【正文】 可，基本符合質(zhì)檢部門的要求。如雙向考核的平均分為90分，則領(lǐng)取補(bǔ)貼提成獎金的90%；如得分110分，則領(lǐng)取提成獎金的110%。獎金計(jì)算公式為：獎金總額/（分配系數(shù)（師傅）*人數(shù)+分配系數(shù)（員工）*人數(shù)）=分配基數(shù)，則師傅的獎金額=分配基數(shù)*分配系數(shù)（師傅）。二、考核：根據(jù)對帶生鮮門店肉類去年同期銷售分析，并結(jié)合公司發(fā)展總目標(biāo)，制定以下考核項(xiàng)目：綜超、標(biāo)超、便利店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店銷售數(shù)量考核：根據(jù)帶生鮮門店肉類去年同期銷售數(shù)量+公司肉課綜合銷售數(shù)量自然增長值為基數(shù)10%（如去年同期銷售數(shù)量100KG，公司綜合銷售數(shù)量自然增長10%，得出110KG為考核基數(shù)），在保證月內(nèi)綜合毛利率的前提下（綜超10%、標(biāo)超10%、便利店10%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店12%），按月肉課銷售數(shù)量每比基數(shù)提升50KG，獎勵門店25元。因不符合要求質(zhì)量給乙方造成損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、結(jié)算方式：現(xiàn)金結(jié)算，乙方在甲方發(fā)貨前結(jié)算。第一篇：簡單的肉類買賣合同肉類買賣合同出賣人（甲方）：買受人（乙方）：根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就甲方向乙方肉類供應(yīng)事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格、價格、包裝及供貨批量：羊小腿：共計(jì) 1700市斤，裝箱，20市斤/箱，共計(jì)85箱，460元/箱；牛肉：共計(jì)50市斤，裝箱，10市斤/箱，共計(jì)5箱，280元/箱。五、違約責(zé)任：一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應(yīng)每日按照遲延部分貨款10%的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。若發(fā)生特殊情況，致使乙方不再需要甲方送貨的，或甲方無足夠貨物提供給乙方的，均應(yīng)提前5日告知對方，雙方可解除合同；未及時通知的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。以此類推，如提升100KG，獎勵50元；提升200KG，獎勵100元（50KG為獎勵臺階）。（如本月獎金總額為100元，分配給1名員工1名師傅，則分配基數(shù)：100/（3*1+1*1）=25元，師傅獎金：25*3=75元）。以此類推。對于稍有差次的，及時做了整改。庫房通風(fēng)、溫度、濕度和防火防鼠等設(shè)施良好運(yùn)行；庫房內(nèi)原料、半成品、成品及包裝材料等各類材料和產(chǎn)品分區(qū)域、離地、離墻存放，不同貯存區(qū)域設(shè)有明確標(biāo)識。記錄內(nèi)容包括對檢驗(yàn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、檢驗(yàn)結(jié)果等內(nèi)容；對生產(chǎn)的每批產(chǎn)品留存樣品，樣品保存期限不少于產(chǎn)品保質(zhì)期；我廠在生產(chǎn)、運(yùn)輸和貯存過程中使用安全衛(wèi)生的工具，并加強(qiáng)防護(hù)，防止原料、半成品、成品出現(xiàn)泄漏、污染；產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注符合相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求；企業(yè)有出廠銷售產(chǎn)品的銷售記錄，記錄內(nèi)容包括所銷售產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、購貨者名稱及聯(lián)系方式、銷售日期等信息；我廠未出現(xiàn)消費(fèi)者投訴現(xiàn)象，和不合格品召回現(xiàn)象。事后我廠質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織工作人員學(xué)習(xí)食品安全生產(chǎn)操作知識，增強(qiáng)大家衛(wèi)生操作意識。每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事！每天早上第一時間帶領(lǐng)員工和促銷員仔細(xì)檢查好商品價格標(biāo)價簽，并及時更換好變價標(biāo)簽和保證每物一價，方便顧客選購和避免客訴。每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進(jìn)行營運(yùn)和服務(wù)知識的培訓(xùn)工作，并分享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。超市肉類工作總結(jié)范文（通用5篇）2年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。使員工隊(duì)伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。三、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與市場把控能力的提高超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時代最具發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。面對明年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更