【正文】 這副擔(dān)子。在營(yíng)銷中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人的不懈努力下，超額完成了該線路的全年卷煙銷售任務(wù)，解決了該線路多年來(lái)一直存在的銷售老大難問(wèn)題，得到營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。2003年至2004年期間，在xx市場(chǎng)部先后從事過(guò)稽查員，駕駛員，訪銷員等工作。我深深地感到，個(gè)人的每一次成長(zhǎng)和進(jìn)步，都得益于組織的培養(yǎng)和同事們的幫助，得益于領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚愛(ài)和關(guān)心。最后我用一句警句激勵(lì)自己：讓風(fēng)吹起來(lái)，我愿意到風(fēng)口浪尖去！謝謝大家！xxx二○一二年三月二十八日第二篇：競(jìng)聘市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人演講稿競(jìng)聘市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同仁們：大家好!首先感謝組織上給我這樣一次機(jī)會(huì)參加競(jìng)爭(zhēng)。各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁，我們每個(gè)人的命運(yùn)已經(jīng)與公司的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。作為一名市場(chǎng)部經(jīng)理更要搞好團(tuán)結(jié)，在工作中，學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，工作中同干，同心同德，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)市場(chǎng)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要與營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，充分發(fā)揮自己的模范帶頭作用，努力把自己分管的市場(chǎng)部工作抓起來(lái)，抓出亮點(diǎn)抓出特色。堅(jiān)持“三個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)品牌管理，科學(xué)制定品牌發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化對(duì)全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)培育；加強(qiáng)宣傳力度，努力提高引進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌的知名度和市場(chǎng)占有率；加強(qiáng)督察考評(píng)，通過(guò)將重點(diǎn)骨干品牌上柜率、市場(chǎng)占有率納入月度考核，加大市場(chǎng)培育力度，加快重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展步伐。其次，完善服務(wù)措施，提升服務(wù)質(zhì)量。調(diào)整督察考核辦法，淡化銷量指標(biāo)的考核，提高基礎(chǔ)工作考核比重，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。這種沁人心脾的美和力量，就在于它們選擇了積極向上的生存方式。我希望能在市場(chǎng)部經(jīng)理的崗位得到進(jìn)一步的鍛煉，為公司市場(chǎng)部的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，為了不斷提高自己理論水平和綜合素質(zhì)，我把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活，一種追求，一種習(xí)慣，努力將理論學(xué)習(xí)與自身經(jīng)驗(yàn)、思想修養(yǎng)與技能鍛煉結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。在每個(gè)階段和崗位都出色完成了組織交辦的工作任務(wù)，使我更加熱愛(ài)煙草事業(yè)，也找到了人生的成功之路。由于在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)及品牌培育過(guò)程中與客戶結(jié)下了深厚的友誼，使客戶對(duì)明碼標(biāo)價(jià)和信息采集等工作的支持度和配合度明顯提高，能嚴(yán)格按照要求自覺(jué)維護(hù)價(jià)格標(biāo)簽，主動(dòng)提報(bào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的信息。面對(duì)新的工作環(huán)境，我首先結(jié)合市局（公司）安排的基礎(chǔ)信息核實(shí)工作，從熟悉客戶著手，跑遍市場(chǎng)上每一個(gè)客戶，按照營(yíng)銷網(wǎng)建要求，針對(duì)不同的客戶群體分門別類地制定拜訪計(jì)劃并實(shí)施個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)。該線路銷售任務(wù)較大，但經(jīng)營(yíng)戶分布較散、人均銷量較小，營(yíng)銷服務(wù)工作壓力很大。此時(shí)組織上出于強(qiáng)化卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)的考慮，將我調(diào)入xx市場(chǎng)部從事卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作。