【正文】 本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，()從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。二、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū)；維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。最后在新的一年里，保安部將會更加努力、團結進取，逐項落實好**的工作計劃和培訓計劃，認真貫徹執(zhí)行上級有關部門及領導的指示精神把保安部各項工作更加扎實的作好，同時認真完成公司領導交辦的其它各項任務。及時報送綜治各項工作及其他對外各項工作，文件、報表等。健全對班長的管理機制。修定消防安全責任制，全公司領導、主管、班組、及每一個人層層簽訂“消防安全”責任狀，強化安全責任一級向一級負責。加強樓內(nèi)客戶及內(nèi)部員工的防火意識，舉辦“1（本文來自 電子商務論文，轉(zhuǎn)載請保留。實事求是地對所有隊員進行能力評估。強化軍訓使保安員的形象及精神面貌改善和提高。完善保安部制度。以上是我下階段的工作計劃，有不足之處、還請領導多提出批評指正。平時多做員工整體的思想工作，保安行業(yè)流動性比較大，做到培訓人才到留住人才也是工作的重中之重，關注每位員工的工作和生活，工作中嚴格要求，生活上多給予幫助。五、穩(wěn)固隊伍建設、加強監(jiān)管力度工作逐步走向正軌以后，首要抓團隊的工作質(zhì)量。三、完善各崗位職責和制度根據(jù)項目實際情況，配合各位領導制定或修改各崗位職責和制度，認真貫徹、落實到人。階段性考核目的：檢驗新進保安員的培訓及訓練成果，優(yōu)勝劣汰。做好公司安全工作,讓保安員掌握一定的消防常識及滅火、疏散和逃生等技能,提高安防意識，確保公司人員生命及財產(chǎn)安全。為成為高標準的高端地產(chǎn)保安隊伍打下堅實基礎。提高保安人員工作效率。使員工盡快進入角色，愛崗敬業(yè)、規(guī)范工作流程。保安部招聘工作是長期持續(xù)的工作，形成良好的從招聘、吸收人才培訓人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。攜手各部門同仁、國內(nèi)一流的高端地產(chǎn)保安團隊。本部門監(jiān)控、消防設備及其他存在的隱患和意見：監(jiān)控設備還不夠完善，電梯未安裝探頭，仍然還存在死角。配合行政人事部把好用人關，穩(wěn)定員工隊伍，深化員工思想教育，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育及培訓。三、參照酒店的規(guī)定，結合部門工作需要對員工進行有系統(tǒng)的培訓：培訓每班一次，包含車輛指揮動作、隊列訓練、消防知識，突發(fā)事件處理、防洪預演等培訓，通過培訓使員工在思想上和日常的工作都有不同程度的提升,從而增強保安隊伍的工作能力。二、加強酒店消防安全管理：做好日常消防工作，有計劃、有步驟地進行消防安全檢查，建立消防安全檔案并對每次檢查結果記錄在冊，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。加強人員物資進出的檢查力度，防止社會閑雜人員進入酒店，保證酒店物資不外流。（3）完善部門管理，培養(yǎng)一支紀律嚴明、作風過硬的保安隊伍。由于員工對酒店相關制度的學習不夠，導致了在工作中出現(xiàn)了懶散、松懈的現(xiàn)象，在今后的工作中，應當加強對員工工作紀律的管理，樹立良好的工作作風。二、部門工作存在的問題 ：專業(yè)知識欠缺，部門員工在消防、治安等方面的專業(yè)知識有所欠缺，這也是我部門在2012年員工培訓工作的重點，只有提升了本身的專業(yè)知識，才能切實的做好酒店的安全防衛(wèi)工作。并制定了較為詳細的消防檢修計劃，對各種消防設施進行檢測、維護及保養(yǎng)。另外，為進一步保證酒店無安全事故發(fā)生，我部門制定了一系列的工作計劃及相應的安全應急方案。并通過員工培訓、日常工作強調(diào)等方式使保安部員工切實掌握突發(fā)事件處理的能力。確保了酒店消防設備的正常運行。禮節(jié)禮貌、服務意識有待提高。三、2012年工作計劃：為使保安部2012年的工作在酒店領導的指導下，能緊密圍繞酒店的總體安全經(jīng)營發(fā)展目標，強化部門管理，增強保安人員的崗位責任、安全意識，進一步提高服務水平，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作，特制定以下工作計劃。（4）做好與酒店其他部門在各項工作上的溝通、協(xié)調(diào)、配合，保證酒店經(jīng)營目標的順利完成。做好安全巡查工作，特別是重點部位的檢查，以及夜間的安全巡查。酒店保安員就是消防員，要求每名隊員必須懂得預防火災的基本措施、懂得撲救火災的基本措施、懂火場逃生的方法；會報火警、會使用消防器材、會撲救初起火災、會組織人員疏散。在日常工作中引導要求員工提高服務意識，禮貌待客，從而提高員工的服務意識，教育員工從心里明白“我所做的一切，都是為了客人滿意”。