【正文】 （一）無重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故：無死亡，無中傷，無急性中毒，無職業(yè)病。三、總結(jié)加氣站自2010年12月20號(hào)開始試生產(chǎn)以來，各種安全設(shè)施齊全，安全管理到位，安全措施得當(dāng)，制定了有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。符合《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》。氣源設(shè)備本設(shè)備是由小型壓縮機(jī)、氣源凈化裝置、吸附式干燥機(jī)等組合而成的橇塊。試生產(chǎn)期間，各電氣設(shè)備接地良好，工作正常，符合安全設(shè)計(jì)要求。當(dāng)系統(tǒng)開始工作時(shí)，首先第一個(gè)鋼瓶上的液相閥門（位于鋼瓶的后端，即遠(yuǎn)離車頭的一段）、氣相閥門（位于鋼瓶的前端）打開；在液壓泵的作用下，液體介質(zhì)注入第一個(gè)鋼瓶，將鋼瓶中的高壓天然氣推出鋼瓶；當(dāng)大約95%的天然氣被推出后，自動(dòng)控制系統(tǒng)發(fā)出指令，關(guān)閉該鋼瓶的氣相閥門，液相閥門保持開啟狀態(tài)，此時(shí)第一個(gè)鋼瓶內(nèi)的液體介質(zhì)開始返回油體介質(zhì)儲(chǔ)罐；第一個(gè)鋼瓶回油開始后，第二個(gè)鋼瓶的液相閥門、氣相閥門打開，液體介質(zhì)注入第二個(gè)鋼瓶，將鋼瓶內(nèi)的高壓天然氣推出鋼瓶。加氣站于2010年12月20號(hào)開始試生產(chǎn)。待崗處理期間，對(duì)當(dāng)事人員發(fā)放最低生活保障金。2加氣站設(shè)備設(shè)施存在安全隱患，加氣站能夠整改但未整改，每次罰站長50元。1員工在工作時(shí)間在站內(nèi)飲酒、賭博、吸煙當(dāng)事人辭退，當(dāng)班班長罰50元，站長罰100元。如不查驗(yàn)直接加氣，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元，兩次者待崗一年。每班勤務(wù)車輛必須是專職司機(jī)駕駛，如交給其他人員駕駛發(fā)生大、小事故，公司概不負(fù)責(zé)，由專職司機(jī)和駕駛?cè)颂幚怼?8)、加氣站在每月獎(jiǎng)勵(lì)提成的總金額中提取20%作為加氣站后勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助和日常開支。二、獎(jiǎng)勵(lì)方式：年終獎(jiǎng)勵(lì)：在每年年終總結(jié)會(huì)議前，由站長推薦本站在安全工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工至公司，由公司審核后作為本的《安全生產(chǎn)工作標(biāo)兵》，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容由公司統(tǒng)籌安排。七個(gè)檢查：查認(rèn)識(shí)，查機(jī)構(gòu)，查制度，查臺(tái)賬，查設(shè)備，查隱患，查措施。二條原則：崗位職責(zé)，操作規(guī)程。十大不安全心里因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。(3)、舉報(bào)或阻止違法違紀(jì)事件，舉報(bào)損害加氣站財(cái)產(chǎn)、利益的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三章 處 罰一、處罰原則：以幫助教育為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔，懲前毖后，督促加氣站全體員工自覺遵紀(jì)守法照章辦事，強(qiáng)化規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化站場管理，樹立加氣站良好形象。每季度考核一次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和各項(xiàng)安全管理制度及實(shí)際操作流程，對(duì)所考核各項(xiàng)不會(huì)或不熟知的每次處罰班長50元，當(dāng)事人100元，三次者待崗一年。1員工在加氣場地或罐區(qū)接、打手機(jī)，罰當(dāng)事人100元，罰班長50元。2加氣站報(bào)警器、視頻監(jiān)控等防范設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但又未及時(shí)修復(fù)或上報(bào)，罰站長50元。