【正文】 包與材料采購必須面向市場，由相應(yīng)子公司共同 參與投標(biāo)，以招投標(biāo)后確定的價格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先讓集團內(nèi)的其他子公司承接該項業(yè)務(wù)，若參與競標(biāo)的子公司開價高于市場價格時，有權(quán)要求其進行價格讓渡； 若參與競標(biāo)的子公司價格高于市場價而又不愿讓渡或無法讓渡，或因其他特殊情況必須向市場采購時，可以向市場采購，價值在 5萬元以下的可以自行決定， 5— 10萬元由上級主管決定， 10萬元以上的必須向集團公司總經(jīng)理書面申請并經(jīng)其書面同意后方可采購。 第八條 子公司主要職責(zé) ？？？？ l、根據(jù)集團公司經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，嚴(yán)格按照 “ 自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、獨立承擔(dān)有限民事責(zé)任 ” 的原則，開展經(jīng)營活動； 根據(jù)集團公司下達的各項指標(biāo)，制定本公司的預(yù)算、成本和利潤計劃； 制訂本公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃報集團公司董事會批準(zhǔn)，并按照審批后的經(jīng)營方針、經(jīng)營 計劃組織實施； 按期完成產(chǎn)值、技術(shù)、質(zhì)量、成本和利潤等各項指標(biāo)； 決定集團公司董事會授權(quán)范圍內(nèi)的人事任免，對所管轄范圍內(nèi)人財 物行使調(diào)配權(quán)； 嚴(yán)格遵守集團公司和本公司的規(guī)章制度； 認(rèn)真?zhèn)鬟_和落實各種會議精神； 負(fù)責(zé)完成集團公司要求的其他事項和工作 (特別指各子公 司間相互配合，處理好與當(dāng)?shù)氐墓珯z法、銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系及其它社會公共關(guān)系 )。 第六條 集團公司管理模式：公司實行集權(quán) 管理 、緊密結(jié)合的 統(tǒng)一管理體制，各子公司均為 非獨立法人實體 ， 在集團公司宏觀領(lǐng)導(dǎo)下 ， 自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任 。 2020年的整體目標(biāo)： ？？ 2020年集團所有成員企業(yè)產(chǎn)值達到 10億元。 第四條集團發(fā)展 口號：以宏大事業(yè)感召人；以完善制度規(guī)范人；以優(yōu)秀文化激勵人；以利益共享凝聚人。 通過集團公司的控股或參股， ？？ 以股權(quán)關(guān)系明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，使各子公司有機結(jié)合，既相互獨立，又能優(yōu)勢互補、相互協(xié)作，體現(xiàn) “ 產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。 目 錄 第一篇集團公司 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機構(gòu)設(shè)置 第一節(jié) 組織機構(gòu)設(shè)置 一、 集團結(jié)構(gòu) 二、 集團公司組織機構(gòu) 第二節(jié) 部門與崗位職責(zé) 第二章 行政管理制度 第一節(jié) 公司管理條例 一、總則 二、親戚好友管理 三、風(fēng)氣管理 四、企業(yè)形象管理 第二節(jié) 管理人員行為準(zhǔn)則 第三節(jié) 誠信建設(shè)規(guī)范 第三節(jié) 行政辦公制度 一、總則 二、接待事務(wù) 三、印章管理 四、文書管理 五、檔案管理 六、郵件、報刊訂閱管理 七、圖書管理 八、內(nèi)部報刊管理 九、文印室管理 十、長途電話使用規(guī)定 十一、計算機和網(wǎng)絡(luò)管理 十二、軟件開發(fā) 第五節(jié) 會議管理制度 一、總則 二、集團大會 三、集團公司董事會會議 四、子公司董事 會會議 五、總經(jīng)理辦公會 六、職能部門會議 七、會議組織與籌備 八、會中與會后事務(wù) 九、會議注意事項 第六節(jié) 民主溝通制度 一、民主與溝通 二、員工參與公司管理規(guī)定 三、提案管理 第七節(jié) 保密制度 一、總則 二、保密范圍 三、保密措施 四、責(zé)任與處罰 五、附則 第八節(jié) 信息管理制度 一、總則 二、指標(biāo)信息預(yù)警系統(tǒng) 三、行政信息處理系統(tǒng) 四、市場信息反饋系統(tǒng) 第九節(jié) 經(jīng)營計劃管理制度 一、總則 二、長期規(guī)劃 三、年度計劃 四、指標(biāo)管理 五、計劃的執(zhí)行與檢查 六、計劃的變更與調(diào)整 第十節(jié) 審批制度 一、經(jīng)營計劃 二、設(shè)備添置 三、融資 四、投資 五、公文審批 六、合同簽訂審批 七、資金支付 第十一節(jié) 內(nèi)部配合管理規(guī)定 一、總則 二、子公司之間業(yè)務(wù)往來 三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定 四、分公司之間人員調(diào)配 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié) 員工招聘制度 第二節(jié) 員工晉升制度 第三節(jié) 員工培訓(xùn)制度 一、總則 二、不定期培訓(xùn) 三、定期培訓(xùn) 