【正文】 含塵粒徑：≤1μm；含油：≤1mg/m3； 目前，該設(shè)備運行平穩(wěn)，工藝參數(shù)符合工藝及設(shè)計要求。滿足緊急停車運行的設(shè)計需要?？扇細怏w報警儀、壓力報警器及ESD系統(tǒng)加氣站安裝3個可燃氣體報警儀。試生產(chǎn)期間，所有設(shè)備運行平穩(wěn)。當(dāng)?shù)谝粋€鋼瓶內(nèi)的液體介質(zhì)都返回到液體介質(zhì)儲罐后，自動控制系統(tǒng)發(fā)出指令，第一個鋼瓶的液相閥門關(guān)閉，以此類推，直至8個鋼瓶的高壓天然氣都被推出。加氣站設(shè)備在運行時，由PLC自動控制。試生產(chǎn)至今設(shè)備運行正常。公司財務(wù)部建立獎罰臺賬，對獎罰情況和金額進行登記、備查。由分管領(lǐng)導(dǎo)在公司安全會議上公示教育。2公司、站場，有組織集體活動的（如演練、學(xué)習(xí)、開會、義務(wù)勞動等）少參加一次的扣除半年安全獎的百分之十。2滅火器未按規(guī)定擺放、過期、失效，罰站長50元。員工交通工具未停放在指定地點，每車次罰當(dāng)事人50元。1檢查中發(fā)現(xiàn)加氣場地有煙頭，每次罰當(dāng)班班長100元，當(dāng)班人員每人50元，罰站長200元。1閃電、雷擊頻繁時，未停止加氣、卸液作業(yè)，罰當(dāng)事人100元，班長50元。如發(fā)現(xiàn)有液不給車輛加的行為，發(fā)現(xiàn)一次予以警告，發(fā)現(xiàn)第二次將解除勞動合同。按照加氣站年初工作計劃，每月布置學(xué)習(xí)內(nèi)容抄寫有關(guān)制度和規(guī)定，月底檢查，對未完成的罰班長100元，當(dāng)事人50元。具體按其違紀責(zé)任大小和情節(jié)輕重掌握。(9)、加氣站獎勵資金由公司財務(wù)部劃撥至加氣站，由加氣站負責(zé)發(fā)放并建立獎勵臺賬，說明20%資金的用途。(5)、為加氣站取得重大社會榮譽及上級公司表彰的員工給予獎勵。日常獎勵：(1)、對加氣站經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施并取得成果和顯著成績的員工給予獎勵。二、適用范圍：加氣站所有員工。八個結(jié)合：建立約束機制與鼓勵機制相結(jié)合，突出重點與堅固全面相結(jié)合，職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合，防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合，弘揚安全文化與常抓不懈相結(jié)合，安全檢查與隱患整改相結(jié)合，落實責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合，強化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認只相結(jié)合。四不放過：事故原因未查清不放過，事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為追究不放過，廣大職工未得到教育不放過，防范措施未得到落實不放過。第一篇：加氣站安全生產(chǎn)常識加氣站安全生產(chǎn)常識一個方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。五個須知：知道本單位安全重點部位，知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，知道本單位安全操作和標(biāo)準(zhǔn)，知道本單位存在的安全隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險預(yù)案。九個到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，安全意識到位。第二章 獎 勵一、獎勵原則：以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。(2)、第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患、制止事故發(fā)生的員工給予獎勵。(6)、以上五條公司將根據(jù)事項的具體情況及總價值給予當(dāng)事人獎勵。(10)、全公司每位員工個人發(fā)展的客戶給予獎勵。被查出的問題在整改期限內(nèi)再次檢查時不重復(fù)處罰，超出整改期限仍未整改的、無正當(dāng)理由說明的加倍處罰站長200元。各項臺賬記錄不全的罰站長200元，當(dāng)班班長100元，當(dāng)班人員50元。加氣車輛停穩(wěn)后，加氣員未提示司機熄火的，每次罰10元。1加氣員在加氣區(qū)作業(yè)時攜帶手機的，每次罰50元。1顧客在加氣場地接、打手機或吸煙，員工未及時制止，罰當(dāng)班所有人每人100元。2加氣站出入口不暢通，有閑雜車輛停放或其他物品擺放現(xiàn)象，罰站長50元。2安全標(biāo)示缺失、損壞，未及時上報，每次罰站長50元。第四章 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任公司分管加氣站領(lǐng)導(dǎo)和加氣站站長有違規(guī)行為時，加倍處罰。二、罰款：由公司在《安全處罰通知單》填寫違規(guī)內(nèi)容及受處罰人姓名，并由站長簽字確認后，交由公司分管經(jīng)理審批生效。每項處理結(jié)果要存入本人檔案中。二〇一七年六月二十八日第三篇：加氣站安全建設(shè)項目試生產(chǎn)（使用）自查報告鑫鵬加氣站CNG加氣子站位于平度市三城路617號，建筑面積275平方米。工藝運營達到設(shè)計要求。系統(tǒng)中的所有自動閥門都由氣動執(zhí)行器驅(qū)動，而氣動執(zhí)行器的動作則由PLC控制。當(dāng)前一輛拖車的天然氣卸完氣后，由人工調(diào)換快裝接頭到第二輛拖車（轉(zhuǎn)接時間在35分鐘左右），實現(xiàn)加氣站不間斷運行。符合工藝安全設(shè)計要求。2個安裝在加氣機上方40厘米處，1個安裝在液壓撬前端。試生產(chǎn)期間，可燃氣體報警儀、壓力報警器及ESD系統(tǒng)工作可靠。防雷、防靜電加氣站在撬裝區(qū)內(nèi)設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)避雷針1個。8公斤干粉滅火器9個，5公斤二氧化碳滅火器2個及2m179。試生產(chǎn)期間，設(shè)備運行平穩(wěn)，工藝參數(shù)符合工藝及設(shè)計要求。目前，已經(jīng)對所有人員進行78課時的安全培訓(xùn)。鑫鵬加氣站 201163第四篇：加氣站安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)2015年安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)一、企業(yè)的安全方針： 安全方針的理解：（一）安全第一，預(yù)防為主在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮員工的人身安全，實行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實現(xiàn)運輸安全的其他目標(biāo)。綜合治理是指適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用經(jīng)濟、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、員工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)過程中的問題。第五篇：加氣站安全生產(chǎn)工作總結(jié)2014年xxx加氣站站長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：擔(dān)任站長以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。2014年一年售氣量： 萬方氣。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。：在日常工作中落實安全責(zé)任制。每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。：增強管理服務(wù)能力，進一步加強加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷售量。健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要