【正文】 息，保證職工精神飽滿上班。（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點(diǎn)名冊等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。掘進(jìn)A隊(duì)二O一O年六月二十八日第二篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組制度班前、班后會交接班制度一、班前會管理制度為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。為此，班員們都有信心，有決心，在安全學(xué)習(xí)出勤率達(dá)100%，今年來班組沒有發(fā)生任何事故，質(zhì)量上達(dá)到了優(yōu)良品。其次是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不管是巷道成型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 2 都是嚴(yán)格要求，確保了每季度的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作?！耙恢芤话浮本褪敲恐苓M(jìn)行案例教育互動點(diǎn)評，充分利用每周安全活動日時間，對煤礦事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)、分析，結(jié)合本班組崗位實(shí)際，采取班與班、人與人相互點(diǎn)評，實(shí)行人人過關(guān)，并提出吸取案例教訓(xùn)的措施。三是傳幫帶，理論與實(shí)踐相結(jié)合，由班組負(fù)責(zé)安排枝術(shù)能力對班組實(shí)行現(xiàn)場指導(dǎo)工作，如在打眼工作，組織了班組技術(shù)骨干進(jìn)行實(shí)作，手把手的教和帶，直到能夠操作，并且操作好為此。一是開展員工的思想教肓，由于生產(chǎn)二班的員工農(nóng)民工較多，員工的意識處于家里的那兩畝地，對井下工作不安心，為此通過隊(duì)支部、工會分別找其談話教肓，講形勢、講安全、算經(jīng)濟(jì)帳以及長遠(yuǎn)利益，并且在學(xué)習(xí)會、班前會、黨員學(xué)習(xí)上作宣傳，使農(nóng)民意識得到了轉(zhuǎn)變，從農(nóng)村的那二畝地轉(zhuǎn)變成了以企業(yè)為主；二是開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，作為掘進(jìn)A隊(duì)要求掌握各方面的知識，能處理井下的應(yīng)變能力，為此，班組特請隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給班組講解業(yè)務(wù)技術(shù)知識，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干 1 標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。主要做法是：一、抓班組員工的整體素質(zhì)，提高員工職業(yè)技術(shù)能力隊(duì)對所有班組和職工進(jìn)行一次調(diào)查，著重對班組文化建設(shè)方面所需內(nèi)容進(jìn)行了解，并建立班組管理規(guī)劃。第一篇：煤礦掘進(jìn)班組先進(jìn)材料[本站推薦]煤礦掘進(jìn)班組先進(jìn)材料記掘進(jìn)A隊(duì)生產(chǎn)二班的先進(jìn)事跡煤礦掘進(jìn)A隊(duì)生產(chǎn)二班現(xiàn)有員工12人，大部份員工以前沒有從事過井下作業(yè)，技術(shù)力量比較溥弱，由于掘進(jìn)A隊(duì)工作性質(zhì)所決定需要業(yè)務(wù)技術(shù)比較強(qiáng)、能適應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變能力的員工。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工文化水平參差不齊的實(shí)際情況，選擇性班組作為試點(diǎn)，在該班中召開討論會，就如何開展班組工作進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，以討論和認(rèn)同的形式，尋找班組成員樂于接受的方法開展此項(xiàng)工作。如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求、掘進(jìn)工藝等，讓員工作好筆記，加強(qiáng)平時的自學(xué)能力。生產(chǎn)二班的技術(shù)和工作能力得到了認(rèn)可，和隊(duì)的加獎?！耙辉乱豢肌本褪敲吭聦Α耙蝗找活}”、“一周一案”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，班組自行考試，對班組組織的月底相互提問考試回答不起的，第一次扣2分，第二次補(bǔ)試不合格的扣3分，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。在2608區(qū)+180抽放巷釘?shù)罆r，鐵道距離超寬，在下班的時候才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時班組員工主動留下來整改了才下班，得到了隊(duì)的表揚(yáng)。在隱患排除上做到了先安全，再生產(chǎn)，有隱患先排除再生產(chǎn)，絕不違章操作和違章指揮。（一）班前會由值班隊(duì)長主持，隊(duì)長或支書參加，安排人做好會議記錄。（五）班前會時間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。點(diǎn)名，由班前會主持人按照點(diǎn)名冊順序逐一點(diǎn)名，到會職工答“到”。部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長或值班隊(duì)長臨時召開班后會。（四）嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。（八）特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。共同檢查現(xiàn)場存在的問題。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。實(shí)現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實(shí)現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項(xiàng)梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。（5）班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理 成立以班長為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。到崗后，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，保證崗位安全。區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及時瀏覽安全信息系統(tǒng)，對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。積極提問，關(guān)心鼓勵新員工的成長。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。（6）師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價。集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行區(qū)隊(duì)、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。班組民主管理制度每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。安全績效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進(jìn)行考核，確保班組的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化班組的安全管理，特制定本制度。發(fā)生三級以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人3分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分，不按隊(duì)規(guī)定交接班者扣5分。安排的工作落實(shí)不好每次扣責(zé)任人5分?，F(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會扣10分。下面，我隊(duì)在班組建設(shè)中形成的?五字工作法?向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：一是?保?。我隊(duì)職工李英杰