【正文】 己心情很不愉快，你對(duì)他人也造成一種不良情緒的影響，對(duì)工作進(jìn)步?jīng)]有任何好處。我在公司是管安全生產(chǎn)的，你不要把你的一方面強(qiáng)調(diào)到無(wú)以復(fù)加的地位，或者說(shuō)程度，我們要有系統(tǒng)地考慮。另外一個(gè)，你進(jìn)入一個(gè)組織里邊，他不是絕對(duì)的平等，你點(diǎn)檢員認(rèn)為你待遇不高，還有集控人員同樣他也認(rèn)為待遇不高，熱工、繼保他也不說(shuō)他高，你說(shuō)哪個(gè)人說(shuō)他待遇高？沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)自己收入我太滿意了，太高了。實(shí)際上大家應(yīng)該把心態(tài)放得比較平一點(diǎn)。希望大家能夠有一個(gè)（認(rèn)識(shí)），這是一個(gè)問(wèn)題，今天我們的學(xué)員怎么認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題。有人說(shuō)，老說(shuō)我重視點(diǎn)檢，一個(gè)企業(yè)，你不重視點(diǎn)檢，你就完了，現(xiàn)在這種體制就要求你必須把點(diǎn)檢定修做實(shí)。意義就在于這個(gè)。第一，我們現(xiàn)在實(shí)行的是新廠新制，對(duì)一個(gè)老講來(lái)講，實(shí)行不實(shí)行點(diǎn)檢做為一個(gè)廠本身來(lái)講，好像不是至關(guān)重要的。原來(lái)考慮是兩個(gè)班兒，原來(lái)想，一個(gè)是現(xiàn)在崗位點(diǎn)檢員要進(jìn)行技能培訓(xùn)，跟6號(hào)機(jī)組大修，實(shí)實(shí)在在的機(jī)電爐各專業(yè)的縫合整套東西得會(huì)，干過(guò)來(lái)。他不是從檢修班組來(lái)的，沒(méi)干過(guò)活兒，而是完全從書(shū)本中來(lái)的，不懂得現(xiàn)場(chǎng)工藝、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最近普遍感覺(jué)到，點(diǎn)檢員的來(lái)源構(gòu)成，跟以前不太一樣了。我們生產(chǎn)部大量地組織培訓(xùn)，實(shí)際上這個(gè)培訓(xùn)是科普性的，培訓(xùn)班請(qǐng)中電聯(lián)的人、請(qǐng)我們老電科院的人，包括以、為主的這些老點(diǎn)檢員，一方面是點(diǎn)檢知識(shí)的普及，點(diǎn)檢員的一天，就是流程性的東西，一次培訓(xùn)150人，前年開(kāi)始，一年辦兩次。05年我回公司主持生產(chǎn)以后，8月份開(kāi)過(guò)一次點(diǎn)檢定修座談會(huì)，幾個(gè)廠都參加了，我建議大家把歷次點(diǎn)檢員培訓(xùn)班會(huì)上的要求看一看，當(dāng)時(shí)我說(shuō)過(guò)一句話，實(shí)行點(diǎn)檢定修我們最堅(jiān)決、最徹底的。03年下決心實(shí)行點(diǎn)檢，當(dāng)時(shí)57個(gè)點(diǎn)檢員。 實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢是在年。年三號(hào)機(jī)投產(chǎn)，公司總裝機(jī)達(dá)到2000萬(wàn)。當(dāng)時(shí)還掛靠在華北電力集團(tuán)公司，第三季度開(kāi)始獨(dú)立動(dòng)運(yùn)作，除了財(cái)務(wù)部，就是生產(chǎn)部。第三是提點(diǎn)兒要求。我們也衷心希望各位學(xué)員在生活后勤方面多提意見(jiàn)，我們一定盡力改善，為學(xué)員營(yíng)造良好的生活環(huán)境！參加此次培訓(xùn)的學(xué)員們都是各企業(yè)的生產(chǎn)骨干力量，希望學(xué)員們珍惜此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，刻苦學(xué)習(xí)，遵章守紀(jì)，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！我們發(fā)電廠對(duì)辦好此次培訓(xùn)班有著充分的信心，決不辜負(fù)對(duì)我們的期望！最后，預(yù)祝此次培訓(xùn)班圓滿成功！