加氣站站長對(duì)本站員工的違規(guī)現(xiàn)象不制止的負(fù)有連帶責(zé)任，分管加氣站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加氣站站長的違規(guī)現(xiàn)象不制止的負(fù)有連帶責(zé)任。累計(jì)違反三次者扣除年終績效工資。試生產(chǎn)期間設(shè)備運(yùn)行情況如下：一、一、設(shè)備運(yùn)行狀況液壓式天然氣汽車加氣子站是用高壓液壓泵（壓力不高于22MPa）將特殊性質(zhì)的液體介質(zhì)，直接注入液壓式天然氣汽車加氣子站拖車的儲(chǔ)氣鋼瓶中，將鋼瓶內(nèi)的壓縮天然氣推出，再通過站內(nèi)的單線雙槍加氣機(jī)把壓縮天然氣注入汽車的儲(chǔ)氣瓶內(nèi)達(dá)到給汽車加氣的目的，不需采用其它增壓設(shè)備。（在人工調(diào)換快裝接頭時(shí)須注意：先把注油軟管、高壓氣管、2個(gè)控制氣快裝接頭調(diào)換過去，留下回油軟管、第8個(gè)鋼瓶的回油閥門控制氣管，待第8個(gè)鋼瓶回油完畢后，立即把回油軟管、第8個(gè)鋼瓶的回油閥門控制氣管調(diào)換至第二輛車上。1個(gè)壓力報(bào)警器，安裝在液壓撬油箱處。采用整個(gè)裝置統(tǒng)一的強(qiáng)、弱電，防雷、防靜電和等電位接地。安全制度加氣站各項(xiàng)安全制度及應(yīng)急預(yù)案納入加氣站安全制度及應(yīng)急預(yù)案中。安全生產(chǎn)的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進(jìn)行事故調(diào)查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。一年來我以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的規(guī)范運(yùn)營。安全管理實(shí)行全方位覆蓋：經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。三、安全演練為貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合、群防群治”的消防安全管理方針，保障站點(diǎn)安全運(yùn)營，提高員工特種設(shè)備安全意識(shí)，根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)加氣站站應(yīng)急管理及安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見，提高加氣站特種設(shè)備安全和處置突發(fā)火災(zāi)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事件造成的損害，特別是增強(qiáng)加氣站全體員工處置突發(fā)火災(zāi)事件的能力,避免由于突發(fā)火災(zāi)事件造成混亂局面，將開展“2014年特種設(shè)備安全預(yù)案演練”活動(dòng)，活動(dòng)具體內(nèi)容如下：一、活動(dòng)總體要求及目標(biāo)提高站點(diǎn)員工消防安全意識(shí)；對(duì)員工進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)及事故案例分析；開展特種設(shè)備安全事件（故）預(yù)案演習(xí)，使所有員工具備處理突發(fā)火災(zāi)事件（故）的能力。對(duì)站區(qū)卸氣柱進(jìn)行防腐。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測到橇裝箱里的所有管道閥門、加氣機(jī)、卸車，這是一套完整的系統(tǒng)包括監(jiān)測、操作（加氣、卸車）、報(bào)警系統(tǒng)，是整個(gè)加注站的心臟；旁邊還有一臺(tái)發(fā)電機(jī)為停電應(yīng)急做準(zhǔn)備。接班人員發(fā)現(xiàn)有何問題要當(dāng)場提出，交班人員做好后才可離開。8．負(fù)責(zé)登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計(jì)。公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒有打開，表顯示6kg實(shí)際打開后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過高造成無法加注。2．學(xué)習(xí)orca車的外接電源使用、空壓機(jī)、變頻器使用方法。爭取更好的工作成績。緊急預(yù)案的演練是防止事故擴(kuò)大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預(yù)案程序進(jìn)行演練，各重點(diǎn)部位的預(yù)案員工都能熟練按程序準(zhǔn)確完成。