20xx酒店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿-wenkub
2025-01-17 02 本頁(yè)面
【正文】 確核算酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
對(duì)人力資源和各種資源的合理配置和使用。在這半年來(lái)酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作就我的理解來(lái)說(shuō)主要有以下幾方面
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度正確核算酒的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況確保酒店資產(chǎn)的安全并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。我是2020年7月在我們___集團(tuán)快速發(fā)展的時(shí)候成為其中一員的。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。在這三年多來(lái)的工作中我深深的被___集團(tuán)特有的企業(yè)文化所吸引被董事長(zhǎng)的個(gè)人魅力所吸引雖然有過(guò)困惑、迷惘、失望但是更多的是快樂(lè)、歡笑我更為我是___這個(gè)大家庭的一員感到自豪酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理一職對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn)。
根據(jù)國(guó)家的政策、法律、法規(guī)結(jié)合的集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并結(jié)合酒店實(shí)際制定適合酒店內(nèi)部的管理制度和方法。
酒店外部和內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作。
現(xiàn)階段酒店領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)動(dòng)腦筋集思廣益采取了各項(xiàng)行之有效的工作如強(qiáng)化內(nèi)部管理對(duì)各部門(mén)的“物耗、
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