【正文】 察周圍，你會發(fā)現(xiàn)即使你最佩服的班長也有他自己的弱點。做一名班長，我們首先必須看重自己。一個總感覺自己不如其他的班長，盡管他實際上是有能力的，但他確實也會不如人，因為思想主宰行動。正確地看待他人，堅信自己與其他班長一樣都是“人”，一起步人的軍營、一樣被選拔為班長，仔細分析，你會發(fā)覺，你和他們實際上是站在同一起跑線上?！叭速F有自知之明”。如何才能做到真正擁有自信呢?應從以下五條中選擇出來三條堅持去做：A．無論做什么都要想著目標是“一定會成功”。如果你認為上面三個方面都做到了，說明你有一定能力。②處理問題的能力和水平。其原因，就是把人與人之間的能力看得差距太大，以為自己太平凡，干不成什么事。記住，自卑就意味著心理的崩潰。自卑的結局：工作、生活情緒下降，終日悶悶不樂，從而才智得不到應有的發(fā)揮，工作平淡、無朝氣，上進心和創(chuàng)造力遭到了嚴重的壓抑。最后，他們成功了。但是遺憾的是，許多新任班長無法做到，嚴格地說是“做不到”，原因是“沒想到”。這些班長有一個共同的特點：有事業(yè)心，凡任務都追求完美和成功，可是卻對自己缺乏信任，總問自己“這個班長我能當好嗎?千萬別砸了鍋”，導致自己在迷惑、煩惱之中埋怨自已，這樣，自卑和無力也跟著產(chǎn)生了?！?※ ※記住：優(yōu)秀的班長是個什么樣．你就照這個樣子去做；振作起來。究其原因，是他缺乏目標，缺乏當優(yōu)秀班長的志向。當他組織大家勞動時，目標會指導他應當以身作則；當他組織訓練時，目標會告訴他：文明訓兵、科學練兵才是正確的方法；當他面對表揚時，他的目標會告訴他：要謙虛，不驕不躁；一旦有違犯規(guī)章制度的情況，目標便會自動發(fā)出警告：優(yōu)秀班長會這樣做嗎?二班長呢?因缺乏目標而得不到思想意識的指導幫助，對任何事情都抱無所謂的態(tài)度。讓我們以某連隊的一班長和二班長為例，來看看他們各自的表現(xiàn)吧!他們都具備強烈的事業(yè)心和較好的工作能力，甚至品質、愛好、個性等方面都很相似，只有一點不同：一班長有一個堅定不移要當優(yōu)秀班長的目標，二班長對此無所謂。立下成為最出眾、最出色班長的志向，就有了奮斗方向。時刻想著你的言行、舉止都會影響和帶動著士兵；（5）制訂詳細的工作計劃，計劃越具體把你培養(yǎng)的好作風列入工作的重點，每次必提醒，逢會必講，久而久之，形成傳統(tǒng)，你的計劃也即宣告完成。讓每個人定期重溫各種規(guī)定，選擇條令條例有關內容組織學習，引導大家發(fā)言，從中引發(fā)每個人表決心。c．做不到和沒把握的事，堅決不說。所以，班長對士兵來說，可謂日夜熏陶了。(《尉繚予39。你一味“厲害”，士兵敢怒不敢言，可能一時半會兒看上去“聽話”、“服從”，你的“厲害”用完了呢?切莫忘記“燒傷”要“水療”，及時撫平創(chuàng)傷，大公無私，不計前嫌，才能更好地發(fā)揮作用。使用它時，要注重“火候”。拿出一部分時間來了解班內人員的情況，做到心中有數(shù)。（2）必須要知己知彼。如果自己有管理或組織訓練或文體活動等方面的擅長，選擇一個目標，瞄準它，從這里打開突破口。避免失敗的最好方法，就是下決心去獲得成功。你相信這件事是可能的(做什么事都應該這樣)，你的大腦即會努力工作，以證明為什么可能?！靶‰u出世，要啄破堅硬的蛋殼；胚芽萌生，要沖破重壓的泥土”。惟其難，才需要闖，需要博采眾長。的確，當你肯定能打開局面把這件事做成功時，你的思維就會努力工作，快速運轉，提供做好工作的方法。要獲得成功需要具備3個條件：①對自己的行動充滿信心。這就告訴你，要有目的，在一定時期內有重點地抓好一兩項主要工作。