并祝各位領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員們身體健康、學(xué)習(xí)愉快！謝謝大家！第二篇：在點(diǎn)檢員培訓(xùn)班開(kāi)班典禮上的講話在點(diǎn)檢員培訓(xùn)班開(kāi)班典禮上的講話同志們，大家上午好！也是新年好！還沒(méi)到十五，大年里邊就舉辦這個(gè)培訓(xùn)班，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人都是好事、喜事。各位學(xué)員大多是新近參加工作的大學(xué)生，理論水平較高；我廠的培訓(xùn)導(dǎo)師從事檢修工作多年，技能經(jīng)驗(yàn)豐富。將學(xué)員的總體情況定期通過(guò)培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)的形式上報(bào)公司人力資源部、生產(chǎn)部和學(xué)員所在單位，加強(qiáng)信息溝通交流，保證培訓(xùn)效果。第一 嚴(yán)密組織，嚴(yán)格要求，保證良好培訓(xùn)效果 本次培訓(xùn)班參加學(xué)員90人，學(xué)習(xí)周期達(dá)6個(gè)月，人員多、時(shí)間長(zhǎng)，培訓(xùn)任務(wù)重。其中所維護(hù)的大唐盤(pán)山電廠2臺(tái)600MW機(jī)組已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2600多天，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平。對(duì)此次培訓(xùn)班的舉辦，人力資源部和生產(chǎn)部做了大量的工作，在政策支持的同時(shí)，親自安排和部署培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了公司對(duì)這次培訓(xùn)的重視。首先，我介紹一下發(fā)電廠檢修分公司的基本情況。檢修分公司目前已掌握600MW機(jī)組抽穿發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子及捋護(hù)環(huán)、汽輪機(jī)三缸改造、汽缸取螺栓、汽輪機(jī)葉片和軸瓦烏金補(bǔ)焊、鍋爐省煤器聯(lián)箱、再熱器、過(guò)熱器管排、回轉(zhuǎn)式預(yù)熱器、電除塵制作安裝和電氣500KV高壓試驗(yàn)、金屬異相焊接、金屬探傷等先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。發(fā)電廠高度重視本次培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)效果，專門(mén)成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)參加的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的組織和管理，為學(xué)員的學(xué)習(xí)、生活做了祥細(xì)的安排。第二 虛心學(xué)習(xí)，互相交流，共同提高技能水平將承辦本次培訓(xùn)班的任務(wù)交給發(fā)電廠，充分體現(xiàn)了公司及各兄弟單位對(duì)我廠的信任和支持。我們要把本次培訓(xùn)作為一次共同學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，互通有無(wú)、互補(bǔ)長(zhǎng)短，定期召開(kāi)學(xué)習(xí)交流會(huì)，實(shí)現(xiàn)理論、技能水平共同提高！第三 細(xì)心安排，周到服務(wù)，保證生活后勤質(zhì)量 本次參訓(xùn)學(xué)員來(lái)自17個(gè)單位，可謂“五湖四?！?。借此機(jī)會(huì)，給大家講一講三個(gè)方面的內(nèi)容。咱們這次培訓(xùn)，剛才張?zhí)庨L(zhǎng)講了這次培訓(xùn)的基本過(guò)程，目的、意義，要求，說(shuō)得比較多了，我再重復(fù)重復(fù)。當(dāng)時(shí)由華北電管局的總經(jīng)理王心連兼著。2009年豐潤(rùn)電廠兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)，公司總裝機(jī)達(dá)到3000萬(wàn)。