客戶(hù)總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)-wenkub
2024-10-24 22 本頁(yè)面
【正文】 響生產(chǎn)和 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)備技術(shù)問(wèn)題。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，編制設(shè)備技術(shù)實(shí)施和技改 計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論；負(fù)責(zé)收集行業(yè)相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)，及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)，為董 事長(zhǎng)決策提供參考、建議；協(xié)助董事長(zhǎng)和公司總經(jīng)理做好公司經(jīng)營(yíng)管理工作；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行商務(wù)談判，做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作；協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)投資、營(yíng)運(yùn)、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況；檢查、督促董事長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況；參與公司管理和技術(shù)研討會(huì)；完成董事長(zhǎng)授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司工程技術(shù)人員的總體素質(zhì)。負(fù)責(zé)公司新設(shè)備、技改設(shè)備的試驗(yàn)流程、安全規(guī)程、操作規(guī) 程的組織和管理。1完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍員工的二級(jí)安全培訓(xùn)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，做好未來(lái)1年新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃，包括擬訂研發(fā)項(xiàng)目、預(yù)算研發(fā)投入。，定期對(duì)其負(fù)責(zé)客戶(hù)及客戶(hù)群內(nèi)各成員作出定期評(píng)估報(bào)告和發(fā)展建議。，并具備一定的提案及售賣(mài)能力。、整理、存檔工作，并形成相關(guān)分析報(bào)告。，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)?？蛻?hù)總監(jiān)崗位職責(zé)(四)、物業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游行業(yè)中企業(yè)，能挖掘引導(dǎo)相關(guān)需求，為其提供對(duì)應(yīng)的企業(yè)咨詢(xún)、測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)及定制化專(zhuān)項(xiàng)研究服務(wù)?？蛻?hù)總監(jiān)崗位職責(zé)(三)，了解需求，很好地經(jīng)營(yíng)客戶(hù)關(guān)系。維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，致力于提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。制定所負(fù)責(zé)客戶(hù)工作計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)籌管理及安排以達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成。組織部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷(xiāo)售手段，完成銷(xiāo)售計(jì)劃及回款任務(wù)。（1）內(nèi)部工作應(yīng)多于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，與部門(mén)有關(guān)的問(wèn)題，要與相關(guān)部門(mén)多溝通； ：SVW等（1）在滿(mǎn)意度考核方面，有不懂的問(wèn)題或是不明白的商務(wù)政策要及時(shí)與分銷(xiāo)中心商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行溝通，尋求幫助；第三篇：客戶(hù)總監(jiān)崗位職責(zé)范本客戶(hù)總監(jiān)崗位職責(zé)范本5篇負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行公司廣告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施全過(guò)程，完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。第二篇：客戶(hù)總監(jiān)崗位職責(zé)客戶(hù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)的監(jiān)控與落實(shí)；（1）針對(duì)核心流程的監(jiān)控有展廳經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，銷(xiāo)售核心流程應(yīng)按照“卓越核心流程的標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行監(jiān)控，使用工具包括MS考核表、卓越核心流程展廳經(jīng)理檢查表，流程不達(dá)標(biāo)記錄表且不達(dá)標(biāo)內(nèi)容有部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)；（2）針對(duì)售后核心流程按照最新版的PT檢查表對(duì)售后流程進(jìn)行監(jiān)控，使用工具有PT檢查表、流程不達(dá)標(biāo)記錄表且不達(dá)標(biāo)內(nèi)容有部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)；（
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