物業(yè)秩序維護(hù)部主管述職報告-wenkub
2024-10-25 02 本頁面
【正文】 業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛薄? ．日常生活的管理。對亂停亂放的車輛共發(fā)放違規(guī)停放通知 20 余份。在業(yè)主活動中也表現(xiàn)積極主動，能主動為業(yè)主拎重物 , 與業(yè)主打招呼。才能在競爭的急流中站的住腳。我積極參加了公司和部門組織的各類培訓(xùn) , 使我在業(yè)務(wù)技能方面得到了很大的提高。以期對自己有一個鞭策，使自己在今后的職業(yè)生涯中有更好的發(fā)展。第一篇：物業(yè)秩序維護(hù)部主管述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) :您們好!轉(zhuǎn)眼來到xx3 年時間了。一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識秩序維護(hù)部是公司的形象和窗口，也是安保部門，需要人員有較強(qiáng)的責(zé)任心和一絲不茍的工作態(tài)度。我也通過各種渠道加強(qiáng)了對道閘系統(tǒng)、紅外系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等知識的學(xué)習(xí), 簡單的故障已經(jīng)可以處理。二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量我于年月?lián)蝬x秩序維護(hù)部領(lǐng)班至今能做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。受到了業(yè)主的好評和認(rèn)可。在安全方面加強(qiáng)了對人員的控制和對河邊以及外圍巡邏力度，有效的保證了小區(qū)業(yè)主生活秩序和生命財產(chǎn)安全。我能融入到他們的生活中去，做到了關(guān)心隊員的生活，了解他們的心聲，思想動態(tài)，加強(qiáng)思想交流，灌輸正確的思想，做他們生活中的兄長，工作中的排頭兵，叫響看我的跟我來，這樣既建立良好的團(tuán)隊氛圍又為今后的工作開展奠定了基礎(chǔ)。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助班里的隊員，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。由于在物業(yè)方面的專業(yè)知識還不是很豐富，在接下來的工作中和工作之余，還得虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，不斷學(xué)習(xí)物業(yè)管理法律法規(guī)以及工程、客服等方面的專業(yè)知識，把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才，在工作中更好的起到傳、幫、帶的作用，提升團(tuán)隊的服務(wù)能力和服務(wù)水平。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。制訂并健全各項安全秩序維護(hù)制度和措施、秩序維護(hù)部各管理人員崗位職責(zé)，并組織實施、檢查落實。堅持物業(yè)秩序維護(hù)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，堅持以身作則，最大限度地調(diào)動秩序維護(hù)隊員的工作積極性，并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極開展質(zhì)量管理活動。1負(fù)責(zé)調(diào)查小區(qū)內(nèi)發(fā)生的治安事故及客戶和使用人有關(guān)安全方面的投訴，負(fù)責(zé)對較為重大的事件處理，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。11重視內(nèi)勤工作，組織做好秩序維護(hù)工作檔案材料的積累和科學(xué)管理工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門交辦的各項臨時性秩序維護(hù)或安全保衛(wèi)工作。，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作。，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)。、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。第四篇：物業(yè)秩序維護(hù)部工作總結(jié)秩序維護(hù)部工作總結(jié)2015年即將過去，我們滿懷信心的迎來2016年，過去的一年里，秩序維護(hù)部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下，緊緊圍繞以公司發(fā)展為中心，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，始終堅持服務(wù)為宗旨，以安全防范為重點(diǎn)，貫徹落實公司指示精神，狠抓隊伍的精神文明建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮隊員的主觀能動性，積極調(diào)動全員的工作熱情，通過部門全體人員的共同努力，取得了一定的成績，現(xiàn)將今年年終工作總結(jié)如下：一、公共秩序維護(hù)管理（1）、落實百日安全活動。（3）、2015年9月，是今年的安全生產(chǎn)月，其主題是“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”。服務(wù)品質(zhì)提升（1）、安全管理與服務(wù)相輔相成，二者缺一不可，為了提高員工的服務(wù)禮節(jié)禮
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