【正文】 （一）無重大生產(chǎn)安全責任事故：無死亡，無中傷，無急性中毒，無職業(yè)病。三、總結(jié)加氣站自2010年12月20號開始試生產(chǎn)以來，各種安全設施齊全，安全管理到位，安全措施得當，制定了有針對性的應急預案并進行實戰(zhàn)演習。符合《建筑滅火器配置設計規(guī)范》。氣源設備本設備是由小型壓縮機、氣源凈化裝置、吸附式干燥機等組合而成的橇塊。試生產(chǎn)期間，各電氣設備接地良好，工作正常，符合安全設計要求。當系統(tǒng)開始工作時，首先第一個鋼瓶上的液相閥門（位于鋼瓶的后端，即遠離車頭的一段）、氣相閥門（位于鋼瓶的前端）打開；在液壓泵的作用下，液體介質(zhì)注入第一個鋼瓶，將鋼瓶中的高壓天然氣推出鋼瓶；當大約95%的天然氣被推出后，自動控制系統(tǒng)發(fā)出指令，關(guān)閉該鋼瓶的氣相閥門，液相閥門保持開啟狀態(tài)，此時第一個鋼瓶內(nèi)的液體介質(zhì)開始返回油體介質(zhì)儲罐；第一個鋼瓶回油開始后，第二個鋼瓶的液相閥門、氣相閥門打開，液體介質(zhì)注入第二個鋼瓶，將鋼瓶內(nèi)的高壓天然氣推出鋼瓶。加氣站于2010年12月20號開始試生產(chǎn)。待崗處理期間，對當事人員發(fā)放最低生活保障金。2加氣站設備設施存在安全隱患，加氣站能夠整改但未整改，每次罰站長50元。1員工在工作時間在站內(nèi)飲酒、賭博、吸煙當事人辭退，當班班長罰50元，站長罰100元。如不查驗直接加氣，發(fā)現(xiàn)一次處罰當事人100元，兩次者待崗一年。每班勤務車輛必須是專職司機駕駛，如交給其他人員駕駛發(fā)生大、小事故，公司概不負責，由專職司機和駕駛?cè)颂幚怼?8)、加氣站在每月獎勵提成的總金額中提取20%作為加氣站后勤人員的獎勵補助和日常開支。二、獎勵方式：年終獎勵：在每年年終總結(jié)會議前，由站長推薦本站在安全工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻的員工至公司，由公司審核后作為本的《安全生產(chǎn)工作標兵》，獎勵內(nèi)容由公司統(tǒng)籌安排。七個檢查：查認識，查機構(gòu)，查制度，查臺賬，查設備，查隱患，查措施。二條原則：崗位職責，操作規(guī)程。十大不安全心里因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。(3)、舉報或阻止違法違紀事件，舉報損害加氣站財產(chǎn)、利益的員工給予獎勵。第三章 處 罰一、處罰原則：以幫助教育為主，經(jīng)濟處罰為輔，懲前毖后，督促加氣站全體員工自覺遵紀守法照章辦事，強化規(guī)范化、制度化、標準化站場管理，樹立加氣站良好形象。每季度考核一次業(yè)務基礎知識和各項安全管理制度及實際操作流程，對所考核各項不會或不熟知的每次處罰班長50元，當事人100元，三次者待崗一年。1員工在加氣場地或罐區(qū)接、打手機，罰當事人100元，罰班長50元。2加氣站報警器、視頻監(jiān)控等防范設備不能正常運轉(zhuǎn)，但又未及時修復或上報，罰站長50元。加氣站站長對本站員工的違規(guī)現(xiàn)象不制止的負有連帶責任，分管加氣站領(lǐng)導對加氣站站長的違規(guī)現(xiàn)象不制止的負有連帶責任。累計違反三次者扣除年終績效工資。試生產(chǎn)期間設備運行情況如下：一、一、設備運行狀況液壓式天然氣汽車加氣子站是用高壓液壓泵（壓力不高于22MPa）將特殊性質(zhì)的液體介質(zhì)，直接注入液壓式天然氣汽車加氣子站拖車的儲氣鋼瓶中，將鋼瓶內(nèi)的壓縮天然氣推出，再通過站內(nèi)的單線雙槍加氣機把壓縮天然氣注入汽車的儲氣瓶內(nèi)達到給汽車加氣的目的，不需采用其它增壓設備。（在人工調(diào)換快裝接頭時須注意：先把注油軟管、高壓氣管、2個控制氣快裝接頭調(diào)換過去，留下回油軟管、第8個鋼瓶的回油閥門控制氣管，待第8個鋼瓶回油完畢后，立即把回油軟管、第8個鋼瓶的回油閥門控制氣管調(diào)換至第二輛車上。1個壓力報警器，安裝在液壓撬油箱處。采用整個裝置統(tǒng)一的強、弱電，防雷、防靜電和等電位接地。安全制度加氣站各項安全制度及應急預案納入加氣站安全制度及應急預案中。安全生產(chǎn)的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進行事故調(diào)查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計預防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。一年來我以強化內(nèi)部管理為重點，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。安全管理實行全方位覆蓋：經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理。加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。三、安全演練為貫徹公司“安全第一、預防為主、防消結(jié)合、群防群治”的消防安全管理方針，保障站點安全運營，提高員工特種設備安全意識，根據(jù)關(guān)于加強加氣站站應急管理及安全生產(chǎn)的指導意見，提高加氣站特種設備安全和處置突發(fā)火災事件的能力，最大限度地預防和減少火災事件造成的損害，特別是增強加氣站全體員工處置突發(fā)火災事件的能力,避免由于突發(fā)火災事件造成混亂局面，將開展“2014年特種設備安全預案演練”活動，活動具體內(nèi)容如下：一、活動總體要求及目標提高站點員工消防安全意識；對員工進行消防安全教育培訓及事故案例分析；開展特種設備安全事件（故）預案演習，使所有員工具備處理突發(fā)火災事件（故）的能力。對站區(qū)卸氣柱進行防腐。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測到橇裝箱里的所有管道閥門、加氣機、卸車，這是一套完整的系統(tǒng)包括監(jiān)測、操作（加氣、卸車）、報警系統(tǒng)，是整個加注站的心臟；旁邊還有一臺發(fā)電機為停電應急做準備。接班人員發(fā)現(xiàn)有何問題要當場提出，交班人員做好后才可離開。8．負責登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計。公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒有打開，表顯示6kg實際打開后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過高造成無法加注。2．學習orca車的外接電源使用、空壓機、變頻器使用方法。爭取更好的工作成績。緊急預案的演練是防止事故擴大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預案程序進行演練，各重點部位的預案員工都能熟練按程序準確完成。