四、新員工培訓(xùn) 五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進修 六、培 訓(xùn) 紀(jì)律 第四節(jié) 薪資福利制度 一、總則 二、員工工資 三、股權(quán)激勵辦法 四、員工福利 第五節(jié) 員工考勤制度 一、總則 二、作息時間 三、出差 四、事假 五、休假 六、婚假 七、產(chǎn)假 八、病假 九、喪假 第六節(jié) 員工考核制度 一、總則 二、業(yè)績考核 三、能力考核 第七節(jié) 辭退、辭職與退休管理制度 一、人員辭職 二、人員辭退 三、退休制度 第八節(jié) 員工調(diào)動與降職管理制度 一、調(diào)動 二、降職 第九節(jié) 人事檔案管理制度 第五章 財 務(wù)管理制度 第一節(jié) 財務(wù)工作準(zhǔn)則 一、 總則 二、 會計人員的行政隸屬關(guān)系 三、基本工作要求 第二節(jié) 資金管理制度 一、總則 二、資金籌集 三、資金管理 四、土建工程要款 五、資金調(diào)度 六、資金結(jié)算 七、資金使用 第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度 第四節(jié) 現(xiàn)金管理制度 第五節(jié) 票據(jù)審批管理制度 一、基本原則 二、計劃審批試行辦法 三、差旅費報銷 規(guī)定 四、招待費和業(yè)務(wù)費審批規(guī)定 五、辦公費審批規(guī)定 六、材料票據(jù)審批規(guī)定 七、分包隊伍票據(jù)審批規(guī)定 八、拖延發(fā)票報銷的處罰 第六節(jié) 會計檔案管理制度 第七節(jié) 備用金及借款管理制度 一、備用金管理規(guī)定 二、借款管理規(guī)定 第八節(jié) 會計核算及財務(wù)管理規(guī)定 一、核算體制 二、會計核算 三、成本核算 四、財務(wù)管理 第九節(jié) 財務(wù)盤點制度 第十節(jié) 財務(wù)管理獎罰 條例 第十一節(jié) 內(nèi)部審計制度 第六章 檢查監(jiān)督制度 第一節(jié) 檢查管理制度 一、總則 二、檢查組檢查規(guī)定 三、行政檢查規(guī)定 第二節(jié) 子公司考核制度 第一篇集團公司 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要．加強各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成集團規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，組建企業(yè)集團，成立集團公司。通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工團隊精神，使每 位 員工都懂 得相互溝通與合作，在生活中相互關(guān)心，在和諧中為企業(yè)的輝煌共同奮斗。 八、加強企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)走過了原始積累階段，已具備了相應(yīng)的條件．面對機遇與挑戰(zhàn)，我們必須進入資本市場，走資本經(jīng)營之路，使企業(yè)做大做強。隨著市場經(jīng)濟的逐步健全，經(jīng)營管理由 “ 橄欖型 ” 向 “ 啞鈴型 ” 轉(zhuǎn)變是企業(yè)保持生命力的必然趨勢，即以技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷帶動生產(chǎn)管理。按照先進性、適用性、系統(tǒng)性、可操作性、有效性的原則，全面實現(xiàn)公司管理的制度化和規(guī)范化。為實現(xiàn)上述宏偉目標(biāo)，我們必須切實抓好以下工作： 一、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成制衡、激勵、約束機制。 2020年， 公司又成立了國客大酒店，京州國際酒店，和中江投資公司 ，為獲得更大發(fā)展，在 2020 年組建 了京州 實業(yè)集團。工程質(zhì)量管理為合格率 100%，優(yōu)良率達到 80%以上。公司強調(diào)設(shè)計理念的創(chuàng)新，以最優(yōu)的策略解決項目中的審美問題、技術(shù)問題和經(jīng)濟問題。在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司相互之間聯(lián)合協(xié)作，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，初步形成抵御市場風(fēng)險的能力。 二、優(yōu)化組織機構(gòu)。 四、加強人力資源管理。要牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新理念，建立技術(shù)創(chuàng)新機制，以技術(shù)創(chuàng)新打 造 企業(yè)核心競爭力。 七、健全市場經(jīng)營體系。培育員工共同價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和員工的責(zé)任感、榮譽感、組織觀念、團隊精神，營造良好的文化 氛 圍。 