贏在執(zhí)行觀后感-閱讀頁
2024-10-25 04:37本頁面
【正文】 只是我們自己課內(nèi)的獎(jiǎng)懲制度，并不和公司制度沖突。不然要是說只是課長，組長制訂，不經(jīng)過員工，那肯定有時(shí)候會(huì)讓員工心里有所不服。畢竟制訂人員當(dāng)中，他自己也算一個(gè)。這輪流執(zhí)崗就是說，水果理貨員換到蔬菜，蔬菜理貨員換到水果。蔬果，蔬果，蔬菜水果不是分開的，大家是一個(gè)集體。哪里人少去幫哪里，而且每一個(gè)蔬果課的人都能熟悉自己課里的每一種商品，這樣做起事來效率會(huì)更高，也會(huì)讓大家更團(tuán)結(jié)。以上四點(diǎn)，是我結(jié)合了所上的課程和自己課的工作情況所提出的觀點(diǎn)和想法，雖然并不 完美，但我覺得至少可以提高我們課的執(zhí)行力，讓大家都更加的融恰。他在提到執(zhí)行力對企業(yè)管理的重要性時(shí)說到：執(zhí)行力是所有管理者都必須去面對的問題——從政府機(jī)關(guān)到跨國企業(yè)，從政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，甚至到非洲的某一角落里的雜貨鋪店主??誰都無法回避；執(zhí)行力同樣也是員工都必須直面的問題，因?yàn)閭€(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了一個(gè)人的工作業(yè)績和前途，所以我們要學(xué)習(xí)的就是如何提升個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力來升華自我價(jià)值和集體的創(chuàng)造生產(chǎn)力。著名筆記本電腦大亨戴爾公司首席CEO邁克爾他對執(zhí)行力的看法就是：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。所以對公司的普通員工的我們而言，剛進(jìn)入自己崗位和角色不久，還不太熟悉行業(yè)和企業(yè)情況，我們需要學(xué)習(xí)的東西很多，需要成長和進(jìn)步的路還長，我們不能任何事都等著領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的指派與分配才去實(shí)行，那樣只是催促出來的被動(dòng)執(zhí)行力，而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行者也不可能時(shí)時(shí)刻刻在督促與監(jiān)控新進(jìn)員工的成長狀態(tài)，也不能實(shí)時(shí)考核新員工的培訓(xùn)進(jìn)度，那這樣就造成了一種執(zhí)行力的浪費(fèi)與損耗。杰克現(xiàn)階段我們各部門大大小小的會(huì)議不斷，隨著工程的進(jìn)展各種設(shè)備的開標(biāo)競標(biāo)和技術(shù)交流目不暇接，如何能在這些重要而嘈雜的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)中體驗(yàn)執(zhí)行力的力度，切實(shí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)是加快工程進(jìn)度、為工期贏得有效時(shí)間的關(guān)鍵。很多我們部門或者工作組內(nèi)部組織的會(huì)議和技術(shù)附件集中學(xué)習(xí)審核可以完全從簡，增強(qiáng)效率，以達(dá)到更好的學(xué)習(xí)目的。通過這次學(xué)習(xí)，對我的思維影響很大，同時(shí)也對我的崗位和工作有了很多新的認(rèn)識(shí)，也是一種職業(yè)道德和綜合素質(zhì)上的提高與升華。讓我們朝著共同的目標(biāo)繼續(xù)努力奮進(jìn)吧！
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1