――一、煙草事業(yè)打造了我成長(zhǎng)的平臺(tái)我從部隊(duì)退伍后于2002年進(jìn)入xx煙草，先在xx煙草站從事專賣工作。在煙草公司工作的10年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個(gè)對(duì)煙草工作一無(wú)所知的青年，成長(zhǎng)為一名合格的煙草公司客戶經(jīng)理。第一篇：競(jìng)聘市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人演講稿競(jìng)聘市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同仁們：大家好!首先感謝組織上給我這樣一次機(jī)會(huì)參加競(jìng)爭(zhēng)。我深深地感到，個(gè)人的每一次成長(zhǎng)和進(jìn)步，都得益于組織的培養(yǎng)和同事們的幫助，得益于領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚愛(ài)和關(guān)心。2003年至2004年期間，在xx市場(chǎng)部先后從事過(guò)稽查員，駕駛員，訪銷員等工作。在營(yíng)銷中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人的不懈努力下，超額完成了該線路的全年卷煙銷售任務(wù)，解決了該線路多年來(lái)一直存在的銷售老大難問(wèn)題，得到營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。盡管如此我沒(méi)有絲毫的猶豫，勇敢的扛起這副擔(dān)子。由于措施得當(dāng)，我所服務(wù)的客戶群體，其星級(jí)都有不同程度的提升。明碼標(biāo)價(jià)工作更是被作為樣板在營(yíng)銷中心進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。二、工作實(shí)踐練就了我過(guò)硬的素質(zhì)進(jìn)步需要學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)需要鼓勵(lì)，參與需要勇氣，挑戰(zhàn)需要自信。未來(lái)的煙草公司迫切需要有較高文化水平，有營(yíng)銷知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)部經(jīng)理，我認(rèn)為自己能夠擔(dān)當(dāng)此任。三是具有良好的個(gè)人綜合素質(zhì)。如果各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠給我這次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，我將胸懷全局，恪盡職守，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，圍繞“內(nèi)強(qiáng)管理，外抓市場(chǎng)”這個(gè)重心，努力實(shí)現(xiàn)“管理上層次，銷量上梯次，服務(wù)上檔次”的工作目標(biāo)，獨(dú)當(dāng)一面地把新的崗位工作做好，做出特色，做出品牌，為xx事業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明和才智。引導(dǎo)通過(guò)一段時(shí)間的跟蹤督導(dǎo)使市場(chǎng)部的規(guī)章成為員工的工作習(xí)慣，并進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行力的提升。以提高客戶滿意度為目標(biāo)，在庫(kù)存采集及需求采集上做到真時(shí)，有效。三是擺正位臵，認(rèn)清職責(zé)，當(dāng)好營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。四是搞好團(tuán)結(jié)，合作共事。五是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，勇挑重任。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。作為公司的一名員工，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，都應(yīng)該為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的智慧和力量。其實(shí)就我個(gè)人而言，這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的鍛煉、學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)和提高。正是因?yàn)榻M織的信任和同志們的支持，使我萌生了無(wú)盡的勇氣，樹(shù)立了巨大的信心，積極參與這次股級(jí)干部競(jìng)崗。2005年成立物流配送中心之后，由于工作需要，組織上把我調(diào)入物流配送中心從事駕駛員工作。2007年市局進(jìn)行營(yíng)銷模式改革后，xx并入城區(qū)市場(chǎng)部管理，原營(yíng)銷服務(wù)人員轉(zhuǎn)崗從事專賣戶管工作，客戶經(jīng)理出現(xiàn)短缺。為了圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，我將個(gè)人感情問(wèn)題拋至一邊，勤跑市場(chǎng)、勤訪客戶、勤做工作，真正把客戶當(dāng)做衣食父母來(lái)對(duì)待，逐步取得了客戶的認(rèn)同和信任，在卷煙銷售工作上得到了客戶的極大支持，使當(dāng)年的銷售任務(wù)圓滿完成，向信任我的營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)交了一份完美的答卷。而在品牌培育方面，我耐心向客戶宣傳新品牌，對(duì)新品牌的規(guī)格，焦油含量等進(jìn)行宣傳。