充分調(diào)動員工積極性和主動性，增強員工的工作責任感。消防系統(tǒng)還未正式交接，設備處于試運行狀態(tài)，消防水壩房未按規(guī)定張貼標示、標牌。展現(xiàn)出郎曼地產(chǎn)的品牌和形象。二、隊員前期的綜合培訓工作培訓分為兩大類，實操和理論知識相結合首先對新進員工進行公司簡介、架構、企業(yè)文化、經(jīng)營理念及項目情況的培訓。禮節(jié)、禮儀培訓目的：培養(yǎng)員工服務意識，養(yǎng)成日常工作中禮字當先，習慣性運用禮貌語言，充分體現(xiàn)保安的精神風貌和素質(zhì)修養(yǎng)。突發(fā)事件應急處理目的：保安人員工作中難免出現(xiàn)多種類型的突發(fā)應急事件，通過培訓學習，規(guī)范突發(fā)事件處理流程，使隊員遇到突發(fā)事件不亂陣腳，逐步處理。體能訓練目的：對于保安人員，擁有強健的體魄，良好的身體素質(zhì)使毋庸置疑的。停車場管理及車輛指揮手勢目的：通過訓練,使同志們熟練掌握車輛指揮技能,為文明值勤打下基礎,樹立保安良好的形象。使每名隊員都能全身心投入培訓，以積極的心態(tài)面對工作。四、崗位設置以及人員安排工作通過前期培訓情況根據(jù)不同崗位配備不同的人員，使其都能在工作中達到最好的效果。找管理和制度上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題迅速彌補。制定與員工談心計劃，寫談心筆記，了解員工思想變化，對每位員工做到心中有數(shù)。第三篇：保安部工作計劃保安部工作計劃（一）一、保安部工作按時參加總經(jīng)理、上級公安機關等召開的會議，及時召開班組及全員會議進行貫徹、執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級公安機關主管業(yè)務部門交辦的有關安全方面的任務。抓好安全防范，強化責任。抓管理、練內(nèi)功、增強整體素質(zhì)，定期組織保安人員認真學習企業(yè)文化“5s管理”、“向解放軍學習”等。建立后備保安干部名冊。）1做好2007全部租戶的“防火安全協(xié)議書”全部簽定完。讓每個班組交***實行“上不清，下不接”的原則，執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則，堅持做到日清日結，提升內(nèi)部管理機能。積極配合綜治辦完成，綜治各宣傳月的計劃和安排。也請公司領導給予指正和幫助。抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作；形成良好的從招聘、吸收人才培訓人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。全面總結20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。四、認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。加強部門內(nèi)部團結意識。加強禮節(jié)禮貌、服務意識的培訓。四、日常工作班前對員工的儀表儀容、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業(yè)務知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患發(fā)生。進一步加強保安員的隊例的訓練。四、車輛管理方面：（1）加強對員工車輛管理方面的培訓，如：車輛指揮停放、檢查、提示提醒等；（2）要求員工一如既往的做到：五個到位：（即：①保安人員到位；②指揮停放到位；③車輛檢查到位；④提示提醒到位；⑤：登記規(guī)范到位），尤其是電動車、摩托車、自行車的提示提醒和管理工作：（3）加強巡視和檢查工作，嚴格按巡視和檢查制度工作；（4）總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛安全。從而為員工創(chuàng)造一個良好的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境。保安部工作計劃220xx年已經(jīng)過去了，我們回顧過去一年工作，我們雖然做了不少工作，但是也存在許多問題，我部員工決心在新的一年里，再加油、再努力把保安部工作提升上去，具體計劃是：一、第一季度主要加強春節(jié)前后的安全保衛(wèi)工作，把現(xiàn)有的人員調(diào)配好，要求大家提高警惕，加強責任心，對新入職的加強培訓，使其盡快進入角色，平時多巡邏，特別是夜間要加強。（2）針對園區(qū)內(nèi)的交通線、停車線進行維護和合理的修改工作。（3）針對雨季的汛期，培訓防汛應急預案，落實防汛制度。保安部：李如意20xx年12月24日保安部工作計劃3春去冬來，晨曦返復，時間如春風浮面，飄去無痕，思絮在希望的空間里穿梭，令人遐想。在不斷尋求發(fā)展的同時，我們的工作還存在一定的不足。一、軍事訓練方面：指定專人負責，制訂詳細的訓練大綱和計劃。