安全先進班組材料-wenkub
2024-11-15 03 本頁面
【正文】 這是建隊伊始傳承下來的良好作風(fēng)，在今天他們依然在使用繼承、發(fā)揚，不怕苦、不怕累 的精神，是和他們管理中的“四個到位”是密不可分?！熬本褪歉邩藴?，嚴要求，對待每樣工作，要精益求精，確保工作質(zhì)量和工作標準。班隊將“嚴、細、實、精”做為班隊管理的基本要求。二、制度保障，深化管理。堅持班前會安全講評和安全宣誓，點評上班安全情況，強調(diào)當班安全重點。班隊是企業(yè)的細胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班隊員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，更是安全生產(chǎn)的主體。第一篇：安全先進班組材料安全先進班組申報材料年初以來運輸隊生產(chǎn)二班在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的指導(dǎo)下，認真貫徹公司及礦制定的一系列規(guī)定政策，緊緊圍繞年初職代會提出的目標和要求，積極開展了“五個一”安全大行動、“警示三月行”活動、“六月安全生產(chǎn)月” 活動、“百日安全活動”、安全宣傳教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)考試等，助推公司提出的“1345”年度工作目標，使公司又快又好發(fā)展；加大職工教育培訓(xùn)，隊伍建設(shè)力度，提高全員素質(zhì)，合理調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)；以質(zhì)量標準化工作為重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全按生產(chǎn)責(zé)任制；銳意進取，扎實工作，團結(jié)一致，隊領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全隊職工，克服種種困難，順利完成礦下達的各項任務(wù)。因此，我們始終以樹立員工安全意識貫穿與日常管理中，從“三個堅持”做起，強化安全教育，營造安全生產(chǎn)氛圍，促進員工安全自律意識。肯定成績，批評指正不足，嚴肅紀律。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓?！皣馈本褪菄烂骷o律，嚴格執(zhí)行制度，嚴格工作標準。運輸隊就是依靠扎實的管理，夯實了班隊管理基礎(chǔ)。使他們心往一處想，勁往一處使。班隊長是兵頭將尾，他是員工工作中的主心骨，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，他就是一面旗幟?！按笫陆詮男∈鲁?，抓好小事無大事”，運輸隊生產(chǎn)二班全體同志們就是以這樣的思想，團結(jié)協(xié)作，以確保安全生產(chǎn)為己任，在平凡的崗位上默默的奉獻著，用他們雙手牢牢筑起設(shè)備運轉(zhuǎn)的安全防線。特別是在我隊過陷落柱全巖、旋轉(zhuǎn)回采過斷層等不利條件下，更是嚴格要求在隊安全質(zhì)量任務(wù)勞動競賽中多次被評為優(yōu)勝班組。凡涉及工資、獎金、福利等熱點問題，全班成員坐在一起，真正發(fā)揚民主，集中討論，真正做到公平、公正、合理。在兩條臺時產(chǎn)量180t的水泥高細磨生產(chǎn)線上，總是有他們動人的身影穿梭其中。鼓勵員工在會發(fā)言，組織討論，闡述，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。從而有力地促進了規(guī)章制度的建立和崗位人員技術(shù)素質(zhì)的提高，逐步建立起安全生產(chǎn)的“軟”環(huán)境。在日常設(shè)備巡檢、故障搶修等工作中，認真執(zhí)行電工操作安全規(guī)則，堅持“一支筆”“三不動”“三不離”：停送電，辦理停送電票據(jù)。技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安
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