老廠實(shí)行點(diǎn)檢是一個(gè)非常艱苦的過(guò)程，實(shí)行點(diǎn)檢多么不容易。第一滿足班長(zhǎng)，最優(yōu)秀的檢修人員，學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)都有，抽出57人，加上的57人，一共84人，現(xiàn)在還在點(diǎn)檢崗位上的，沒(méi)有了。我們公開(kāi)地、大張旗鼓地在歷年總經(jīng)理報(bào)告中提到，要堅(jiān)定不移地實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制。去年，為了滿足現(xiàn)場(chǎng) 的需要，我們服務(wù)到基層，辦了幾個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)班，比如在，現(xiàn)場(chǎng)，四、五期，、。原來(lái)我們的點(diǎn)檢員有四個(gè)老廠、八千多職工做支撐，弄一個(gè)很容易，我們找最優(yōu)秀的同志到。今天來(lái)培訓(xùn)的82人里，大學(xué)生學(xué)歷的占一半以上，本科的學(xué)生，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。另外一個(gè)是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗做點(diǎn)檢員的，要跟著設(shè)備部點(diǎn)檢員，應(yīng)該干什么，這是比較長(zhǎng)一點(diǎn)的事，原來(lái)說(shuō)跟兩個(gè)月，從策劃到總結(jié)，有十幾個(gè)人是兩個(gè)月的，其余是下大決心進(jìn)行半年的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容還要有所區(qū)別。這么多人管這么多設(shè)備。那么我們作為一個(gè)新廠來(lái)講，如果你不實(shí)行點(diǎn)檢是不可能的，組織機(jī)構(gòu)給你定的就是實(shí)行點(diǎn)檢，所以我們還得必須堅(jiān)定不移地推行點(diǎn)檢定修制，而且我們點(diǎn)檢員的質(zhì)量的高低，就決定了我們這個(gè)廠設(shè)備管理水平的高低，設(shè)備健康水平的高低。還有就是對(duì)培訓(xùn)及點(diǎn)檢崗位的一些認(rèn)識(shí)。這兩個(gè)問(wèn)題可以作為一個(gè)綜合的問(wèn)題來(lái)回答。中國(guó)有很多優(yōu)秀的傳統(tǒng)，確實(shí)也有劣根性，就是那個(gè)患得患失，“不患寡而患不均”那種心態(tài)，希望在我們新一代，特別大學(xué)生要摒棄這種劣根性。這是劣根性的一部分。只有每個(gè)人有一個(gè)高的站位的時(shí)候，把自己的工作、奉獻(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。我想，我們要端正這個(gè)態(tài)度。為了達(dá)到學(xué)習(xí)的效果，那么我們自己的學(xué)員，應(yīng)該怎么認(rèn)識(shí)這次培訓(xùn)，怎么認(rèn)識(shí)這次機(jī)會(huì)。最近我看到一個(gè)詞叫“濕件”。我們這個(gè)組織給大家提供這么一種能力。我想，對(duì)待學(xué)習(xí)、培訓(xùn)我們應(yīng)該有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)?！饵c(diǎn)檢管理導(dǎo)則》是一個(gè)部頒標(biāo)準(zhǔn)，就是DL標(biāo)準(zhǔn)。那么，點(diǎn)檢的基本內(nèi)容就是三本書(shū)里第一本，《點(diǎn)檢定修導(dǎo)則》對(duì)點(diǎn)檢的定義很清楚，什么叫點(diǎn)檢，點(diǎn)檢有哪些步驟，有八定，十二定，這些是點(diǎn)檢的，將來(lái)在培訓(xùn)中會(huì)說(shuō)。因?yàn)榭煽啃杂袃煞N定義，第一種是，可靠性是從 統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度定義的。那么從管理學(xué)角度講，這個(gè)可靠性的定義就是一種全面的安全管理和全面的質(zhì)量管理。還有就是可靠性的應(yīng)用，那么我們用最少的投入把設(shè)備的可靠性系數(shù)提到最高，這就是把它用得最好了。