理較為貧瘠的土地，在栽植苗木前，應當適當?shù)氖┬┯袡C肥或化肥。一般在多雨季節(jié)，病害發(fā)生較為嚴重，這時候要經常注意觀察苗木的枝條、葉片生長狀況，如果有病害初發(fā)的癥狀，應給予及時的藥劑處理。具體的做法是：疏掉樹冠內部細弱的枝條及樹冠頂部較粗的枝條。使他們苗木管理的主動性得以提高。本文在分析了中小企業(yè)財務管理面臨的問題基礎上，針對中小企業(yè)的自身優(yōu)勢特征，提出了應對問題的具體措施，具有一定理論參考價值。本文針對中小企業(yè)財務管理的實際特征，分析了財務管理工作對促進中小企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展的重要意義。中小企業(yè)融資渠道狹窄、資本實力較弱的原因包括三個方面：一是中小企業(yè)融資風險大、負債能力低；二是沒有融資渠道的有力支持；三是對于融資實施的信心不足。（三）財務會計工作不規(guī)范中小企業(yè)的會計工作是財務管理中的關鍵內容，更是影響中小企業(yè)財務管理工作效果的因素。在中小企業(yè)發(fā)展中，要建立完善的資金管理制度，提高資金運行效率，盡量簡化資金管理環(huán)節(jié)。因此，中小企業(yè)在財務管理工作中要認識到財務管理工作的價值和意義，根據(jù)自