生產(chǎn)調(diào)度的崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-10-25 02:02 本頁面
【正文】 第六章檢查與考核第二十九條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,。第五章調(diào)度指令管理當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級(jí)的決定受到抵制或，生產(chǎn)與計(jì)劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。第三章 管理內(nèi)容第十五條 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，動(dòng)力平衡。第十二條 各生產(chǎn)裝置有計(jì)劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運(yùn)行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。第七條 出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。，措施果斷，并對(duì)處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。，協(xié)助生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。，知識(shí)面廣，有處理問題的能力。，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗(yàn)過程，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問題準(zhǔn)。，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授予的調(diào)度專權(quán)。，了解技術(shù)改造措施等實(shí)施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實(shí)施。，有權(quán)臨時(shí)組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點(diǎn)，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達(dá)公用工程的臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。通過本職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。嚴(yán)把半成品每一道工序質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)、輔導(dǎo)車間、裁房工人生產(chǎn)過程，出現(xiàn)的技術(shù)難題、問題及時(shí)向部門主管反映、及時(shí)解決。定期或不定期組織相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識(shí)，并協(xié)助推行公司制度。次品數(shù)不得超過1‰。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的訂單及輔料到廠時(shí)間，根據(jù)各流水線（含外加工）的機(jī)種和人手配備合理安排生產(chǎn)。第二篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)20091112生產(chǎn)調(diào)度要對(duì)車間生產(chǎn)、外加工的計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對(duì)車間環(huán)境整潔和安
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