而且，我們不從理論上講可靠性的定義、原理，大家想想最基本的，我們對(duì)設(shè)備的管理，你對(duì)設(shè)備運(yùn)行多少小時(shí)你不知道，設(shè)備現(xiàn)在處在什么狀態(tài)你不知道，你能說(shuō)你這個(gè)點(diǎn)檢員是合格的嗎？最近咱們出的所有生產(chǎn)事故、障礙、異常里邊，都可以找到很多原因。你細(xì)分析這個(gè)事故，我個(gè)人認(rèn) 為點(diǎn)檢員責(zé)任非常大，不是非要追究點(diǎn)檢員責(zé)任，如果點(diǎn)檢到位的話，這個(gè)事情是可以不發(fā)生的。就開(kāi)票去弄去了，沒(méi)核對(duì)，結(jié)果帶著地線就把開(kāi)關(guān)合上了，形成了一起事故。大家想想，如果我們的點(diǎn)檢員把我們自己所管的設(shè)備的可靠性弄清楚，事故狀態(tài)、運(yùn)行、備用、計(jì)劃?rùn)z修或者是非計(jì)劃停運(yùn)，這四種狀態(tài)你總得清楚啊。有時(shí)說(shuō)出事故是很容易的，有時(shí)說(shuō)也是很不容易的。對(duì)檢修的基本模型的要求要很清楚。剛才說(shuō)了，新廠新制，你沒(méi)有檢修隊(duì)伍，就必須有自己的檢修人員，這是適應(yīng)大的體制的要求。這跟原來(lái)設(shè)備管理的理念是不一樣的。自主管理的思想是點(diǎn)檢的思想。定，大家想想，標(biāo)準(zhǔn)化，你只要按這一個(gè)，這一個(gè)風(fēng)機(jī)要測(cè)振動(dòng)、壓力，跟我的指標(biāo)，這是經(jīng)驗(yàn)的積累，第一這個(gè)項(xiàng)目我要檢查到，每個(gè)項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)值，有上限，很清楚，工藝方法也很固定，本身 是一種很標(biāo)準(zhǔn)的東西。如果有時(shí)間，我其實(shí)很愿意跟點(diǎn)檢員講一些擴(kuò)展性的知識(shí)，它是一個(gè)很重要的工作崗位，點(diǎn)檢員實(shí)際就是點(diǎn)檢工程師，老廠已經(jīng)很明確了，點(diǎn)檢是管理崗位，標(biāo)志就是女同志退休年齡。國(guó)外講，中國(guó)的點(diǎn)檢工程師是在技術(shù)方面講，而工程師，應(yīng)該是搞工程，可以做概預(yù)算，所以說(shuō)概預(yù)算也是點(diǎn)檢培訓(xùn)的內(nèi)容?；剡^(guò)頭來(lái)講點(diǎn)檢的第三個(gè)內(nèi)容就是對(duì)點(diǎn)檢績(jī)效的管理。有一個(gè)據(jù)說(shuō)世界級(jí)的管理大師叫大衛(wèi)優(yōu)里其所說(shuō)的，叫績(jī)效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)際上這很重要，為什么國(guó)家講科學(xué)發(fā)展，就是我們績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理，造成不科學(xué)發(fā)展。第二個(gè)指標(biāo)就是技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)。這個(gè)過(guò)程指標(biāo)，在這個(gè)統(tǒng)計(jì)期內(nèi)斷著呢反應(yīng)不出來(lái)，但是技術(shù)指標(biāo)監(jiān)督就是反映這些東西。這不是技術(shù)監(jiān)督，技術(shù)監(jiān)督是我們每個(gè)點(diǎn)檢員的職責(zé)，這就是保證體系，技術(shù)監(jiān)督每個(gè)廠都有主線監(jiān)督，都有一個(gè)專責(zé)工程師，他是監(jiān)督體系，必須把技術(shù)監(jiān)督的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)點(diǎn)檢員身上。說(shuō)我管變壓器，是變壓器的點(diǎn)檢員，我要知道各種指標(biāo)合格不合格，因?yàn)槲沂窃O(shè)備的主人?，F(xiàn)在我一提搞可靠性指標(biāo)考核呀，搞績(jī)效管理呀，大家就說(shuō)沒(méi)法弄，不同專業(yè)之間沒(méi)法平衡啊，怎么沒(méi)法平衡啊，有歷史嘛，有其他單位嘛，有同型機(jī)組嗎，同業(yè)對(duì)標(biāo)嗎。