【正文】 技公司首席信息官共進(jìn)了一次早餐，就幫助勞拉解決了一個(gè)困擾良久的問(wèn)題：當(dāng)有些項(xiàng)目被調(diào)到優(yōu)先列表末尾時(shí)，如何激勵(lì)情緒低落的項(xiàng)目經(jīng)理。高樂(lè)氏首席信息官拉爾夫”在硅谷，人們往往依靠人脈尋找新工作，而非獵頭公司。硅谷的這種協(xié)作氛圍，還得益于硅谷人積極培養(yǎng)和加入同行人脈網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣。凱撒（TomKeiser）拆除了IT部門(mén)的固定辦公座椅和高墻隔斷，以提供一個(gè)開(kāi)放空間，集思廣益。硅谷人非常注重團(tuán)隊(duì)合作。伊耶（BaskIyer）2011年加入位于加州森尼維爾市的瞻博網(wǎng)絡(luò)（JuniperNetworks），擔(dān)任CIO一職，此前他供職于霍尼韋爾國(guó)際公司（HoneywellInternational）。雖然不是每個(gè)行業(yè)都希望有這么高的人才流動(dòng)率，但是我們研究顯示，很多公司認(rèn)識(shí)到讓人才和創(chuàng)意流動(dòng)起來(lái)的價(jià)值，即使這種模式只是在內(nèi)部實(shí)施。硅谷人更像自由的合同工，在不同工作間轉(zhuǎn)換。他們經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間在辦公室和辦公室以外的地方工作。公司IT部門(mén)現(xiàn)采用一種敏捷式（scrumstyle）軟件開(kāi)發(fā)模式，在這種管理模式下，軟件開(kāi)發(fā)者經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門(mén)的同事坐在一起，向他們展示應(yīng)用程序的進(jìn)展，并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，從而讓最終產(chǎn)品更符合業(yè)務(wù)需求。而對(duì)于新產(chǎn)品利潤(rùn)空間逐漸縮小的行業(yè)而言，這點(diǎn)同樣適用。在硅谷，常見(jiàn)的口頭禪是“行動(dòng)，試驗(yàn)，改進(jìn)”。同樣，硅谷公司無(wú)法忍受官僚主義或其它任何束縛企業(yè)迅速發(fā)展的事物。很多公司產(chǎn)品研發(fā)周期都是以周來(lái)計(jì)算的，而不是月。我們研究發(fā)現(xiàn)，在員工和企業(yè)文化管理方面，硅谷高科技公司及其主管們特別擅長(zhǎng)管理五種看似矛盾的現(xiàn)象。約翰（StevenJohn）用海島生物作比喻，“硅谷如同塔斯馬尼亞島或馬達(dá)加斯加，這兒的生命形態(tài)與其它地方不同。幾乎全球每個(gè)地方都想成為“下一個(gè)硅谷”。近20%的硅谷人持有研究生或其他專(zhuān)業(yè)性學(xué)位。是當(dāng)今電子工業(yè)和計(jì)算機(jī)業(yè)的王國(guó)，是美國(guó)青年心馳神往的圣地，也是世界各國(guó)留學(xué)生的競(jìng)技場(chǎng)和淘金地。第一篇：硅谷人才引進(jìn)硅谷，位于美國(guó)加利福尼亞州北部，舊金山灣區(qū)南部。作為知名高科技公司云集之地，硅谷擁有蘋(píng)果（Apple）、思科（CiscoSystems）、谷歌（Google）、惠普（HewlettPackard）、財(cái)捷公司（Intuit）、甲骨文（Oracle）和雅虎（Yahoo）等頂級(jí)IT公司，這些公司的成就和影響力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越舊金山灣區(qū)。硅谷吸引著來(lái)自全球的人才：逾60%在硅谷科技和工程領(lǐng)域工作的畢業(yè)生出生于美國(guó)本土以外。各個(gè)行業(yè)的IT高管們希望效仿硅谷，點(diǎn)燃員工的某種激情和創(chuàng)意。”我們采訪(fǎng)了硅谷30多名非高科技行業(yè)的技術(shù)高管，包括高樂(lè)氏（CloroxCo.），蓋普（Gap），CAMICO互助保險(xiǎn)（放心保）公司。閑散――但隨時(shí)準(zhǔn)備行動(dòng)從隨意的穿著到咖啡店內(nèi)隨處可見(jiàn)的閑逛者，凡是到硅谷參觀的人，無(wú)一不對(duì)加州這種固有的閑散生活方式印象深刻。但真正驅(qū)動(dòng)硅谷公司發(fā)展的，是強(qiáng)調(diào)快速完成任務(wù)而非糾纏于每個(gè)潛在的瑕疵。近60%的受訪(fǎng)者認(rèn)為，在決策速度方面，自己公司要?jiǎng)龠^(guò)其它公司，而且制約因素更少。其它行業(yè)的公司如何效仿這種試錯(cuò)文化？當(dāng)然，我們無(wú)法向普通市場(chǎng)發(fā)布測(cè)試版的汽車(chē)安全氣囊或噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)。建立一個(gè)快速反應(yīng)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，以及快速的產(chǎn)品研發(fā)流程至關(guān)重要。