生產(chǎn)調(diào)度的崗位職責(zé)-wenkub
2024-10-25 02 本頁面
【正文】 全生產(chǎn)負責(zé)。（十）及時有效的處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，保證生產(chǎn)的順利進行。（七）加強各班組的協(xié)調(diào)，努力提高車間的生產(chǎn)效率，避免因班組協(xié)調(diào)性失誤而出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)的狀況。（四）做好“上傳下達”工作，及時傳達車間領(lǐng)導(dǎo)的指示，及時反映車間基層對生產(chǎn)、管理等方面的意見和建議。第一篇：生產(chǎn)調(diào)度的崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的崗位職責(zé)（一）在公司及車間的領(lǐng)導(dǎo)下，落實生產(chǎn)計劃，組織協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)工作。（五）提前了解車間的生產(chǎn)計劃，及時與工藝員溝通、協(xié)調(diào)，盡量減少等溫時間，提高生產(chǎn)計劃的周密性和合理性。（八）監(jiān)督工藝的執(zhí)行情況，并做好工藝記錄，保證記錄的真實全面及可追溯性，嚴把質(zhì)量關(guān)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。（十一）按照各項技術(shù)規(guī)定落實好車間重要設(shè)備，重要部件的運行情況的記錄及檢查、檢修工作，保證車間生產(chǎn)順利進行。具體工作：負責(zé)全廠的生產(chǎn)計劃、調(diào)度。制定生產(chǎn)計劃表。負責(zé)外加工的發(fā)單、跟單及進度、計劃、價格制定、質(zhì)量控制。關(guān)心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進入最佳的工作狀況。第三篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認真做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定。認真填寫調(diào)度值班記錄，準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，并妥善保管有關(guān)報表和資料。2適用范圍本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承擔(dān)責(zé)任。有權(quán)臨時組織當(dāng)班有關(guān)人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題。有關(guān)部門應(yīng)主動與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。，保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)和生產(chǎn)計劃的全面完成。，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。、生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時匯報生產(chǎn)情況和存在問題。，隨時參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會議。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)第一章總則第一條 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門, 公司生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)運行部負責(zé)，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝
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