贏在執(zhí)行觀后感-wenkub
2024-10-25 04 本頁面
【正文】 明無論一個(gè)團(tuán)隊(duì)的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團(tuán)隊(duì)的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)想法和方向落實(shí)，這才是關(guān)鍵。執(zhí)行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結(jié)在哪？誰應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任？余博士沒有直接給答案而是通過走向共和電影，通過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費(fèi)，與明治天皇拿出私產(chǎn)來擴(kuò)建日本海軍，而且立志每天只吃一頓飯。結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，“雙百考核”制度。四、識(shí)人，選人，：，也可以造成工作停滯不前。二、：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》。第一篇：《贏在執(zhí)行》觀后感鼓舞士氣堅(jiān)定信念再創(chuàng)佳績聽了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，深受啟發(fā)和鼓舞。什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。只有對(duì)各部門、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化。因此，辦事公道，為人正派，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感。這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率。對(duì)比兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個(gè)團(tuán)隊(duì)好壞，執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在。所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：成員的思想改造；執(zhí)行了不好不是哪位領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長下到每個(gè)員工，中間的每個(gè)人都要全部貫徹，必要的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。主動(dòng)行動(dòng)者應(yīng)該首先明白自己的職責(zé)，職責(zé)范圍內(nèi)，不等不靠，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執(zhí)行者。如果想要進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行能力，只做到這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該超前思考，請(qǐng)示批準(zhǔn)后，立即行動(dòng)，防止被動(dòng)接受任務(wù)，貽誤最佳工作時(shí)機(jī)。主動(dòng)的執(zhí)行者要懂得借鑒。當(dāng)前煙草行業(yè)，新的政策不斷出臺(tái)，我們?cè)鹊闹R(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有作為，成為一個(gè)前衛(wèi)的執(zhí)行者，學(xué)習(xí)是必需做的。每天上班，每天都有新的任務(wù)和工作。還有，工作并不能馬馬虎虎隨便應(yīng)付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點(diǎn)。那我們要是能安排一個(gè)合適的員工，在一個(gè)有利于打折商品銷售的時(shí)間段去推銷叫賣，這樣務(wù)必能最大化的把這些低質(zhì)量商品的損耗率降到最低。至于
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