高樂(lè)氏首席信息官拉爾夫71%的受訪(fǎng)者表示出對(duì)雇主很高的忠誠(chéng)度，這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其它地區(qū)。這就使硅谷成為一個(gè)具有高度流動(dòng)性的人才庫(kù)。比如，在訪(fǎng)談中，有些CIO會(huì)建立一種鼓勵(lì)I(lǐng)T人才與工程技術(shù)人才互相流動(dòng)的組織架構(gòu)，讓公司上下可以自由地分享人才和創(chuàng)意。他有時(shí)要求工程師進(jìn)行換位思考，如果他們以后成為某家公司的CIO，會(huì)購(gòu)買(mǎi)哪個(gè)公司的產(chǎn)品。我們發(fā)現(xiàn)，相比其他地方的人士，硅谷人在選擇工作時(shí)，更看重未來(lái)的合作者是誰(shuí)，這會(huì)在一定程度上影響他們的決定。這種辦公室設(shè)計(jì)旨在鼓勵(lì)協(xié)作、面對(duì)面交流，已被眾多行業(yè)廣泛采用。大部分受訪(fǎng)者認(rèn)為，相比其它地方的IT人士，與機(jī)構(gòu)內(nèi)和機(jī)構(gòu)外同行聯(lián)誼是硅谷人獲得成功的重要因素。這些人脈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了重要的硅谷亞文化，在朋友圈中獲得他人的接受和認(rèn)可有時(shí)比老板或同事的認(rèn)可更重要。勞拉強(qiáng)調(diào)：“人們從這種人脈關(guān)系中，可以豐富創(chuàng)意來(lái)源，增加創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。那位CIO一句話(huà)就點(diǎn)醒了他，那就是開(kāi)誠(chéng)布公地溝通。他們視失敗為一個(gè)必經(jīng)階段，一個(gè)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在硅谷，人們失敗后會(huì)立馬站起來(lái)，拍拍塵土繼續(xù)前進(jìn)。正如臉譜首席執(zhí)行官馬克埃森哲調(diào)研結(jié)果顯示出這個(gè)特點(diǎn)。因此，對(duì)于任何公司而言，滿(mǎn)足員工內(nèi)在需求最有效的方法就是提供具有挑戰(zhàn)和報(bào)酬豐厚的工作。他們從僅有13人的IT部門(mén)開(kāi)始，嘗試新的創(chuàng)意。企業(yè)不會(huì)鼓勵(lì)員工降低對(duì)本公司的忠誠(chéng)度，或是為了幫助朋友而置本公司利益于不顧。這些都標(biāo)志著這些有著數(shù)十年歷史的老牌公司正變成“很酷”的工作場(chǎng)所。因?yàn)樵跀?shù)字時(shí)代，IT部門(mén)不再僅僅是一個(gè)后臺(tái)部門(mén)，IT本身就是商業(yè)。很多人房子買(mǎi)好了，想要落戶(hù)，但是不知道我們的戶(hù)口在哪，該怎么辦理？凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)！所以我們要有提前意識(shí)，早點(diǎn)給你的戶(hù)口和檔案安個(gè)“家”。為了讓更多的朋友系統(tǒng)的了解這一政策，現(xiàn)將今年人才引進(jìn)政策最新要求的材料羅列一下，并附簡(jiǎn)單解讀，希望能幫到朋友們。根據(jù)國(guó)家、山東省及我市的相關(guān)政策要求，在市南、市北、四方、李滄區(qū)及高科園(以下簡(jiǎn)稱(chēng)市內(nèi)四區(qū))注冊(cè)的用人單位，擬引進(jìn)人員應(yīng)符合下列條件之一：（一）享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼人員和省級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才；（二）年齡50周歲以下，具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或具有碩士以上學(xué)位的；（三）年齡40周歲以下，具有全日制普通高校本科以上學(xué)歷的；（四）男年齡50周歲、女年齡45周歲以下，具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，聘用期或簽訂勞動(dòng)合同3年以上并已履行滿(mǎn)一年，由該用人單位按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)滿(mǎn)一年以上的；（五）年齡40周歲以下，具有全日制普通高校專(zhuān)科學(xué)歷且聘用期滿(mǎn)三年的。青島的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要高層次的專(zhuān)業(yè)人才與高學(xué)歷人才來(lái)推動(dòng)，青島本市的本科生、專(zhuān)科生“供大于求”現(xiàn)象明顯，于是青島必將通過(guò)人才引進(jìn)來(lái)吸引更多的專(zhuān)業(yè)性人才。