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生產(chǎn)調(diào)度的崗位職責(zé)(已改無(wú)錯(cuò)字)

2024-10-25 02 本頁(yè)面
  

【正文】 參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。、了解銷(xiāo)售進(jìn)度和產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量,及時(shí)向主管匯報(bào)。,措施果斷,并對(duì)處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。第五篇:生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)第一章總則第一條 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門(mén), 公司生產(chǎn)調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé),接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令,對(duì)公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運(yùn)行行使調(diào)度指揮職能。第三條 生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以“少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出”為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制,管理職能第四條 ,建立與各職能部室,車(chē)間主任及生產(chǎn)班組長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào), 生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班,。第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強(qiáng)橫向聯(lián)系,及時(shí)溝通,若有問(wèn)題要及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào),由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。第七條 出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車(chē)輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救,受令單位必須無(wú)條件地執(zhí)行,以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。第八條 需要改變生產(chǎn)方案,調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí),公司調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門(mén)當(dāng)班班長(zhǎng),當(dāng)班班長(zhǎng)接到指令后,必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第九條 調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)職能部門(mén)必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見(jiàn),可一面貫徹執(zhí)行, 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題(如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過(guò)高等)由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào),公司調(diào)度室及時(shí)記錄,掌握情況,并給予協(xié)調(diào)解決。第十一條 機(jī)泵、儀表等動(dòng)靜設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能正常運(yùn)行,嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí),當(dāng)班班長(zhǎng)直接與動(dòng)力維修車(chē)間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修,并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào),公司調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。第十二條 各生產(chǎn)裝置有計(jì)劃的開(kāi)工、停工,由各裝置編寫(xiě)具體的開(kāi)工、停工方案及統(tǒng)籌,提交生產(chǎn)運(yùn)行部審批后,至少在開(kāi)停工前二天將方案送至公司調(diào)度室,由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌,并下發(fā)相關(guān)單位。具體實(shí)施時(shí),由車(chē)間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系,公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào),具體安排實(shí)施。第十三條非計(jì)劃停工
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