【正文】 員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 20 度，夏季（9 月）為每人每月用電 25 度；用水每人每月提供 5 噸水。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個(gè)衣柜、1 個(gè)垃圾簍 子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（3）技術(shù)員、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、辦公職能人員 4 人/間、1 把鏟。 宿舍的分配與配置 管理樓：（1）經(jīng)理級(jí)人員 1 人/套。(5)負(fù)責(zé)入住者與公司的溝通。 宿舍管理員的主要職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)入住人員的資料登記、造冊(cè)、填寫(xiě)管理日記。 宿舍內(nèi)墻壁不得亂貼、亂涂、亂畫(huà)、亂打釘或亂貼膠紙等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣 款 20 元。(12)其它視情節(jié)輕重而定。(8)開(kāi)關(guān)損壞，扣 10 元。(4)雙層床架損壞，扣 50～180 元。 宿舍設(shè)施及水電設(shè)施不得人為故意損壞，否則按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，由責(zé)任人承 擔(dān)或沒(méi)有責(zé)任人由該宿舍員工分?jǐn)偂?公司宿舍一律不準(zhǔn)使用燃?xì)庠罴坝秒娫O(shè)備進(jìn)行炊事活動(dòng)，違者每次罰款 50～100 元。宿舍房租、 宿舍房租、水電管理 員工宿舍的房租、電費(fèi)按公司規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由全舍人員進(jìn)行分?jǐn)?，按月收取。同時(shí)，入住直系親屬或親兄弟、親姐妹、祖父母、外 祖父母必須遵守公司生活區(qū)相關(guān)規(guī)章制度，其安全由申請(qǐng)人自行負(fù)責(zé)，公司不負(fù)任何責(zé) 任。保安應(yīng)配合宿管員對(duì)訪客時(shí)間已過(guò)(22:00)仍逗留公司的人員進(jìn)行追蹤。 積極舉報(bào)不法行為和損害公司、工友利益的行為，及正確維護(hù)公私財(cái)物者，公 司將對(duì)其給予保密或表?yè)P(yáng)，并給予 50～200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放違禁、易燃易爆物品及管制刀具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒(méi)收物品外，追加罰款 100 元。 員工若非請(qǐng)假超過(guò) 15 日未在宿舍內(nèi)住宿者，取消入住資格。 員工入住期間不得進(jìn)行影響他人休息的活動(dòng)，例如聚眾喧嘩、喝酒、開(kāi)大音樂(lè)等。版本/版次 2011/第一版 1 員工住宿管理 員工入住后必須服從宿舍管理員的合理安排和調(diào)度，否則視情節(jié)輕重罰款 20～ 100 元。 員工未經(jīng)申請(qǐng)擅自入住 5 日內(nèi)罰款 50 元,5 日以上者罰款 100 元，嚴(yán)重違規(guī)者取 消入住資格。 宿舍內(nèi)的配置，任何人都無(wú)權(quán)予以處置。第一篇：建筑施工管理 行政部宿舍管理員負(fù)責(zé)宿舍的合理安排和調(diào)度、登記造冊(cè)，并監(jiān)督入住員工及宿舍 設(shè)施和衛(wèi)生管理。如需變換位置，須由行政部批準(zhǔn)方可，否則即便能在該套房間外找到該配置，責(zé)任人也須照價(jià)賠償，不能確定責(zé)任人的，則由 該套房間的所有舍員分擔(dān)。員工申請(qǐng)獲準(zhǔn)后 3 日內(nèi)未遷入者，則視為無(wú)意入住，取消已分配的床位。 員工住宿期間因特殊原因，希望調(diào)整宿舍者，須先到后勤處填寫(xiě)調(diào)舍申請(qǐng)單，經(jīng) 行政部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整和登記。經(jīng)勸導(dǎo)不聽(tīng)者，給予罰款 20～50 元，情節(jié)嚴(yán)重者按公司處罰條例進(jìn)行從重處理。 員工申請(qǐng)住宿不得弄虛作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住資格。 為保證公私財(cái)物的安全，嚴(yán)防火災(zāi)隱患，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉、接電源，并嚴(yán)禁 宿舍人員在生活區(qū)內(nèi)燃放煙火和鞭炮。宿舍訪客與留宿管理 宿舍訪客與留宿管理 本公司原則上謝絕廠外人員進(jìn)入生活區(qū)。 員工住宿期間，若有親友來(lái)訪借住，必須填寫(xiě)擔(dān)保借住申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可入 住后勤處指定的宿舍。 員工入住或親友借住手續(xù)的辦理時(shí)間為每天的 10:30～11:16:30～17:30。超標(biāo)準(zhǔn)住房由后勤宿舍管理員通知調(diào)整，拒不接受調(diào)整的房租費(fèi)每月以 3～5 倍收取，并給予罰款 20～50 元。 員工因用電不當(dāng)或惡意破壞引起公司水電設(shè)施損壞的，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，并視 情節(jié)輕重罰款 50～200 元。(1)宿舍門(mén)損壞 1 個(gè)，扣 50～220 元。(5)雙人床損壞，扣 50～300 元。(9)宿舍內(nèi)結(jié)構(gòu)性損壞,視情況支付維修費(fèi)用。 宿舍內(nèi)務(wù)管理 宿舍區(qū)內(nèi)要保證衛(wèi)生整潔，不得隨意亂丟果皮、紙屑垃圾，不得亂潑污水等，違 者罰款 2050 元。 