如何落戶(hù)青島，落戶(hù)青島有什么好處？(20121228 15:26:04)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： 青島落戶(hù) 青島落戶(hù)的條件 怎么樣在青島落戶(hù) 青島落戶(hù)如何辦理 青島落戶(hù)什么政策 分類(lèi)： 落戶(hù)青島的好處 關(guān)于青島市戶(hù)口提出的一些問(wèn)題：為什么有很多外地人想辦戶(hù)口落在青島？青島戶(hù)口到底有哪些好處？符合什么樣的條件才能在青島落戶(hù)呢？針對(duì)外地人的一些落戶(hù)政策是什么？在我國(guó)，青島的落戶(hù)門(mén)檻僅僅次于北京、上海、廣州、深圳！造成這種情況的原因是什么呢？其實(shí)落戶(hù)門(mén)檻的高低，出來(lái)地方性政策外，主要原因還是這座城市的外來(lái)人口的多少，及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。我們?cè)谖覀児?00個(gè)客戶(hù)里面做過(guò)初步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)落戶(hù)青島的主要原因是：子女教育和購(gòu)房（包括申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用房）。新政策大幅放寬人才落戶(hù)條件、自主選擇落戶(hù)地點(diǎn)、簡(jiǎn)化落戶(hù)辦理程序。創(chuàng)業(yè)型人才：創(chuàng)辦符合天津產(chǎn)業(yè)政策且企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行超過(guò)1年，個(gè)人累計(jì)繳納所得稅10萬(wàn)以上的，可直接落戶(hù)天津。無(wú)產(chǎn)權(quán)房、無(wú)就業(yè)單位或所在單位無(wú)集體戶(hù)的人才，可選擇在指定的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的人才集體戶(hù)落戶(hù)并存檔。）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）組織機(jī)構(gòu)代碼證社會(huì)保險(xiǎn)登記證地稅稅務(wù)登記證身份證戶(hù)口簿（首頁(yè)和個(gè)人頁(yè)）畢業(yè)證學(xué)歷鑒定證明（中國(guó)高等教育學(xué)生信息網(wǎng)打印或廣東省教育廳驗(yàn)證）1學(xué)位證書(shū)1社保證明（無(wú)轉(zhuǎn)遞單或無(wú)原單位同意調(diào)出函須6個(gè)月社保）1專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)（高級(jí)職稱(chēng)必須同時(shí)提供中級(jí)職稱(chēng)證）1專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)審表或考試報(bào)名表（高級(jí)職稱(chēng)同時(shí)提供中級(jí)職稱(chēng)材料）1原戶(hù)口所在地婚育證明和本市居住地街鎮(zhèn)計(jì)生證明（三個(gè)月內(nèi)有效）1本市合法落戶(hù)證明（個(gè)人戶(hù)：房產(chǎn)證或購(gòu)房合同、貸款協(xié)議；集體戶(hù)：集體戶(hù)戶(hù)口本、集體單位同意落戶(hù)證明；搭戶(hù)：直系親屬房產(chǎn)證、購(gòu)房合同、貸款協(xié)議和戶(hù)口本、戶(hù)主同意搭戶(hù)證明）1夫妻雙方戶(hù)口均在市外，不調(diào)方若同意擬調(diào)方單方調(diào)入廣州的，由不調(diào)方提供意見(jiàn)并簽名（夫妻同調(diào)不需要提供該項(xiàng)材料）參考摸版第五篇：人才引進(jìn)一是建立了招才引智網(wǎng)站，定期發(fā)布廣安各行各業(yè)的人才需求信息。引進(jìn)人才的最終歸宿在于發(fā)揮人才的智力優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)向科技成果轉(zhuǎn)化。前者為高新區(qū)提供了牢固的人才資源保障，這是每一個(gè)高新區(qū)可持續(xù)發(fā)展所必需的；后者則可以充分借用國(guó)內(nèi)外高等院校和科研院所雄厚的人才和智力優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步簡(jiǎn)化人才引進(jìn)程序，設(shè)立人才特別是高層次人才引進(jìn)“綠色機(jī)制”以及高層次國(guó)際人才共享機(jī)制，是科學(xué)引才、聚才有效的一環(huán)。四是轉(zhuǎn)化引才理念，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。五是突破人才合作壁壘，發(fā)揮人才的最大潛能。具體而言，就是各高新區(qū)要建立自己的人才信息庫(kù)，