如果你的前一任班長是“獨斷專行者”，給士兵留下“獨裁者”的印象，班里的情況不盡如人意的話，要打開局面，你便不能再用“威風”來管理了，相反，應該寬懷大度、和風細雨感化滋潤士兵。（3）先聲奪人的辦法并非不可取。你火勢太強，幾把火“燒”得固然使班里的局面打開了，但弄不好已經(jīng)“燙傷”人了，壞作風消滅了，好作風也壓制了。（4）兵無強弱，強弱在將。戰(zhàn)威》)以身先人(將帥要身先士卒)，故其兵為天下雄。你擔任班長，可否認識到：全班士兵在一個懶惰、萎靡不振、不求上進、辦事拖拉的班長帶領下，能出現(xiàn)一群踏實肯干、勤奮不倦的士兵嗎?以身作則的道理簡單，但做起來卻不易。（5）訂下三個月的計劃。②開始培養(yǎng)。謹記：目標訂得越具體，越容易完成，越便于打開局面。越容易實現(xiàn)。你的這種愿望一旦產(chǎn)生，無窮的力量將會付于你的全身。因為一班長有了目標，他的潛意識向他發(fā)出了信號：“扎扎實實地干工作”或“這種事情你不能干”等。因為沒有目標，所以，他的工作成績平平淡淡。他認為，當士兵時的目標已經(jīng)實現(xiàn)了，當上班長不容易，當個好班長更不容易，自己能力有限，再努力干也成不了大氣候，湊合就行了。成為優(yōu)秀班長，始終堅信自己能帶好一個班．對自己成為優(yōu)秀班長充滿信心。缺乏自信心，上任許多天，工作卻無大的進展?！袢绾谓鉀Q這個問題呢?（1）記住：自信是成功的第一秘訣。自信是成功的先決條件。自卑生灰心，灰心生失望，失望生動搖，動搖生失敗。心理崩潰了，還何談做好工作呢!（3）要擁有自信，就要提高自我評價。其實，人與人之間，能力的差別并不大，關鍵是自己是否正確分析了能力。對任何事情的處理，要帶著目的和堅定的原則，不輕易動搖自己的決心；要有處理問題的步驟、計劃，不盲目行動；有自己的一套處理方法，能夠做到攻防并舉，進退自如?？隙ㄗ约?，把憂慮拋開，不要懷疑能否做好，消除膽怯，相信你一定能做好，這是你當前需做的第一步。遇到困難時，就想“我一定能克服”；遇到難題時，要想著“我將取勝”；有了任務，就想：“我們能堅決完成”。這句話的“明”包含兩層意思：一是明白自己的短處；二是明白自己的長處。不要因為自己有某方面的缺陷和不足就懷疑自己的全部能力，更不要輕視自己，應看到自己某一方面的優(yōu)長，而且還有很多過人之處。如果自己感覺不如別的班長，他的行動會反映出來，即使他從外表有意克制，但行動會不自覺地反映出來。真正地看重了自己，然后才能贏得他人的尊重。提高自信心，把自己列入“偉大班長”的行列，并為你的班集體付出艱辛的努力，則成功將是必然的。一個人，不邁腿永遠登不上輝煌的頂點，不要猶豫，行動是治愈不自信的最好辦法。實際工作中，開始可以把目標定的低一些。這些問題，對發(fā)揮自己的能力帶來一定的影響，但決定的因素還是取決于你的意志和品質。※※ ※記住以下幾條：（1）自信是成功的第一秘訣；（2）拋棄自卑；（3）正確評價自己；（4）擁有自信的辦法很多。e．不要怕挫折。雷鋒為了把自己培養(yǎng)成為一個“全心全意為人民服務”的人，是從本職工作當好一名駕駛員做起的，你當然也要“全心全意為人民服務”，在目前，你首先要把班里的每一件事盡最大努力地干好。同時，你是否認識到，你是士兵中的骨干，是骨干中的關節(jié)，上下都需要你來連結。腳踏實地地干好每一件工作，完成每一項任務，即使再小，對你來說也無所謂，你也要踏踏實實地去完成。我們平時稱為之踏實的工作作風。即使你覺得這項任務再輕車熟路，再容易完成，也要拿出自己的全部精力、全部聰明才智把這件事辦好。