員工自有的貴重物品應(yīng)妥善保管，進(jìn)出宿舍應(yīng)注意關(guān)閉門(mén)窗，要有自我保護(hù)的意 識(shí)，若有遺失，應(yīng)由員工自行負(fù)責(zé)。版本/版次 2011/第一版 4(2)負(fù)責(zé)人員入住的安排、調(diào)整、退住事務(wù)。(6)及時(shí)處理突發(fā)事件。配置：1 臺(tái)電視、1 個(gè)電視柜、1 臺(tái)飲水機(jī)、1 張床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。 員工樓：（1）男職工單身宿舍樓：8 人/間。（3）夫妻房宿舍樓：1 對(duì)/間。（3）技術(shù)員、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、辦公職能人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 10 度，夏 季（9 月）為每人每月用電 15 度；用水每人每月提供 5 噸水。版本/版次 2011/第一版 5 入住者當(dāng)月不足 15 天的，按半個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，超過(guò) 15 天的按一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 請(qǐng) 單姓名 工號(hào) 部門(mén) 入職日期 需入住日期 粗線上內(nèi)容由申請(qǐng)住宿 人填寫(xiě)，粗線上內(nèi)容由 總務(wù)核準(zhǔn) 核定入住時(shí)間 房間號(hào) 床鋪號(hào) 綜合管理部： 申請(qǐng)人部門(mén)主管： 申請(qǐng)人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暫借申請(qǐng)單申請(qǐng)人 請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)摹踔泄闯觯?□本人屬公司非住宿員工，需暫借宿舍（選擇此項(xiàng)，下面則只需填寫(xiě)性別，申請(qǐng)入住天數(shù)，保留綜合 管理部批準(zhǔn)欄，其余用/劃出）。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。一、質(zhì)量管理我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。責(zé)任分明。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門(mén)的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。調(diào)查過(guò)程中，學(xué)生深入施工現(xiàn)場(chǎng)，接觸實(shí)際工程，較深入地了解房屋建筑施工工藝過(guò)程及工長(zhǎng)和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，鞏固和加深了所學(xué)有關(guān)專業(yè)課程，做到理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)以后進(jìn)入新的工作崗位打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工調(diào)查不僅對(duì)學(xué)生能否在工作實(shí)踐中管理知識(shí)技能的一種訓(xùn)練，也是對(duì)學(xué)生的敬業(yè)精神、勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德的綜合檢驗(yàn)。4．通過(guò)調(diào)查和勞動(dòng)，了解施工的基本生產(chǎn)工藝過(guò)程中的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集。在工程未正式開(kāi)始的這段期間，我們重點(diǎn)熟悉施工圖紙?，F(xiàn)代建筑，講究安全文明施工，對(duì)內(nèi)要保證施工安全，對(duì)外又要樹(shù)立企業(yè)良好的形象。在此期間，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我也請(qǐng)教了技術(shù)人員，技術(shù)人員研究后，說(shuō)這些地方確實(shí)存在問(wèn)題，準(zhǔn)備會(huì)審時(shí)提出來(lái)，讓設(shè)計(jì)人員給我們作出答復(fù)。針對(duì)本工程特點(diǎn)，本著有利于施工組織管理的原則，實(shí)行項(xiàng)目法管理，組建項(xiàng)目指揮部，組成矩陣式施工管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行合同。在選擇技術(shù)人員時(shí)，要選擇對(duì)類似工程有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員為骨干，認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，并認(rèn)真閱讀標(biāo)書(shū)內(nèi)容和涉及的一切規(guī)范、規(guī)定、要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程設(shè)計(jì)意圖并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體施工條件，調(diào)整出最佳施工方案，做好合理、安全、高效的施工，同時(shí)做好每一步施工工序安全及技術(shù)交底工作。因此，我們?cè)诘鼗A(chǔ)施工階段十分認(rèn)真，而且每天夜里都必須有人值班，負(fù)責(zé)控制標(biāo)高，也很辛苦。我們配合施工員把所承建房屋的外框線放好，并且請(qǐng)監(jiān)理方、建設(shè)方及規(guī)劃院等相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，我們開(kāi)始放樁位線，本工程基礎(chǔ)樁是采用旋挖樁進(jìn)行，旋挖機(jī)械是一種新型的樁基施工機(jī)械，因?yàn)槌杀颈容^高，在建筑行業(yè)的普及率還不是很高。