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五官科20xx年護(hù)理工作總結(jié)及20xx年護(hù)理工作計(jì)劃共五則范文-wenkub

2024-10-25 06 本頁面
 

【正文】 95%嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率“0”壓瘡發(fā)生率“0”(院外帶來及難免壓瘡除外)1醫(yī)療廢棄物處理合格率100%三、具體工作計(jì)劃及措施加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),護(hù)理質(zhì)量與安全是護(hù)理管理永恒的主題,是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。3.在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),生活護(hù)理,手衛(wèi)生,重點(diǎn)區(qū)域的管理方面我們還存在很多不足,相信新的一年,在醫(yī)院和護(hù)理部的大力支持下,加上科室的不斷努 力,我們會(huì)做的更好。利用每周業(yè)余培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)核心制度,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,查找原因,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況。每月召開工休座談會(huì),發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,了解患者對(duì)科室及醫(yī)院的要求及意見,并根據(jù)情況積極采納。二、以病人為中心,實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛。尤其是在汲取不良事件經(jīng)驗(yàn)后,重點(diǎn)患者在床頭,登記本,小黑板多個(gè)角落進(jìn)行標(biāo)示?;旧献龅矫咳湛剖屹|(zhì)控,每周小結(jié),每月召開指控會(huì),有效的提高了護(hù)理質(zhì)量現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。第一篇:五官科2014年護(hù)理工作總結(jié)及2015年護(hù)理工作計(jì)劃2014年五官科護(hù)理工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間,2014年的工作即將結(jié)束,在過去一年的工作中,我們以護(hù)理部的每月工作計(jì)劃為根本出發(fā)點(diǎn),制定出科室的每月工作計(jì)劃,以二甲要求為科室工作的目標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,不斷提出問題,盡早改進(jìn)問題。2014年我科共報(bào)告護(hù)理不良事件4件,其中藥物事件3起,導(dǎo)管滑脫事件一起,事件發(fā)生后科室積極組織討論,進(jìn)行分析,找出改進(jìn)措施,采取適合科室使用的護(hù)理工作新方法,避免此類事件繼續(xù)發(fā)生。完善護(hù)理文件記錄,根據(jù)二甲要求和科室特點(diǎn),制定出符合科室應(yīng)用的護(hù)理記錄單,護(hù)理健康教育單,護(hù)理計(jì)劃單方便護(hù)士使用,尤其是婦科護(hù)理單上進(jìn)行重點(diǎn)講解及培訓(xùn),給護(hù)士自由發(fā)揮留下余地,每天早交班后進(jìn)行檢查,每周四作為護(hù)理文書指控日,提醒護(hù)士做好自查,嚴(yán)格與科室績(jī)效考核掛鉤,護(hù)理記錄體現(xiàn)重點(diǎn)突出,語言精練,專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)??剖覍?shí)行責(zé)任護(hù)士對(duì)患者包干的工作模式,即患者在住院期間的護(hù)理工作基本上由一個(gè)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé),提供連續(xù)性服務(wù),增強(qiáng)護(hù)患關(guān)系。學(xué)會(huì)評(píng)估,準(zhǔn)確使用各種評(píng)估單,提出不同的護(hù)理診斷,制定護(hù)理措施,提高了護(hù)士多方面的素質(zhì)。四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,科室業(yè)務(wù)培訓(xùn),各種制度培訓(xùn),提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。培訓(xùn)我科疾病常見合并癥的相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),提高護(hù)士全面知識(shí)結(jié)構(gòu),以便為患患者提供專業(yè)化的護(hù)理健康指導(dǎo)。2014年12月30日五官科2015年護(hù)理工作計(jì)劃2015我科按照護(hù)理部工作計(jì)劃和2014年工作總結(jié),在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),護(hù)理安全管理等重要方面進(jìn)行工作部署,具體計(jì)劃如下:一、護(hù)理管理目標(biāo)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),不斷提高護(hù)理技術(shù),確保護(hù)理安全;強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理;進(jìn)一步完善規(guī)范我科護(hù)士的績(jī)效考核管理。在2015年的護(hù)理工作中,我科根據(jù)人員的調(diào)整和護(hù)理工作內(nèi)容的變化將重新設(shè)置護(hù)理質(zhì)控組織,質(zhì)控小組將按各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià),整改、追蹤、再評(píng)價(jià),體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),實(shí)行目標(biāo)管理。加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生依從性,保障護(hù)理人員安全,做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。(2進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度,每天早查房護(hù)士長對(duì)責(zé)任護(hù)士不定
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