【正文】 不足的現(xiàn)狀，爭取更大經(jīng)濟效益，公司在ⅩⅩ將圍繞“總結(jié)經(jīng)驗 內(nèi)部整合 力求創(chuàng)新 穩(wěn)健發(fā)展”的思路開展工作，在業(yè)務結(jié)構(gòu)、業(yè)務創(chuàng)新、內(nèi)部管理等方面力求規(guī)范的商業(yè)化運作，完善組織結(jié)構(gòu)，開展擔保投資業(yè)務的創(chuàng)新，以經(jīng)濟效益為中心，保證公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。存在的問題和不足ⅩⅩ年公司工作不足之處主要有：一、擔保業(yè)務總量還不是很大，總量結(jié)構(gòu)及銀行間和地域間分布存在不平衡。擔保是建立在信用的基礎(chǔ)上，沒有基礎(chǔ)，何談?chuàng)?？因此加強自身的信用建設(shè)對擔保業(yè)至關(guān)重要。一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔保合同的客戶或其財務狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時，及時要求對擔保合同進行調(diào)整或修改，終止和取消該擔保關(guān)系。（4）關(guān)注快到期擔保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)開展的擔保業(yè)務實際情況，除了擔保前對客戶認真調(diào)查，仔細分析、評審、規(guī)范審批外，實行部門交叉調(diào)查評審，對受保護的整體狀況全面復查，綜合分析，重點對法定代表人的個人修養(yǎng)、財務狀況等方面進行審核。三、防范、控制和化解風險是公司的永恒主題防范和化解擔保風險，提高風險管理水平，建立高效、完善的風險監(jiān)測體系。（3）根據(jù)市場變化，靈活機動地調(diào)整公司擔保業(yè)務支持的重點。二、靈活經(jīng)營，實現(xiàn)利潤最大化。內(nèi)控制度不斷加強。今年由于受國家宏觀調(diào)控、當?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟相對不景氣以及外部競爭的增強等多方面因素影響，公司在ⅩⅩ放慢了發(fā)展的步伐，在繼續(xù)做好擔保業(yè)務的同時主要以調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)為主，力求規(guī)范化運作。2005年9月，擔保中心以全票當選“全國十大最具影響力中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)”。在進行自身建設(shè)的同時，擔保中心積極發(fā)揮深圳市信用體系建設(shè)主力軍的作用。與去年同期相比分別增長11%和32%。深圳擔保中心“嚴謹、穩(wěn)健、高效、安全”的機構(gòu)建設(shè)得到社會各界廣泛認可，2004年自主研發(fā)的《中小企業(yè)信用擔保風險控制體系的構(gòu)建》榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并先后榮獲“全國十大最具影響力中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)”、“深圳知名品牌”、國家級“最具自主創(chuàng)新能力企業(yè)”、全國十大中小企業(yè)“成長之星”等榮譽，2006年、2007連續(xù)兩年在國家發(fā)改委中小企業(yè)司組織的全國擔保機構(gòu)信用評級中被評為最高資信等級AAA級。目前，深圳擔保中心與深圳市所有商業(yè)銀行、政策性銀行建立了風險共擔的良性合作關(guān)系，800多個銀行服務網(wǎng)點遍布深圳各區(qū)。第一篇：深圳市中小企業(yè)信用擔保中心有限公司深圳市中小企業(yè)信用擔保中心有限公司簡介深圳市中小企業(yè)信用擔保中心有限公司（簡稱“深圳擔保中心”）成立于1999年12月28日，是深圳市政府為解決中小企業(yè)融資難、扶持中小企業(yè)健康發(fā)展而設(shè)立的專業(yè)擔保機構(gòu)，注冊資本3億元人民幣。為從不同角度滿足中小企業(yè)融資需求，深圳擔保中心不斷創(chuàng)新，引導中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展，為中小企業(yè)拓寬融資渠道。建設(shè)一流的團隊、創(chuàng)造一流的業(yè)績、形成一流的品牌是深圳擔保中心一貫的奮斗目標。風險代償率一直控制在萬分之幾的水平內(nèi)。