是一種高效節(jié)能的施工機(jī)械，施工成本遠(yuǎn)低于人工挖孔樁。這就要求我們每一棵樁孔旋挖完畢，必須立即正確放置鋼筋籠，并且馬上進(jìn)行混凝土澆筑，以避免孔壁垮塌。由于地面不平，又要控制好以后鋼筋籠的長(zhǎng)度，保證鋼筋符合錨固長(zhǎng)度，就要求每一顆樁在放置鋼筋籠時(shí)都要計(jì)算高程并控制好鋼筋籠的高度和混凝土澆筑的高度。在樁基施工完畢，應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行樁基靜載荷實(shí)驗(yàn)和小應(yīng)變密實(shí)度檢測(cè)。在此期間，還有水電專業(yè)中的防雷接地工作和給排水管預(yù)埋工作配合施工，且在澆筑前，須有監(jiān)理等相關(guān)部門(mén)的管理人員參與防雷接地電阻的測(cè)試并簽字驗(yàn)收。這都說(shuō)明施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中，善于思考，注重成效。主體階段在任何工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，建筑從立項(xiàng)開(kāi)始就決定了它的使用功能，設(shè)計(jì)只是為了完成它的功能要求，施工才是實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值的時(shí)期，也是一個(gè)資金消耗的主要過(guò)程，因此在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中必須保證它的質(zhì)量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個(gè)理所當(dāng)然的要求，施工必須堅(jiān)持“先勘察，再設(shè)計(jì)，后施工”的過(guò)程，千萬(wàn)不能將其顛倒，否則就有可能出現(xiàn)一些問(wèn)題，到時(shí)后悔也晚了。比如，地梁施工是先綁扎鋼筋，后支模，而在圈梁的施工又是先支撐及設(shè)置梁底板，再綁扎鋼筋，最后再封閉側(cè)面模板；支模和拆模的順序又恰好是相反的，即先支的后拆，后支的先拆等；在墻體砌筑完成后水電管線不能立即開(kāi)槽敷設(shè)，管線開(kāi)槽，應(yīng)在門(mén)過(guò)梁、構(gòu)造柱澆筑完成并達(dá)到強(qiáng)度后方可開(kāi)槽施工。即先將柱模板和樓板的模板安裝完畢，開(kāi)始澆筑柱子混凝土，讓后綁扎梁筋和板筋，最后澆筑梁板混凝土。最后用振動(dòng)梁振搗慢速拖振，拖振時(shí)用人工及時(shí)補(bǔ)料或削料，使混凝土表面大致平整。如有下沉、變形或松動(dòng)，及時(shí)糾正，移位的鋼筋要及時(shí)扶正。無(wú)論發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，均應(yīng)先報(bào)告技術(shù)人員及監(jiān)理，并按相關(guān)技術(shù)人員的知道進(jìn)行修復(fù)。當(dāng)然，在墻體砌筑之前也要做拉墻筋拉拔實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合要求方可進(jìn)行墻體砌筑工作。砌筑中，一次性砌筑高度、砂漿飽滿度、預(yù)留后塞口等都應(yīng)按要求設(shè)置。此工作出了問(wèn)題將造成開(kāi)裂、空鼓、滲水甚至掉塊脫落等嚴(yán)重后果。（2）為控制抹灰質(zhì)量，抹灰前應(yīng)進(jìn)行四角規(guī)方、做餅沖筋、橫線找平、立線吊直、彈出準(zhǔn)線和墻裙、踢腳板線。（3）抹灰施工順序和基本要求：①抹灰施工順序：一般先外墻后內(nèi)墻、先頂棚、墻面后地面。墻裙和踢腳板一般要比罩面層凸3～5mm。為了保證抹灰施工的質(zhì)量，還應(yīng)注意幾個(gè)要點(diǎn)。在此次調(diào)查中，我還了解到在施工全過(guò)程中，施工管理人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范、業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行對(duì)各施工班組的質(zhì)量管理，在施工班組自檢、項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，及時(shí)整改，確保工程無(wú)誤進(jìn)行。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。這可以用一句話來(lái)說(shuō)明“質(zhì)量出問(wèn)題可以返工，安全出問(wèn)題就沒(méi)有返工的機(jī)會(huì)”，這一句話很形象的說(shuō)明了安全的重要性。此系統(tǒng)宗旨是“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”，所謂的三級(jí)配電，即一級(jí)總配電箱（總配電柜），二級(jí)分配電箱，三級(jí)開(kāi)關(guān)箱。開(kāi)關(guān)箱里的漏電保護(hù)器的漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30mA（潮濕或有腐蝕介質(zhì)的場(chǎng)所不應(yīng)大于15mA）。機(jī)械操作人員發(fā)現(xiàn)機(jī)械有問(wèn)題是須立即報(bào)修，不得讓設(shè)備帶病上崗。三、調(diào)查感悟?qū)τ谶@次的調(diào)查，我覺(jué)得收獲頗豐，通過(guò)這次的調(diào)查，使我能夠更好的把學(xué)到的書(shū)本的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，縮短了理論和實(shí)踐之間的距離，同時(shí)也學(xué)會(huì)了不少現(xiàn)場(chǎng)的靈活變通以及對(duì)于工藝流程的了解。而人際交往最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣能第一時(shí)間糾正自己錯(cuò)誤的理解，第一時(shí)間接觸最新的情況，更扎實(shí)的打好專業(yè)基礎(chǔ)。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。以