實驗室6s精益管理培訓(xùn)心得5篇范例-wenkub
2024-10-24 22 本頁面
【正文】 全（SAFETY）。實驗室所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就是檢測結(jié)果，而且很多情況下是最終的結(jié)果?！八仞B(yǎng)”就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“整理”就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。第一篇：實驗室6s精益管理培訓(xùn)心得實驗室6s精益管理培訓(xùn)總結(jié)檢測中心 郭黎明34月份，檢測中心在公司的指導(dǎo)下，結(jié)合實驗室工作特點，組織全員進(jìn)行了6S精益管理培訓(xùn)，現(xiàn)做一簡要總結(jié)。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標(biāo)識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作?！扒鍜摺笔且驯砻婕袄锩妫吹降暮涂床坏降牡胤剑┑臇|西清掃干凈?！鞍踩笔菍⒐ぷ鲌鏊鶗斐砂踩鹿实陌l(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預(yù)防。結(jié)果的準(zhǔn)確性和令人信服性是非常重要的兩個方面。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開頭，故而被稱為5S，后來因為在工廠管理中安全也是非常重要的項目，因安全的英語發(fā)音也是以S開頭，所以被加入5S中統(tǒng)稱為6S?！扒鍜摺本褪鞘箤嵱?xùn)場所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)，這是第一個目的。例如實訓(xùn)場所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點，設(shè)備的松動等。首先是對6S管理觀念上的轉(zhuǎn)變。在改善項目中，COB二部僅樣板區(qū)一條線就發(fā)現(xiàn)了581條問題點，其中包括標(biāo)準(zhǔn)類、物料類、安全類等幾類問題。在6S管理的初期階段，會遇到極大的阻力，有人不理解，會抱怨、會抵觸，但是當(dāng)改善進(jìn)行到某個地步，所有人自然而然就會朝著更高的方向努力。最后是6S的持續(xù)改善。在總結(jié)的最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會。指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對人員、機(jī)器、材料等生產(chǎn) 要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、等活動。,其他六大浪費是指：等待的浪費，搬運的浪費，不良品的浪費，動作的浪費，庫存的浪費,管理的浪費。B、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。、人員、設(shè)備 、人員 、設(shè)備 、設(shè)備 （B） ，在一個生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個工位移至下一個，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術(shù)是（C） 8.“拉動”一詞是指（B） 、下工序同步進(jìn)行 （D） （C）。 ？（D） ，其中C的含義為（B） ?（C）A: 整理B: 清潔C: 整頓D: 以上都不是 （C）決定。（√）。（√）“質(zhì)量風(fēng)險”（如新項目啟動，流程改進(jìn)等），立刻相應(yīng)加強檢查或者添加臨時檢查項。6S的作用：6S是最佳推銷員；6S是節(jié)約家；6S對安全有保障；6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者；6S能形成令人滿意的現(xiàn)場；6S能促進(jìn)個人素質(zhì)的不斷提升。方針釋義：6S管理需要凝聚全廠智慧，組織全員參與，每位職工以精益求精、追求卓越的精神，排除萬難，努力工作，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒，以實現(xiàn)全員整體素養(yǎng)提升，推動
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