在2008年半年工作檢查中，我被評(píng)為營(yíng)銷中心“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”；2008年底，由于各方面綜合成績(jī)名列前茅又獲得市局“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；在今年上半年“抓打上”工作檢查中，我再度因工作成績(jī)突出被評(píng)為“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”。之所以參加競(jìng)聘，挑戰(zhàn)自我，是源于自己具有以下優(yōu)勢(shì):一是具有深厚的文化理論功底。二是具有扎實(shí)的基層工作經(jīng)驗(yàn)。臨近而立之年的我，精力充沛，求知欲旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，加上功底扎實(shí)，對(duì)新事務(wù)的接受能力和知識(shí)更新速度能夠適應(yīng)信息化快速發(fā)展的需要，能夠全身心地投入自己所熱愛(ài)的工作，為xx煙草的改革和發(fā)展再立新功。一是以規(guī)范員工行為為根基，狠抓各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。二是以員工素質(zhì)提升為抓手，狠抓營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力的培養(yǎng)。切實(shí)做好“四員”互動(dòng)工作。市場(chǎng)部經(jīng)理可以說(shuō)是“兵頭將尾”，上對(duì)營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)，下對(duì)市場(chǎng)部客戶經(jīng)理，既是管理者，又是辦事員。團(tuán)結(jié)就是力量。充分發(fā)揮市場(chǎng)部帶頭人優(yōu)勢(shì)，把各項(xiàng)工作做在前面；發(fā)揮自己客戶面廣和營(yíng)銷業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極拓展市場(chǎng)，發(fā)展忠實(shí)客戶；發(fā)揮個(gè)人文化基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，大力宣傳我們的煙草事業(yè)。管人不整人，做事做實(shí)事。因此不管今天的競(jìng)聘結(jié)果如何，都必將激發(fā)我對(duì)煙草事業(yè)的更加熱愛(ài)和積極工作的更高熱情。這次我競(jìng)聘的部門是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部就是這樣一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存的大舞臺(tái)，它是塑造和代表企業(yè)形象的大使，是溝通和聯(lián)系社會(huì)公眾的橋梁，工作強(qiáng)度和工作難度都很高，我認(rèn)為在這樣的環(huán)境中工作，能夠?qū)W到新知識(shí)，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力，有利于自己的全面發(fā)展。不管是加班加點(diǎn)，還是外出奔波，我絕不會(huì)因?yàn)樽约菏桥远丝s。第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備了從事市場(chǎng)業(yè)務(wù)所必須的知識(shí)和能力。現(xiàn)在，我已經(jīng)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)流程有了一個(gè)直觀和大體的認(rèn)識(shí)。我想，我會(huì)和其他同志一道，牢牢把握“深、快、實(shí)、準(zhǔn)”四個(gè)字，即：學(xué)習(xí)知識(shí)要“深”?；A(chǔ)工作要“實(shí)”。如果這次競(jìng)聘我失敗了，我也不會(huì)氣餒，說(shuō)明我離公司對(duì)我的要求還有一定的距離，這將促使我在以后的工作中，勵(lì)精圖治，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，一如既往地為公司的發(fā)展添磚加瓦。我以前從事的工作是成型車間管理工作職務(wù)。我先后在浙江、黑龍江、山東、遼寧區(qū)域負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、銷售工作。我的思路是：規(guī)范市場(chǎng)，統(tǒng)一目前混亂的市場(chǎng)價(jià)格，控制串貨，精耕細(xì)作，增加產(chǎn)品的覆蓋地區(qū)，擴(kuò)大銷量。培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。充分了解、利用3531市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)域。對(duì)老市場(chǎng)應(yīng)增加銷售品種，提高終端的覆蓋密度來(lái)挖掘市場(chǎng)潛力，精耕細(xì)作，堅(jiān)壁清野，維護(hù)利基。如果這次我能競(jìng)聘上市場(chǎng)部副部長(zhǎng)的崗位，我將不遺余力地履行自己的職責(zé)，按照工廠發(fā)展地要求，周密計(jì)劃，密切組織，通盤考慮，緊緊以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主要目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)我們的銷售工作，將我們的市場(chǎng)做好做大，編織銷售網(wǎng)絡(luò)。”，所以今天我也鼓起勇氣來(lái)參加本次主管競(jìng)聘，我想競(jìng)聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管。