20xx酒店財務負責人競聘演講稿(編輯修改稿)
2025-01-17 02:32 本頁面
【文章內容簡介】 但仍存在不足：
酒店的營業(yè)收入尤其是活動中心和餐飲的經營情況不佳酒店大廳的利用率不高活動中心經營情況不佳這些都嚴重影響了酒店的經濟效益對員工的積極性也造成了一定的負面影響。
酒店的各項內部管理工作還有待加強尤其是部門之間的信息溝通和協(xié)調工作。
員工培訓力量不足員工業(yè)務水平欠缺且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠缺少“酒店是我家我愛我家”的信念。
酒店員工流動比例過大造成員工隊伍不穩(wěn)定既影響了員工的業(yè)務能力和業(yè)務素質的提高也對酒店經營有一定影響。
酒店原有客戶流失較多營銷力量不足。
酒店應收賬款中與集團公司有業(yè)務關系的政府部門所欠消費款過高。
酒店的各項規(guī)章制度還不完善還沒做到科學化、程序化、標準化。
針對酒店現(xiàn)階段存在的各項問題和不足之處我將從以下幾方面入手：
嚴格執(zhí)行集團公司和酒店的各項規(guī)章制度正確核算和反映酒店的經營情況確保酒店資產的保值和增值。
根據(jù)集團公司的各項制
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