長此以往，“來有影，去無蹤”，半途而廢，前功盡棄的結局將會經(jīng)常出現(xiàn)，這樣的班絕不能稱得上是個好集體。你就必須一步一個腳印地干好每一件事，善始善終地完成每一項任務。你稱職的程度如何，將對你的班擔負工作、完成任務產(chǎn)生極太的影響。就班長職務而言，重要的是樹立以下形象：a．言行一致的形象?；緶蕜t：要求士兵做到的，自己首先要做到；要求士兵禁止做的，自己堅決不做。所以，不是因為有了你這個班長才組建了這個班，是因為有了這個班，才選調了你這名班長。c．公道正派的形象。傅玄)；“上邪下難正，眾枉不可矯”(南朝(2)取得上級信任,士兵合作。b．鼓勵士兵參與班里的決策。f．委以重任，相信自己的士兵。(3)虛心向身邊的班長學習。思考別人的教訓。(4)工作要有突破性。謹記：接到每一項工作或一項任務之后，要先想辦法，把情況搞明，優(yōu)選方法，再開始于，這樣就可以避免少走彎路，收到事半功倍的效果。”運用到你班里的工作中去，你應該為自己定一個什么標準呢!(5)千萬不要認為“累”是害你。你還可以看看你周圍的任何事物，大至航天飛機，小至火柴牙簽，哪一件不是人們花費大量的體力和精力“累”出來的。認識到這一點，我認為不僅對你現(xiàn)在有益，而且對你一生都會有所幫助。我們有的班長，平時認為自己的班不錯，戰(zhàn)友支持，大家工作努力，完成任務圓滿，不會發(fā)生大的事情，因此對士兵很“放心”，很少過問是否存在某些問題，有時即使發(fā)現(xiàn)了存在的問題，也是視而不見，總想著這事太小，又不是發(fā)生在自己身上，以后他們會慢慢意識到的。你不妨也把它用到班里管理上來，經(jīng)常檢查、觀察一下士兵的言行、全班人員的精神狀態(tài)，時常到士兵中間摸摸情況，聽聽心聲，多預測自己工作中有可能的失誤之處．及時地進行自我校正。有成績的班長，他們大多具有如下素質：①具有進取心；②以士兵為中心；③與士兵經(jīng)常溝通、談心；④鼓勵士兵為自己出主意、想辦法、獻技獻策；⑤為人師表：⑥充滿自信；●譬如,優(yōu)秀班長具有如下能力：①能引人注目并令士兵尊敬； ②能輕松處理日常管理問題； ③組織與控制作用強； ④能調動士兵積極性；⑤能克服阻力；⑥能發(fā)現(xiàn)閩題和解決問題；⑦調解矛盾的技能突出。第二篇：感悟帶兵之道感悟帶兵之道 ■姜道洪帶兵，有許多共性的東西，古今中外是相通的，諳熟其道是每個帶兵人的基本功。愛兵要“真”常言道：愛出者愛返。愛到骨子里。對其生活，要像父母那樣牽腸掛肚；對其成長，要像良師那樣教誨引導；對其困難，要像兄長那樣關心幫助；對其弱點，要像知己那樣寬容理解。恰恰相反，軍隊因戰(zhàn)爭而存在，小恩小惠只能把風氣帶壞，姑息遷就只能把缺點放大，消極保安全則是把平時的問題推向戰(zhàn)時。做人要講感情，做事要講道理。講情理還體現(xiàn)在誠心助人上，這是一種美德，也是一種享受。有些帶兵人往往懶于動嘴、動腿、動腦，知兵不深，滿足于一知半解，浮于表面，似是而非，以至于“做事拍腦門，出事拍大腿”。加之部隊專業(yè)較多，考察手段受限，其長短更不易于被掌握。冷暖連著人心，務求用心上心?！爸活欘I導不顧兵，對上重視對下輕”、“不怕戰(zhàn)士不滿意，就怕領導不中意”的做法，當在摒棄之列。無論社會上的大事還是小事，都可能波及他們的思想；無論親友們的好事還是壞事，都關聯(lián)著他們的心情。管兵要“嚴”嚴格是一種思想，也是一種行為方式。只要做到持之以恒，嚴之一貫，就會少出事故，多出事跡；少釀苦果，多結碩果。否則，管理便無章可循，部屬會無所適從，松散現(xiàn)象就會有市場。嚴之有度，工作有術；寬嚴無度，漏洞百出。