2002年12月30日作為首席發(fā)起人發(fā)起設(shè)立了中心企業(yè)信用互助協(xié)會；2003與本市一家擔保公司在國內(nèi)率先進行了再擔保服務的嘗試；2003年和2004年推出兩批中小企業(yè)“誠信榜”，共有103家企業(yè)被中心授予誠信中小企業(yè)，開創(chuàng)了擔保機構(gòu)為企業(yè)授信的先河；2005年12月26日，深圳市信用擔保同業(yè)公會正式成立，擔保中心出任會長單位，積極促進行業(yè)的溝通、維權(quán)、自律和發(fā)展。五年多來，擔保中心從一個概念起步，今天已成為全國擔保機構(gòu)的排頭兵，每年都接待幾十批來自全國各地的政府、金融、擔保等單位的考察訪問。在董事長的領(lǐng)導下，在各方的努力下，公司在整體業(yè)務上相對正常，在業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及內(nèi)部制度的完善方面也有一定的成效。管理結(jié)構(gòu)趨于合理。（1）細分市場，開展具有特色的貸款擔保業(yè)務，目標鎖定中小型客戶群。（4）本著“為客戶服務”的宗旨，擔保業(yè)務手續(xù)辦理要求一個“快”字，一筆業(yè)務自始至終最長不超地十五天。在貸款擔保項目風險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務運作達到良性循環(huán)。（2）在設(shè)計實用可靠的“反擔?！贝胧┥?，以易變現(xiàn)、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。目前公司貸款擔保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評，并主動提出加大與我公司的合作力度。（7）實行定期回訪制度。經(jīng)營初期，銀行對個別客戶擔保貸款的資金來源發(fā)生變動，可公司對客戶的反擔保抵押手續(xù)已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，并幫助銀行吸收存款，減少銀行的放貸壓力，另一方面增加合作銀行，分散擔保貸款。總量不大和分布不平衡雖屬正常，但證明我們可以做工作的空間還很大。ⅩⅩ年工作目標如下：業(yè)務指標。業(yè)務品種。一是繼續(xù)加強與省擔保公司再擔保合作，以分散擔保風險。風險控制。五年多來我們深深感到擔保行業(yè)的巨大壓力，深感任重而道遠，但我們也應看到擔保業(yè)的良好前景，在未來的發(fā)展中我們必須以風險控制為基礎(chǔ)，堅持業(yè)務創(chuàng)新，保證公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。2004年，我中心的工作在原有的基礎(chǔ)上邁上了一個新的臺階，擔保業(yè)務量大幅增長，擔保品種增加，進行了內(nèi)部機構(gòu)改革，完善機構(gòu)設(shè)置，被市場認可度增強，擔保企業(yè)增加，擔保業(yè)務涉及行業(yè)更多，擔保的作用更加顯著，扶持中小企業(yè)力度更大，具體情況匯報如下：一、擔保業(yè)務量擴大，擔保品種增加我中心自成立以來，始終堅持以市場為導向，以中小企業(yè)為服務對象，不斷深化擔保業(yè)的定位，構(gòu)架銀企橋梁，充分發(fā)揮擔保業(yè)的優(yōu)勢，努力挖掘金融部門能力，初步樹立起全市擔保業(yè)服務中小企業(yè)金融品牌，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙收益，達到了銀企雙贏的局面。擔保額度的增加說明我中心在市場上所占份額越來越大，市場認可度越來越高，在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越強。二、中心內(nèi)部機構(gòu)改革，完善機構(gòu)設(shè)置2004年3月我中心成功完成了內(nèi)部機構(gòu)改革，由原來的擔保業(yè)務部、風險部、財務部、綜合部改變?yōu)閾I(yè)務一部、擔保業(yè)務二部、財務部、綜合部。在將近一年的實踐中看，達到了預期的效果，工作效率提高了，權(quán)責明確了，為企業(yè)提供的服務更加優(yōu)質(zhì)了，達到了規(guī)范管理，規(guī)范業(yè)務操作流程，規(guī)范執(zhí)行運行監(jiān)察制度，進而穩(wěn)健推行擔保業(yè)務的目的。三月份，我中心組織進行了中心內(nèi)部各個部門業(yè)務橫向?qū)W習的活動。截至報告日，我中心共受理112筆擔保業(yè)務，共辦理了76筆擔保業(yè)務，平均每筆322萬元；同時對73筆業(yè)務進行了事中控制，使保后風險得到了及時的、動態(tài)的控制。然而中小企業(yè)融資現(xiàn)狀令人堪憂。擔保資本金是做擔保業(yè)務的基礎(chǔ)，是扶持中