另一方面，由于施工人員多且流動性大，轄區(qū)公共場所大的特點，根據(jù)轄區(qū)治安現(xiàn)況，實施因崗設人，定崗定責，突出重點部位的防范措施，有效控制偷盜事件的發(fā)生。我部大力加強督察力度，對違規(guī)違紀人員和單位給予嚴厲處罰，時時處處為小區(qū)業(yè)主著想，從維護業(yè)主利益出發(fā)開展工作。五、思想政治方面：周經(jīng)理因時制宜的就隊員思想上出現(xiàn)的問題，實施專題教育。積極培養(yǎng)隊員業(yè)余愛好，組織全隊開展多種形式的文化、體育活動。保安部根據(jù)小區(qū)實際情況，嚴格要求施工人員必須佩戴施工證，按指定的施工路線、通道出入。制定詳細消防工作計劃、消防器材配置、消防器材檢查、檢驗制度，及時做好各項消防、監(jiān)控閉路維保工作。保安員整體服務意識仍然沒達到理想的效果，在對業(yè)主顧客服務中不能充當一個服務員的角色。法律意識、觀念較薄弱。繼續(xù)加強員工的成本意識，杜絕浪費現(xiàn)象。月份 工作計劃 跟進人一月作為保安部的“文明服務月”，一月份將重點樹立員工的服務意識，全面提高整體服務效率和服務質(zhì)量。建立小區(qū)消防工作小組，對小區(qū)的消防設施全面建立管理、檢查制度，切實做好小區(qū)的消防管理工作。推出保安部“服務指南”，全面、系統(tǒng)介紹小區(qū)的服務設施和服務內(nèi)容，讓住戶充分感受到小區(qū)真誠熱心的服務。六月作為保安部的“財務服務月”，六月份重點提高管理費等費用的收繳率，加強對財務人員的服務考核和培訓工作。要求員工學法懂法，依法辦事，處理問題要不卑不亢、有理有據(jù)。推出“我為小區(qū)管理獻一策”的活動，充分聽取住戶的意見和建議，提高小區(qū)的管理和服務水平。十二月作為保安部的“團隊合作月”，本月重點加強團隊合作精神，全面推動優(yōu)質(zhì)的服務理念和體系，創(chuàng)立優(yōu)秀的服務品牌。但我們保安部堅信20xx年在酒店領導的指導下，能緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！為了加強治理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，20xx年要認真貫徹安全第一、預防為主和內(nèi)緊外松的工作方針，始終堅持群防群治和人防技防相結合的工作路線，全面推行誰主管、誰負責的安全責任制，積極做好酒店的安全防范工作，維護酒店的治安秩序，力爭達到讓客人完全滿足的服務目標，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治安環(huán)境。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學習，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。（二）、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。針對保安部當前實際情況，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)、處理，因此部門管理人員要克服一切，對各班次、各崗位加大查崗力度，處處以軍人的標準嚴格要求每名隊員，讓保安的形象保持高的水準。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項消防工作安全順利。加強保安人員的專業(yè)技能培訓，針對部門人員變動大，素質(zhì)不齊的實際情況，制定詳細的培訓計劃。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。首先、完善維保制度，明確維保責任。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。20xx年要在酒店領導的指導下，在全體員工的共同努力下，要順利完成全年的安全保衛(wèi)任務。（十）、積極協(xié)助各部門做好加班工作。居安思危，牢固樹立以人為本，安全第一，綜合治理理念，切實加強各部門的安全教育和培訓，持續(xù)提升各級領導的責任意識、全員安全意識和技能。酒店主要負責人對本單位安全經(jīng)營負總責，分管領導對各自分工范圍內(nèi)的安全經(jīng)營負責。完善安全管理目標。健全防火安全責任制，將客房、機房、變配電設施等易燃、人員密集場所作為監(jiān)管重點部位。切實加強相關方的安全管理。以安全經(jīng)營標準建設、職業(yè)健康安全管理體系建設為契機，切實加強安全經(jīng)營基層和基礎建設工作，將安全經(jīng)營責任制、安全隊伍建設、隱患排查治理以及安全基礎管理落實到部門、班組、崗位。繼續(xù)組織培訓人員繼續(xù)教育、傳幫帶等工作?？傊?，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大員工繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的酒店保安新形象。（一）、