其次要把握好剛與柔的度，剛性過度容易機械僵化，柔性過度讓人感到圓滑世故，抓工作的最佳狀態(tài)是剛中有柔，柔中帶剛，剛柔并濟，適時適度。如果眼睛只盯住表現(xiàn)差的，對表現(xiàn)好的不管不問，就無法做到“一把尺子人人量，發(fā)現(xiàn)短處都補長”。摒棄“盯住人說長論短，看問題就事論事”等簡單做法，既要從高處著眼，把道德信念、組織紀律融入官兵思想，也要從低處著手，從一人一事逐個細節(jié)抓起，力求橫向到邊，縱向到底，外見其效，內見其理。未來作戰(zhàn)往往時間緊、任務重、節(jié)奏快、壓力大，對官兵綜合素質要求很高。細化訓練內容，細化訓練步驟，才能在細化分訓中抓好落實。未來作戰(zhàn)的新特點，對練兵的真實性提出很高要求。弄清未來作戰(zhàn)對手的作戰(zhàn)思想、作戰(zhàn)特點、力量結構和行動方法等，深入研究其強弱點，在訓練中探索避強擊弱的有效對策，提高官兵的謀劃能力，力求做到避強有招，擊弱有術。練兵要做到體能差距用強度補，智能差距用知識補，技能差距用教學補，裝備差距用戰(zhàn)法補。戰(zhàn)爭實踐證明，所謂“狠”，即狠在要求上、任務上、犧牲上。平時千般愛，用時必須狠。不想流血只能流血更多，害怕犧牲只能犧牲更大。”未來與強敵作戰(zhàn)，肯定會遇到勢均力敵的“硬仗”、敵眾我寡的“惡仗”。帶兵人關鍵時刻必須“膽大包天”，狠下心來，率領部屬義無反顧地沖上去，哪怕是刀山火海，哪怕付出再大代價。如果亂狠一氣，就失去章法，亂了決心，造成無謂犧牲和消耗，這是對部屬鮮血和生命的不負責任。帶好新兵，是每名帶兵骨干的愿望?！幷甙l(fā)現(xiàn)新兵做了“壞事”怎么辦？ ■原新兵四連一班班長 王守憲【新兵故事】我們去年的新兵營使用的是一個撤編部隊的營房，新兵人多，室內洗手間不夠用，就在樓外搭建了一個臨時便廁。對此，我雖然很氣憤，也批評了他們幾句，但并沒有對外聲張，因為這幾名新戰(zhàn)士都不是我班的，擔心張揚出去會影響班與班之間的團結，也怕這幾名新兵受到批評后影響訓練，于是我將這事向連里匯報，請人用攝像機把現(xiàn)場錄下來，搬上課堂給全營的新兵播放，教育效果非常好。相反，如果我們能依托“載體”，講點策略，用新思路、新方法、新鑰匙去解讀、引導、規(guī)范新兵，一些矛盾和問題就會在“潤物細無聲”中得到有效解決。這本是一件好事，可是個別新兵動不動就拿這些規(guī)定當“擋箭牌”。經(jīng)過認真分析，我感到，新兵中之所以存在這類現(xiàn)象，是因為他們沒有搞清楚嚴管與真愛、個人與集體、行使權利與履行義務的關系，于是我利用開班務會的時機，讓大家討論這類現(xiàn)象。只有啟發(fā)他們的自覺性，減少強制性，才能營造一種寬松和諧、積極向上的氛圍?！拔乙螽攺V播主持人，我要與他們公平競爭！”一周后，我班山東籍新兵、在家受過播音訓練的高帥，得知廣播員實行競爭“上崗”的消息后，自告奮勇要求競選主持人。經(jīng)過激烈角逐，小高終于以第一名的成績當選為“軍營之聲”廣播主持人。營里最后破例決定：由各班新兵每周民主推薦一名新兵協(xié)助班長工作，不叫副班長，但履行副班長職責。入伍后，面對整理內務、踢正步等新訓生活，他常常感到自己“懷才不遇”，甚至有幾次連隊組織體能訓練、安排公差任務，他都借故不參加?！靶】?，你給我說說心里話，為什么不愿意參加訓練？”趁小康高興之際，我開始和他談起心：部隊需要有特長的人才，但是，作為一名戰(zhàn)士，是要打仗的。【班長心得】通過這件事，我深深感到，在這個倡導實現(xiàn)自我價值的時代，軍營里的“小能人”、“小專家”們很希