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正文內(nèi)容

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制-wenkub

2024-10-25 02 本頁面
 

【正文】 ,從源頭建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,變事后控制為事前和事中全過程控制。(錯誤)為保證內(nèi)部控制的效果,對每一項風(fēng)險都必須有多項控制措施來應(yīng)對。(錯誤)行政事業(yè)單位單位實施內(nèi)部控制將能有效杜絕舞弊和腐敗的發(fā)生。2執(zhí)行控制的人不具備必要的權(quán)威或者專業(yè)勝任能力,可能導(dǎo)致(運行缺陷)。1內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)歸屬于事業(yè)單位的(最高管理層)。1事業(yè)單位內(nèi)部控制評價方案應(yīng)該由(單位負(fù)責(zé)人)決定是否通過審批。內(nèi)部控制體系建設(shè)中負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行落實的部門是(內(nèi)部審計部門)。下列不屬于舞弊三角論要素的是(公平)。下列理論不屬于舞弊行為的成因的是(零和博弈理論)。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部的部門管理、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約和相互監(jiān)督,這體現(xiàn)的是內(nèi)部控制原則中的(制衡性原則)。在六位一體的方法論中,內(nèi)部控制設(shè)計的對象是(流程)。1在“三位一體”的內(nèi)部控制體系中,質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量記錄相當(dāng)于內(nèi)部控制的(控制文檔)。1事業(yè)單位評價內(nèi)部控制設(shè)計和運行的有效性的方法,不包括(重新計算)。1根據(jù)調(diào)研情況,梳理業(yè)務(wù)范圍時采用的方式是(研討會)。2關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的內(nèi)涵,下列說法不正確的是(非經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險也是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的范圍)。(錯誤)單位應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評價等預(yù)算內(nèi)部管理制度。(錯誤)內(nèi)部控制體系建設(shè)由財務(wù)部門牽頭,專門的建設(shè)部門參與實施。(錯誤)1重要缺陷是指一個或多個控制缺陷的組合,可能導(dǎo)致嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)。(錯誤)1事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)著重在單位層面和業(yè)務(wù)層面評價內(nèi)控設(shè)計的有效性。(正確)事業(yè)單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人對內(nèi)部控制設(shè)計和運行的有效性負(fù)責(zé)。A 有效性原則B 制衡性原則C 適應(yīng)性原則D 相關(guān)性原則你的答案是:D正確答案是:D 答案分析:2.下列不屬于內(nèi)部審計主要職能的是()。A 5 B 10 C 20 D 25你的答案是:A正確答案是:A 答案分析:7.內(nèi)部控制評價應(yīng)當(dāng)以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)科學(xué)有效的評價,這是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評價原則中的()。A 法律意識B 誠信和道德觀C 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置D 單位文化你的答案是:A正確答案是:A 答案分析:11.常用的成本計算方法有品種法、分批法和()。A 人力資源管理的發(fā)展B 科學(xué)管理C 工業(yè)心理D 人際關(guān)系你的答案是:A正確答案是:A 答案分析:16.在資金支付流程中,正確的流程是()。A 信息的溝通是組織穩(wěn)定的基礎(chǔ),對一個組織的發(fā)展具有重要作用B 對信息系統(tǒng)的控制包括一般控制和應(yīng)用控制兩類C 信息的溝通渠道中,自上而下的信息交流往往缺乏源動力,溝通容易受阻D 舞弊結(jié)果處理越嚴(yán)格越及時,員工進(jìn)行舞弊的風(fēng)險就越大,他們采取舞弊的可能性就越小你的答案是:C正確答案是:C 答案分析:20.以下哪種屬于消極的風(fēng)險應(yīng)對策略()。B 內(nèi)部機(jī)構(gòu)主管人員的配備與能力。A 組織控制B 操作控制C 邏輯控制D 災(zāi)難恢復(fù)控制你的答案是:ABD正確答案是:ABD 答案分析:24.行政事業(yè)單位工程項目組織和實施過程中,必須按照規(guī)定的批準(zhǔn)流程進(jìn)行,關(guān)鍵環(huán)節(jié)是哪幾個方面的控制流程:A 項目決策批準(zhǔn)流程B 工程概預(yù)算批準(zhǔn)流程C 進(jìn)度款支付批準(zhǔn)流程D 竣工決算批準(zhǔn)流程你的答案是:ABCD正確答案是:ABCD 答案分析:25.