本 次制度制訂是在上述總體思路的指導(dǎo)下，根據(jù) “ 在集團公司統(tǒng)一宏觀領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營方針指導(dǎo)下，從健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手，理順管理結(jié)構(gòu)、明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督檢查體系，實現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié) 合的分配機制，真正建立起 “ 責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué) ” 的現(xiàn)代 化 企業(yè) ； 本次制度 的制 訂是經(jīng)過長時間的調(diào)查研究和深入分析國家政治、經(jīng)濟形勢、市場發(fā)展變化和本公司現(xiàn)狀，在十六大政治體制改革和深化經(jīng)濟體制改革的背景下，在廣大員工的積極參與下編撰出 來的。 第二條 本集團名稱： 京州國際 實業(yè)集團。充分按照集團宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)集團公司股份制章程的分工和要求，進行檢查、考核、監(jiān)督和審計，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。？？？？ 第 五 條集團發(fā)展目標(biāo)： 2020年的總體目標(biāo) ： ？？ 京州 集團在 2020年實現(xiàn)經(jīng)營收人 億元，在 2020年前實現(xiàn)年增長率 ％，稅后利潤率 億元以上，員工收入達到 省內(nèi) 領(lǐng)先 水平。其中土建 億元，房地產(chǎn)銷售收入 億元，對外租賃 萬元，京州大酒店 萬元 ，國客大酒店 億元 ，中江投資公司 億元 。 ？？？？ 分公司在 總 公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，獨立核算，自我約束．對分公司范圍內(nèi)人財物調(diào)配管理，對分公司市場開拓、經(jīng)營管理擁有自主權(quán)。 第九條 人員配置和人事管理權(quán)限 年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會，行使該子公司決策權(quán)，年產(chǎn)值低于一億元的子公司不設(shè)董事會，只設(shè)執(zhí)行董事一名，重大決策由集團公司董事會審議； 子公司董事長 (或執(zhí)行董事 )、總經(jīng)理 (或執(zhí)行經(jīng)理 )、分 公司經(jīng)理以上的員工由集團公司董事會任免，分公司副經(jīng) 理、經(jīng)營科長以及其他職能負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理由子公司董事會 (或執(zhí)行董事 )任免，其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司五大 員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，上報集團公司人力資源部備案，并辦好相關(guān)手續(xù)和批文； 土建分公司項目在 個以下、人數(shù)達不到 人、年產(chǎn)值達不到 億元的，或房地產(chǎn)子公司銷售產(chǎn)值在 億元以下的，不能擁有上述人事任免權(quán)，由子公司總部代管； 子公司管理人員人 數(shù)不得超過集團公司的規(guī)定限額； 子公司有權(quán)對所轄范圍的管理人員進行調(diào)遣，但必須通過集團公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 第十二條 子分 公司管理制度參照 集團 公司制度執(zhí)行， 集團 公司制度將 在企業(yè)發(fā)展過程中逐步總結(jié)、完善并正式成文。 集團公司組織機構(gòu)由集團大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理及各職能科室組成 (詳見 “ 集團公司組織機構(gòu)圖 ”) 。 董事長 (1)依法處理董事會的有關(guān)事務(wù)； (2)召集、主持董事會會議，檢查董事會決議的貫徹落實情況； (3)向董事會提名或決定高級管理人員的聘用 和解聘； (4)決定高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會審議通過； (5)定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表； (6)簽署批準(zhǔn)錄用的各級管理人員名單，簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料； (7)處理董事會授權(quán)的其他重大事項； (8)董事會休會期間，代行董事會職權(quán)。 總 經(jīng)濟師 (1)貫徹國家的經(jīng)濟政策和法令，維護財經(jīng)紀(jì)律，對未正確貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和法令，造成計劃不周、統(tǒng)計工作混亂，發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)； (2)確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營對策，為集團公司董事會和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對公司重大經(jīng)濟活動做出分析和建議； (3)參與編制企業(yè)的長、中期發(fā)展規(guī)劃和年度綜合計劃，組織開展經(jīng)營活動分析，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平； (4)建立健全全面計劃管理體系，參與制定各項經(jīng)營管理制度和企業(yè)年度工作計劃、目標(biāo)