【正文】 工員及相關責任人視而不見的，各罰50元。整改人應在規(guī)定期限內整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內容罰相關責任人50元。三、安全管理制度1)項目部在施工生產中，必須嚴格執(zhí)行國家及地方政府的有關安全生產規(guī)定和標準。6)做好工程成品的保護工作。凡未交底的，每次罰相關責任人50元（技術負責人對施工員交底，施工員對班組長交底）。3)成立質量檢查小組，每半個月定期對工程質量進行全面、細致的檢查。3)根據(jù)項目部施工總進度計劃、月、周進度計劃要求，落實安排施工工作。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴格按照國家相關法律法規(guī)、安全生產法及安全生產管理條例執(zhí)行，并承擔相應的經(jīng)濟責任。3)項目部每周召開一次生產會，每半月組織一次安、質量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。本制度適用于本項目部的項目管理工作。根據(jù)現(xiàn)場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。（3）在材料進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖進行存料場地及設施準備，場地應平整。（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發(fā)現(xiàn)對材料浪費、損失的予以經(jīng)濟罰款。（4）材料單據(jù)，做到當日開取票據(jù)簽字，不得補開單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補開單據(jù)的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據(jù)的合法性。（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務部進行備案，一份由材料設備部備案。第一篇：項目部管理制度補充說明乾武220kV變電站工程項目部管理制度條款更改補充說明乾武220kV變電站新建工程于2010年6月開工，期間執(zhí)行國家電網(wǎng)公司2010年6月前下發(fā)關于安全的相關文件，進入2011年國家電網(wǎng)公司新下發(fā)了部分文件，在編制項目部管理制度中進行補充，具體補充文件如下：《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》2010[1020]，替代《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國家電網(wǎng)工[2003]168號東北電業(yè)管理局送變電工程公司乾武220kV變電站新建工程項目部2011年3月2日第二篇：項目部材料管理制度項目部材料管理制度材料購買（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，報分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。（6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設備部，材料設備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財務室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。材料出庫（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請表，由項目經(jīng)理審批。二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質。（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料?，F(xiàn)場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據(jù)配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數(shù)量，其他材料同上計算。一、會議制度1)項目部各個成員，應及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。4)參加會議，應認真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴格按照施工圖和規(guī)范、標準的要求進行施工。三、質量管理制度1)工程項目質量管理，要貫徹全面質量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設備、方法、環(huán)境各個方面對質量的形成過程進行全面的監(jiān)督、檢查。一般質量缺陷，每一處罰相關施工員50元，班組罰100元；嚴重質量缺陷，每一處罰相關施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔相應的經(jīng)濟損失。5)施工過程中，必須嚴格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，管生產、必須管安全“誰施工、誰負責”的原則。3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內容負責。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責人100元。安全帽由材料部門統(tǒng)一發(fā)放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續(xù)，丟失一頂扣20元押金。四、文明施工管理制度1)項目部各部門要嚴格按照建設部、地方政府關于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產，以保障工程項目的安全、質量，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。2)材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產的要求對進場材料、設備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據(jù)施工需要可以驗收的，要報材料負責人（項目副經(jīng)理）審批并取得同意。材料使用制度1)施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉材料要提高周轉次數(shù)、使用頻率，減少閑置時間。材料員在領料單限額內發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經(jīng)技術負責人及項目經(jīng)理審核批準后，在規(guī)定的數(shù)量內發(fā)放?；厥諘r按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償。4)根據(jù)公司內部管理制度的要求，建立材料領料單及限額領料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。因操作不當或人為因素造成設備損壞的，班組承擔維修費用。與機械電器設備操作無關的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應的經(jīng)濟責任和法律責任。3)勞務隊伍進場后，由項目部與勞務隊伍簽訂勞務合同或勞務協(xié)議。5)生產班組的技術考核。施工員在施工生產過程中加強對生產班組技術水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務隊伍的素質，保證工程質量和安全。對屢教不改的，由項目部通知勞務隊伍將其清退出場。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務單并交送技術負責人審核。，必須預留5%～10％的工資作為質量保證金，在工程竣工后支付。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關部門負責人共同進行現(xiàn)場考查、評估，確定最合理、最經(jīng)濟的的方式和數(shù)量。八、工程資料管理制度工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監(jiān)督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標準要求負責實施。便于管理和查找。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。及時整理歸檔，避免事后補資料。，否則視為該過程未進行。、地方試驗標準的要求，進行施工現(xiàn)場的養(yǎng)護。無此計劃，對試驗員進行30元處罰，由技術負責人監(jiān)督限期整改。經(jīng)檢驗不合格的材料，要及時按規(guī)定處理，防止誤用。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。、測量和試驗設備的各項臺帳，對設備進行日常的維護、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗日期及時送檢。、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產的順利進行，防止治安事件的發(fā)生。要報有關部門進行調解，制止事態(tài)發(fā)生。不服從管教或屢教不改的，清除工地。值班期間不得請人代班，從事與工作無關的活動，否則每次按50元處罰。福州建工（集團）總公司寧德市保障性住房金涵三期A、E區(qū)項目部2011年8月30日第四篇：項目部管理制度項目部管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。，整理成冊，確保施工質量符合規(guī)范及要求。五、技術交底管理，對工程重要部位技術負責人必須對專業(yè)工長進行交底。，充分使用機械，避免浪費、增加成本。，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。、技術負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。，因故不能與會者，提前請假。項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。(根據(jù)工程進展及季節(jié)而定)因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關領導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。凡自