成本意識培訓教材-wenkub
2024-10-23 03 本頁面
【正文】 水平，并加以保持，旨在實現(xiàn)利潤的最大化。 是想方設(shè)法地擴大產(chǎn)出與投入的差值 。,十二大成本法則,一、成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不 存在。 五、應該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成 本不一定是必需的。 九、加強成本管理是降低成本的唯一途徑。,浪費的認知,PDCA的使用,浪費的認知,浪費：是指資源的非預期使用、或使用和控制不當、或沒有節(jié)制（控制）、或這些情況的組合。 搬運的浪費 包含放置、堆積、移動、整理待動作的浪費。,加工的浪費 制造過程中有些加工程序往往可以省略、替代、重組或合并來得到解決，而現(xiàn)實中又存在著這些方面，就形成了浪費。制造過多（早）只是提前用掉了相關(guān)費用，它會把“等待的浪費”隱藏起來，它會自然而然地積壓在制品，也會產(chǎn)生搬運、堆積等浪費。,主要的改善觀點,改善和執(zhí)行（維持標準、改進標準） 過程與結(jié)果（過程為導向、結(jié)果變成果） 遵循PDCA循環(huán) 品質(zhì)是關(guān)鍵 用數(shù)據(jù)說話(目標考核） 下一流程就是客戶（客戶第一）,實 例,改善方案,◆ 采購：在采購下單時要核對清楚，來料檢驗時務必要以下單時的要求驗收；,◆ 業(yè)務：在開單時把產(chǎn)品描述盡量詳盡；在每周生產(chǎn)計劃公布后盡早將樣品給到生產(chǎn)；,◆ 生產(chǎn)、質(zhì)檢：生產(chǎn)前如沒有樣品，及時和業(yè)務溝通；并且將生產(chǎn)的首件產(chǎn)品及時核對準確后繼續(xù)生產(chǎn)；,現(xiàn)狀一,現(xiàn)狀 二,終極目標,降低成本 增加效益,謝謝,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。03:23:240
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