點(diǎn)檢的內(nèi)容我就說(shuō)這么多，一是點(diǎn)檢的主要內(nèi)容，二是點(diǎn)檢是理念、體制、機(jī)制和方法的統(tǒng)一，第三，點(diǎn)檢的主要績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該是點(diǎn)檢員所追求的。第一點(diǎn)，學(xué)員來(lái)學(xué)習(xí)，從公司、企業(yè)我們確實(shí)費(fèi)了很大的精力，我覺(jué)得我剛才已經(jīng)說(shuō)清楚了，作為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織，對(duì)員工可以讓你升官發(fā)財(cái)，這都是有限的，官、崗位不能無(wú)限的擴(kuò)展，錢(qián)、經(jīng)濟(jì)效益也是有限的，錢(qián)的問(wèn)題，有的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)鼓動(dòng)群眾，說(shuō)我們有多么美好的前景。在這兒，我就特別要提到我們廠，我在幾次會(huì)上提，為什么提，我覺(jué)得這不是一個(gè)小事，不是一件事，而是一個(gè)理念，是我們企業(yè)發(fā)展的不竭的動(dòng)力源泉。恰恰我們系統(tǒng)有很多空殼電廠，怎么來(lái)的，我認(rèn)為主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的無(wú)能造成的，大家想想是不是這樣。第三個(gè)就是承辦單位，電廠，檢修公司和各相關(guān)部門(mén)，以及涉及到的管理人員，已經(jīng)做得很好了，但是我們還要高度重視，這事為公司做出貢獻(xiàn)。我們各個(gè)部門(mén)對(duì)這個(gè)事情還是按照廠里領(lǐng)導(dǎo)的安排、按公司要求把這個(gè)事情管好。這不是錢(qián)的問(wèn)題，對(duì)學(xué)習(xí)的投入不是錢(qián)的問(wèn)題，盡管說(shuō)投入的很大，沒(méi)關(guān)系，只要需要，從生產(chǎn)上來(lái)源也要補(bǔ)貼我們這次培訓(xùn)，我覺(jué)得花這錢(qián)非常值得，主要是大家有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，平常的心態(tài)，組織來(lái)考慮這些，大家有問(wèn)題可以反映，正常的問(wèn)題可以反映，但是我希望大家的站位，不要站在很低的位置來(lái)考慮問(wèn)題。第五是公司的生產(chǎn)本部也要加強(qiáng)這方面的領(lǐng)導(dǎo)，剛才說(shuō)人事部、生產(chǎn)部做了大量的工作，還要進(jìn)一步關(guān)注，特別是對(duì)過(guò)程的管理，對(duì)大家學(xué)習(xí)、學(xué)員及時(shí)地了解情況，及時(shí)地組織協(xié)調(diào)，為培訓(xùn)班解決一些實(shí)際問(wèn)題。我們的一言一行，或者說(shuō)我們的組織工作、各方面的形象直接關(guān)系到整個(gè)黨的形象。但又不能不學(xué)，我說(shuō)不能不學(xué)為啥呢，第一現(xiàn)實(shí)的黨的路線方針政策必須要掌握。原因是什么，就是政策的導(dǎo)向。怎么叫強(qiáng)抓機(jī)遇，應(yīng)該提前謀劃、提前入位這就叫機(jī)遇。我也有這個(gè)意思，我說(shuō)我們縣內(nèi)呀也確實(shí)有些優(yōu)秀的典型，就是我們總結(jié)挖掘的還不夠。當(dāng)然就是說(shuō)我們要像先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，？？？。在這個(gè)的同時(shí)我們的一些相應(yīng)的法律知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)、社會(huì)管理的知識(shí)都需要更新。我們今天參加會(huì)議的 2 都是支部書(shū)記、都是村主任。所謂的彼此理解就是要找準(zhǔn)自己的位臵，認(rèn)清自己的責(zé)任。消除誤解在日常工作當(dāng)中，雖然有了理解的基礎(chǔ)不可能不出現(xiàn)各種磕磕碰碰。今天我想整啥明天你想整啥大家來(lái)完善，最后