成本費用的監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括:A 成本費用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。你的答案是:ABCD正確答案是:ABCD 答案分析:26.基本支出預(yù)算是部門預(yù)算的組成部分,是為保障行政事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而編制的基本支出計劃,按其性質(zhì)分為人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費。你的答案是:BCD正確答案是:BCD 答案分析:27.對信息系統(tǒng)的控制,就是確保單位在信息化條件下,其信息系統(tǒng)能夠保護(hù)資產(chǎn)的安全、維護(hù)數(shù)據(jù)的完整、使單位的目標(biāo)得以有效地實現(xiàn)、使組織的資源得到高效地使用。C 處理控制。你的答案是:ABCD正確答案是:ABC 答案分析:29.申報的項目應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件:A 符合國家有關(guān)方針政策;B 符合財政資金支持的方向和財政資金供給的范圍;C 屬于本部門履行行政職能和促進(jìn)事業(yè)發(fā)展需要安排的項目;D 有明確的項目目標(biāo)、組織實施計劃和科學(xué)合理的項目預(yù)算,并經(jīng)過充分的研究和論證。A 授權(quán)某項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與執(zhí)行該項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離B 執(zhí)行某項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離C 執(zhí)行某項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離D 執(zhí)行某項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與監(jiān)督這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離你的答案是:ABCD正確答案是:ABCD 答案分析:33.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理失控的原因有以下方面:A 內(nèi)部控制環(huán)境不完善,固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明。你的答案是:ABCD正確答案是:ABCD 答案分析:34.管理層的應(yīng)對風(fēng)險策略包括()。你的答案是: 是正確答案是:是 答案分析:38.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)性是指單位設(shè)計內(nèi)部控制制度要講究成本效益原則。()你的答案是: 否正確答案是:是 答案分析:42.對于行政單位和非經(jīng)營性事業(yè)單位來說,不存在成本的概念,只會涉及到費用(在行政事業(yè)單位常常成為支出)控制問題。你的答案是: 否正確答案是:是答案分析:法律、行政法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管規(guī)則另有規(guī)定的除外,一般情況下,內(nèi)部控制評價至少應(yīng)當(dāng)每三年進(jìn)行一次 45.借鑒COSO報告,行政事業(yè)單位控制環(huán)境一般也包括:誠信和道德觀、單位的治理結(jié)構(gòu)、管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、單位文化、人力資源政策、內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置。()你的答案是: 否正確答案是:否 答案分析:49.內(nèi)部控制是因加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生的,是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展完善的。一、“一把手”缺乏對內(nèi)部控制知識的基本了解,因此對建立、健全單位內(nèi)部控制的重要性和現(xiàn)實意義的認(rèn)識不夠,抱著有與沒有無所謂的態(tài)度?!稌嫹ā?,與單位各項內(nèi)部會計制度和其他管理制度結(jié)合進(jìn)行。主要表現(xiàn)為:一是預(yù)算編制比較粗糙、方法落后。預(yù)算的計劃性、科學(xué)性不強(qiáng),資金使用缺乏預(yù)見性,削弱了預(yù)算的約束控制力。內(nèi)部監(jiān)督主要由本單位內(nèi)部所設(shè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員根據(jù)管理的需要定期和不定期的進(jìn)行。加強(qiáng)和完善單位內(nèi)部控制,應(yīng)注意單位內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè),包括領(lǐng)導(dǎo)重視,員工配合,組織機(jī)構(gòu)、授權(quán)和分配責(zé)任的管理控制方法
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