【正文】 ，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。管理者只有不但的學(xué)習(xí)和提高，才能在崗位上不斷進(jìn)步，越干越好。一個(gè)班組不是簡(jiǎn)單的人員組合，而是一個(gè)有機(jī)的整體，是一個(gè)充滿活力和朝氣的團(tuán)隊(duì)。（3）組織生產(chǎn)運(yùn)行能力要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行者的觀念，在日常管理中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，在班內(nèi)合理安排好各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）成本、質(zhì)量和環(huán)保意識(shí)成本和質(zhì)量是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障，只有不斷降低成本和提高質(zhì)量才能不斷提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、輔料管理、機(jī)器保養(yǎng)等（3）輔助上級(jí)及時(shí)向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。二、悟性：有自動(dòng)、自發(fā)的能力。九是要能堅(jiān)持原則，領(lǐng)導(dǎo)也是人，也會(huì)有一些人情世故，但任何事情都要把握好度，在不好處理、不好取舍的情況下，堅(jiān)持原則是唯一的選擇，如果沒(méi)有這種能力是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的。有句話叫作：天下事都是談出來(lái)的。求知欲是一個(gè)人活在世界上和做成事必須具有的。領(lǐng)導(dǎo)一定要心胸開(kāi)闊，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、提攜人，你的部下能夠超過(guò)你，是你最大的成功，是對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)。其中戰(zhàn)略的謀劃，是題中應(yīng)有之義。四要有戰(zhàn)略思考。其實(shí)自己才是最了解自己的人。其次是專業(yè)能力強(qiáng)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是要有專業(yè)能力的，要有特殊的要求。領(lǐng)導(dǎo)要是好人，但好人不一定都能夠做領(lǐng)導(dǎo)，這是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。做領(lǐng)導(dǎo)要有心理準(zhǔn)備，沒(méi)有百分之百的擁護(hù)，要有自知之明。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是把“雙刃劍”，用得好就可以做很多事情，體現(xiàn)自身價(jià)值，造福于社會(huì)，造福于人類，用不好就會(huì)埋葬自己。在美國(guó)，認(rèn)為三個(gè)人以上就有一個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的概念在美國(guó)人的意識(shí)當(dāng)中，是最強(qiáng)的、最好的、最有權(quán)威的、最大的組織者和指揮者?！编囆∑酵具@樣講過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”。中國(guó)人自古以來(lái)就講“七十二行行行出狀元”，社會(huì)職業(yè)的分工，按照勞動(dòng)部門(mén)提供的分工目錄，幾年前就已經(jīng)達(dá)到了4600多種，現(xiàn)在可能還在增加。對(duì)事物、對(duì)世界怎么認(rèn)識(shí)，要用對(duì)的方法做對(duì)的事，尤其是馬克思辯證唯物主義和歷史唯物主義、重點(diǎn)論、辯證法，這是一位領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的思想，也是無(wú)時(shí)無(wú)刻必須牢記和使用的，否則,領(lǐng)導(dǎo)水平不僅談不上,甚至?xí)艿胶芏啻煺酆褪д`?，F(xiàn)在關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力方面的書(shū)籍林林總總、五花八門(mén)，如果說(shuō)我們通過(guò)閱讀一些書(shū)籍、聽(tīng)一些這方面的講座就可以成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，那是不現(xiàn)實(shí)的，近乎于神話。作為一位領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，自身素質(zhì)主要包括基本素質(zhì)和綜合素質(zhì)?！贝嗽捰行┢ぃ⒉皇菦](méi)有道理。正如他所說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上就意味著各種易變數(shù)，幾乎是無(wú)限數(shù)量的可能組合，領(lǐng)導(dǎo)包含著種種技能，那是不可能按照教育與訓(xùn)練的目的做仔細(xì)的、合理的分類的。一位干部的基本素質(zhì)、綜合素質(zhì)是否適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，能不能勝任領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題；而能不能干好，并且可持續(xù)地走好，也是至關(guān)重要。原因是，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)不僅是一種理論，更重要的是一種實(shí)踐。如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，下面談四個(gè)觀點(diǎn)。那么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是不是一種職業(yè)，能不能把它看成一種職業(yè)，學(xué)術(shù)界討論得不是很多。我想領(lǐng)導(dǎo)也是種崗位，也是種職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就是最大的組織者和管理者，也是當(dāng)今這個(gè)世界整合最大社會(huì)資源的人。領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)充滿變數(shù)的領(lǐng)域，是一個(gè)遍布不確定因素的過(guò)程。清代李鴻章說(shuō)過(guò)：“倘若連官都不會(huì)做的人，恐怕是世界上最愚蠢的人。