在執(zhí)行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現(xiàn)的問(wèn)題向經(jīng)理進(jìn)行反饋，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。從某種意義上講主管應(yīng)該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會(huì)決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開(kāi)始到圓滿完成任務(wù)這個(gè)過(guò)程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo)，在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì)直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。另外，一個(gè)成熟的網(wǎng)站應(yīng)該有一個(gè)功能強(qiáng)大的后臺(tái)，我們網(wǎng)站的后臺(tái)從xx年至今都未做過(guò)大的改動(dòng)，在一些功能上還無(wú)法達(dá)到完全自動(dòng)化的程度，這勢(shì)必會(huì)影響相關(guān)人員的工作效率。網(wǎng)站從成立至今的6個(gè)年頭中始終以一種平穩(wěn)的速度向前發(fā)展著，經(jīng)理也常對(duì)我們說(shuō)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)我們的步伐的確顯得緩了一些，如果說(shuō)過(guò)去我們網(wǎng)站的發(fā)展是按照月、年計(jì)算的話，那么從xx年開(kāi)始我們要按照天、小時(shí)來(lái)計(jì)算，也只有這樣我們才能跟上時(shí)代的步伐，不被市場(chǎng)所淘汰。與此同時(shí)我們今年還準(zhǔn)備在外語(yǔ)書(shū)方面加大投入力度，現(xiàn)在外語(yǔ)書(shū)基本是選擇熱點(diǎn)圖書(shū)進(jìn)行上網(wǎng)，上網(wǎng)率僅在20%左右，xx年我們計(jì)劃將外語(yǔ)書(shū)的上網(wǎng)率提高到50%以上。今天,我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位，是因?yàn)榇_信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。但我衷心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給我大力支持，給予我承擔(dān)這份重?fù)?dān)的機(jī)會(huì)。下面，就本人情況向大家匯報(bào)如下。從參加工作到現(xiàn)在，我有27年的工作經(jīng)歷，其中有年的班主任經(jīng)歷，相繼教授過(guò)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、等各種課程，對(duì)于小學(xué)教學(xué)內(nèi)容和流程成竹在胸，如數(shù)家珍。其二、我有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)勢(shì)。再加上有二年的從事正職的工作經(jīng)歷，更增強(qiáng)了我駕馭全局的工作能力。雖說(shuō)教育是垂直管理了，但仍離不開(kāi)地方黨委政府及各部門的關(guān)心和支持，憑借多年建立和培育起來(lái)的老感情，可以為教育事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。從這方面講，本人能夠勝任此項(xiàng)工作。而這又是推進(jìn)素質(zhì)教育、提高教學(xué)水平的必然選擇。為此，我計(jì)劃從學(xué)校的每年收入中節(jié)省一部分，專門用于提高教師的福利待遇。按照我的想法，今后教師工作安排要徹底打破原有模式，論才使用，唯才是舉，不論長(zhǎng)幼，不論職級(jí)，競(jìng)聘上崗，能者上，平者讓，庸者下，每個(gè)學(xué)校實(shí)行末二位淘汰制。究其根本原因，有體制上的，但更多的則是來(lái)自教師素質(zhì)上的。一個(gè)具有全新面貌的教育新園地就會(huì)出現(xiàn)在我們的面前。兩年前，我和在座的諸位一樣，曾站在同一個(gè)地方，參加過(guò)部門副經(jīng)理以上職務(wù)的競(jìng)聘演講。今天，我將再一次以平常人的心態(tài)，參與這兩年一度的崗位競(jìng)聘。我所以決定來(lái)參加這個(gè)崗位的競(jìng)聘，因?yàn)?，我知道，我?個(gè)有利的條件：一是熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，它將有利于將來(lái)餐廳信息化管理的建設(shè)和發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、處理應(yīng)變能力都有了很大提高。能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。六是我具備一名副經(jīng)所應(yīng)具備的基本素質(zhì)，能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，廉潔奉公。能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。第二，作為副手，一切都有要以經(jīng)理的工作思路和目標(biāo)為中心做好自己的工作。第三，積極推進(jìn)餐廳各項(xiàng)工作的分級(jí)量化管理，使管理工作邁向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，最終達(dá)到降低成本、節(jié)約費(fèi)用、防損降虧的經(jīng)營(yíng)目的。