【正文】 在“講起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起業(yè)不要”的境地。本文從多個(gè)方面詳盡的分析了建筑施工企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)安全管理的的強(qiáng)化提出對(duì)應(yīng)的策略。責(zé)任到位，狠抓落實(shí)。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理必須重視理論研究，使理論結(jié)合實(shí)踐，指導(dǎo)時(shí)間，從而使安全管理走上科學(xué)化的道路。D、努力營(yíng)造豐富多彩的安全文化。特殊工種必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。為此要做到：抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)兼職安全管理人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)抓建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全管理人員素質(zhì)。C、加大對(duì)安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹(shù)立起“安全第一”的觀念，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。因此，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想：施工安全無(wú)小事，應(yīng)始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位臵來(lái)對(duì)待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來(lái)抓，樹(shù)立起“以人為本，安全第一”的觀念。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范沒(méi)有形成制度，隨意性很大，管理水平很低下。安全教育不能夠落實(shí)到人在安全教育上落實(shí)不及時(shí)、施工人員的素質(zhì)有的較低并不能夠滿足安全施工的需要。班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合。一、施工現(xiàn)場(chǎng)在安全管理上存在的問(wèn)題事故一旦發(fā)生，其后果就無(wú)法挽回，防患于未然，把預(yù)防措施落到實(shí)處，從思想上給予重視，從物質(zhì)上給予有力保障，在組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任、安全教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動(dòng)保護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對(duì)事故預(yù)防措施予以充分重視，是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容，各級(jí)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作是建設(shè)企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的重要步驟，也是企業(yè)素質(zhì)和形象的外在體現(xiàn)，與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，是企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。第一篇：淺析建筑施工企業(yè)安全管理安全第一 預(yù)防為主 綜合治理淺析建筑施工企業(yè)安全管理作者：楊起鵬（工程部）近年在建筑工程施工工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過(guò)程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識(shí)偏底。企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)所謂“安全生產(chǎn)”，字面理解就是在滿足安全的條件下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就意味著安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要前提，可以理解為“先安全、再生產(chǎn)”。工地的安全保障體系薄弱。他們大部分沒(méi)有進(jìn)行過(guò)安全教育培訓(xùn)，技能差，自我保護(hù)意識(shí)差，應(yīng)付情況嚴(yán)重，沒(méi)有意識(shí)到其危害性。安全經(jīng)費(fèi)問(wèn)題導(dǎo)致建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，安全設(shè)施用品配備不到位由于建設(shè)資金不足或不能夠到位出現(xiàn)墊資，不正當(dāng)分包或轉(zhuǎn)包等因素，以及為了減少開(kāi)支，降低成本所導(dǎo)致建筑施工安全生產(chǎn)體系應(yīng)付，有名無(wú)實(shí)；在安全設(shè)施用品上也出現(xiàn)了沒(méi)有任何腳手架或者是安全網(wǎng)等設(shè)施，安全管理混亂，大多不符合規(guī)范隨意性很大，管理水平很低。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作有高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：A、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。對(duì)工作及施工人員實(shí)施安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格安排施工體制安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》以及國(guó)家關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)教育培訓(xùn)的規(guī)定要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，及時(shí)傳輸新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)和安全防護(hù)能力。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行崗位安全工作的技術(shù)培訓(xùn)。臨時(shí)工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全文化活動(dòng)，采取正面教育和寓教于樂(lè)相結(jié)合的方式，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。加強(qiáng)安全意識(shí)，建立健全制度。在日常安全監(jiān)督管理中，一方面根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核規(guī)定，把安全監(jiān)督申報(bào)與建筑施工許可證的頒發(fā)緊密地聯(lián)系起來(lái)，對(duì)未建立各項(xiàng)規(guī)章制度、未建立現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系、未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)制定有效安全防護(hù)措施、未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行承諾的施工企業(yè)，不予辦理安全監(jiān)督。關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)；安全；策略建筑業(yè)自身的工作性質(zhì)就決定了它是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，因此，抓好建筑業(yè)的安全生產(chǎn)工作意義重大。未能真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)1思想，缺乏必要的管理機(jī)制。但也有不少工地，哪怕事先已經(jīng)通知要來(lái)檢查，等到了現(xiàn)場(chǎng)一看，問(wèn)題還是很多。進(jìn)入工地的民工絕大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，文化水平低且組織紀(jì)律性差，缺乏安全意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。所以,安全管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟悉國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),刻苦鉆研安全生產(chǎn)技術(shù)和具體業(yè)務(wù)知識(shí),還要學(xué)管理、懂業(yè)務(wù)、會(huì)方法,不斷充實(shí)自己,提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有落實(shí)各個(gè)特定的個(gè)體項(xiàng)目制訂和確定安全生產(chǎn)設(shè)施和措施，才能有效確保安全。通過(guò)教育、培訓(xùn)提高全體員工的綜合素質(zhì)、綜合技能、心理控制能力，樹(shù)立全體員工的以人為本、安全生產(chǎn)的理念，只有全體員工樹(shù)立這樣的理念，才能引導(dǎo)、教育、督促作業(yè)班組、作業(yè)工人在作業(yè)過(guò)程中珍惜生命；才能引導(dǎo)廣大從業(yè)人員增強(qiáng)關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的意識(shí)；才能降低或避免作業(yè)班組、作業(yè)工人不安全行為和違章作業(yè)；才能確保安全；才能構(gòu)建適宜于企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)的安全文化。安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，因?yàn)榘踩度胼^少或者嚴(yán)重欠缺，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理人員要明確責(zé)任和分工,制定出明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并進(jìn)行分解,把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),形成人人抓安全的局面。為此，國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年活動(dòng)，這是對(duì)“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”這一方針的重要詮釋。對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，基本的班組有管理班組、各工種班組、后勤班組，隨著勞務(wù)隊(duì)伍的不斷發(fā)展，勞務(wù)分包隊(duì)伍也可以算一個(gè)廣義上的班組。班組的安全規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的延伸，他的制定一定要在遵循相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，總體來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)字統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。二、建立健全班組的安全管理組織體系，切實(shí)改變班組松散的安全管理局面是搞好班組安全管理工作的基礎(chǔ)。為此企業(yè)必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。要達(dá)到這種效果，不但需要項(xiàng)目經(jīng)理高超的溝通技巧，還需要在選擇、使用勞務(wù)分包單位等各個(gè)環(huán)節(jié)上的不斷思考。安全文化源自安全管理，是安全管理理念的一種總結(jié)，可以說(shuō)安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。二是要做好班組安全文化的落實(shí)與執(zhí)行。此舉不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對(duì)安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動(dòng)力。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。搞好班組安全管理工作，還有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全第一預(yù)防為主”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確