現(xiàn)在法制越來(lái)越健全、行政紀(jì)律越來(lái)越嚴(yán)明和規(guī)范，問(wèn)責(zé)制和引咎辭職制在不斷建立，這就說(shuō)明做領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)崗位是一個(gè)非常難的職業(yè)。一名領(lǐng)導(dǎo)有他的成長(zhǎng)過(guò)程，有他的專業(yè)技能，有他的綜合素質(zhì)，有他的自身要求。再次是自我了解的能力。我們捫心自問(wèn)，我們自己有什么缺點(diǎn)，有哪些短處，自己都清楚，當(dāng)?shù)教幎际枪ЬS、奉承、巴結(jié)、討好的話，處處受尊敬時(shí)，要自我清醒。不能謀全局者，不能謀一域。五要有建立關(guān)系的能力。有一句話叫作：你得先愛(ài)上他們，然后才能領(lǐng)導(dǎo)他們。學(xué)習(xí)熱情對(duì)一位領(lǐng)導(dǎo)干部是至關(guān)重要的，如果你天天講的東西都是報(bào)紙上的、書(shū)上的、過(guò)時(shí)的，那不可能受到人家真正的尊重。溝通的威力是巨大的。關(guān)鍵是讓你的下屬服你，這樣你必須樹(shù)立責(zé)任重于一切和以人為本，按章辦事的思想，做到：一、責(zé)任心：工作認(rèn)真、誠(chéng)信。善于分析、判斷、推理和應(yīng)變的能力。管理者的素質(zhì)要求：（1）安全意識(shí)應(yīng)時(shí)刻以安全為第一，只有安全才能確保車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才可以講成本、談質(zhì)量。因此生產(chǎn)一線的直接管理者，不僅要生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，而且要努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和低成本。（4）系統(tǒng)了解裝置設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)及工作原理，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備故障排除和維修應(yīng)十分了解本崗位中各設(shè)備的結(jié)構(gòu)及工作原理，并能給班內(nèi)員工進(jìn)行正確講解，確保員工合理、正確操作，減少設(shè)備故障的發(fā)生。上班期間，管理者不僅要關(guān)心員工的工作，而且要時(shí)刻關(guān)注員工的安全問(wèn)題，使他們能以飽滿的熱情投入到工作中去。因此，管理者要抓住一切學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提高自己的理論知識(shí)和管理水平。一、要強(qiáng)化需有的觀念。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問(wèn)題必須著眼于有機(jī)整體。二、要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。一事當(dāng)頭，要勇往直前，主動(dòng)打先鋒、當(dāng)楷模，愿為整體工作和全局利益燃燒年華、奉獻(xiàn)智慧，不能只在其位，不謀其政、不履其責(zé)、不盡其心，只想當(dāng)官、不想干事，或者時(shí)時(shí)處處算計(jì)個(gè)人得失，有利的事?tīng)?zhēng)著搶著干，沒(méi)利的事躲著繞著走。領(lǐng)導(dǎo)行為是一種綜合性活動(dòng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求是多方面和高標(biāo)準(zhǔn)的。我們要在重任面前不退縮，困難面前不低頭，挫折面前不氣餒，用持之以恒的毅力，鍥而不舍的鉆勁，去破解前進(jìn)中的各種難題，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。要主動(dòng)想事積極干事，謀事高起點(diǎn)做事高標(biāo)準(zhǔn)快節(jié)奏，始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情，有一種朝氣、銳氣，不能有萎靡不振、不思進(jìn)取的暮氣和推諉扯皮、懶于政事的惰氣。三要有一種扎實(shí)干事、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)?？傊?，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要在實(shí)踐中不斷地磨練和提高自己，積極做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，努力成為一名優(yōu)秀者。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，關(guān)鍵就是要克服三種不良的思想傾向。不努力學(xué)習(xí)、不提高精神境界，就不能提高領(lǐng)導(dǎo)水平，就無(wú)法做好工作。毛澤東同志曾經(jīng)指出，學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足，要認(rèn)真學(xué)習(xí)一點(diǎn)東西，必須從不自滿開(kāi)始。學(xué)習(xí)要廣泛涉獵。首先，要學(xué)習(xí)馬克思主義理論。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我們要著力掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮。第三，要學(xué)點(diǎn)歷史知識(shí)。會(huì)上印發(fā)了兩個(gè)材料，一個(gè)是車俊書(shū)記重要言論摘編。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)勤學(xué)、善思、肯干，也只有這樣才能成長(zhǎng)進(jìn)步。有一本書(shū)叫《狼圖騰》，通過(guò)對(duì)群狼捕食的描述，生動(dòng)地詮釋了什么是“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)。其原因就在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，雖然他們都是最頂尖的籃球選手，但是由于平時(shí)分屬不同球隊(duì)，無(wú)法在短期內(nèi)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，不能形成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)，首先，要加強(qiáng)配合。其次，要搞好團(tuán)結(jié)。大家走到一起是緣分，維護(hù)團(tuán)結(jié)是本分，和睦相處是福分，在一塊是戰(zhàn)友，分開(kāi)后是朋友，要珍惜這難得的緣分，互相尊重，互相理解，互相信任，互相支持。只要我們班子成員都這樣想、這樣做，事事出以公心，時(shí)時(shí)以大局為重，就能形成共識(shí)，增進(jìn)感情，維護(hù)好團(tuán)結(jié)和諧、共