【正文】 班方案”等技防措施，使各崗位對(duì)人車(chē)物進(jìn)出進(jìn)行有效控制，達(dá)到治安聯(lián)防效果。五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。1負(fù)責(zé)擬制秩序維護(hù)人員職責(zé)、基本要求、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰細(xì)則，并指導(dǎo)秩序維護(hù)人員貫徹執(zhí)行。根據(jù)管理工作的實(shí)際需要或公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，責(zé)成各管理人員制定各自的階段性工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)常檢查、督導(dǎo)下屬人員認(rèn)真落實(shí)各崗位職責(zé)，確保物業(yè)范圍公共場(chǎng)所保持良好的治安秩序。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。四、回顧 1 年來(lái)的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。同時(shí)結(jié)合崗位操作中所遇到的實(shí)際案例，進(jìn)行分析講座有針對(duì)性的組織實(shí)施培訓(xùn)，讓大家在以后的工作中明白“前車(chē)之履，后車(chē)之鑒”的道理。主要做好了以下幾個(gè)方面的工作： 帶領(lǐng)班組人員完成了配合項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的準(zhǔn)備工作。這就要求我們要努力鉆研秩序維護(hù)服務(wù)知識(shí) , 服務(wù)技巧 , 熟悉崗位操作流程 , 保持旺盛的精力。在這 3 年時(shí)間里我首先要感謝公司和項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨 , 使我從一個(gè)對(duì)物業(yè)行業(yè)一點(diǎn)都不懂的門(mén)外漢成長(zhǎng)到今天。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間購(gòu)買(mǎi)有關(guān)物業(yè)方面的書(shū)籍翻閱 , 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查看有關(guān)知識(shí) , 在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。3 棟 2 單元 802 的業(yè)主還送來(lái)錦旗對(duì)我所在的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)。三、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)隊(duì)員工作熱情俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求別人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求不做的，我?guī)ь^不去違犯。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。第二篇：秩序維護(hù)部主管崗位職責(zé)秩序維護(hù)部主管崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司質(zhì)量方針和涉及安全秩序維護(hù)職責(zé)范疇的質(zhì)量方針目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)防火部位、要害部位安全管理，認(rèn)真仔細(xì)的做好小區(qū)內(nèi)車(chē)輛停放和小區(qū)道路行駛秩序的管理，以及安全監(jiān)控、巡視、門(mén)崗執(zhí)勤等各項(xiàng)防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，堵塞漏洞，防止事故的發(fā)生。配合公安機(jī)關(guān)及其他有關(guān)部門(mén)對(duì)違法犯罪行為的調(diào)查取證，并經(jīng)常保持密切合作關(guān)系，以確保需要時(shí)得到通力合作。形成良好的從招聘、吸收人才培訓(xùn)人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。二、配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。秩序維護(hù)部開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)，以展板的形式在公示欄里粘貼安全生產(chǎn)小知識(shí)，反響強(qiáng)烈，活動(dòng)得到了廣大客戶的認(rèn)同和肯定，宣傳效果極佳；為了進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，按照防汛應(yīng)急處理的相關(guān)要求，部門(mén)組織實(shí)施了一年一度的防汛演習(xí)，取得了圓滿的成功。二、存在的不足員工培訓(xùn)由于秩序人員流動(dòng)性大，對(duì)員工的培訓(xùn)沒(méi)有跟上，部分員工對(duì)崗位工作流程與標(biāo)準(zhǔn)不是特別清楚，正因如此，導(dǎo)致今年項(xiàng)目有一起因?qū)徫还ぷ髁鞒滩磺宄l(fā)生的安全事故。安信物業(yè)服務(wù)中心秩序維護(hù)部第五篇：御河墅秩序維護(hù)部主管述職報(bào)告御河墅秩序維護(hù)部主管述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我是2015年8月1日應(yīng)聘到公司御河墅項(xiàng)目擔(dān)任秩序主管的，轉(zhuǎn)眼5個(gè)月過(guò)去了，在這里我首先要感謝公司和項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨、以及各位同事對(duì)我工作上的大力支持。對(duì)于一些不服從公司管理及紀(jì)律的隊(duì)員進(jìn)行清除。有效的改善了業(yè)主多次投訴的門(mén)崗隊(duì)員對(duì)車(chē)輛、外來(lái)人員把關(guān)不嚴(yán)的情況。并且嚴(yán)格按照公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行面試，嚴(yán)把新員工入職招聘的整體質(zhì)量。首先，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，工作方法比較簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題的處理上顯得不夠理性；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待遇提高；再次，自己在綜合素質(zhì)方面距離公司要求還有