【正文】 突出實效為目標，有針對性的開展相關工作，努力提升基層班組綜合競爭力，提高全員工作水平，為公司長久持續(xù)發(fā)展注入活力。一是有效開展合理化建議工作。按規(guī)定參加各項社會保險，各項社會保險繳費率達到了100%。第一篇：工人先鋒號、和諧勞動關系匯報材料專題黨群工作部關于創(chuàng)建成都市模范勞動關系和諧企業(yè)的自查報告2011年，在上級工會以及公司黨政的正確領導下，公司工會始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，努力踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮工會組織“參與、維護、建設、教育”四大職能，調(diào)動和激發(fā)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；切實維護職工的合法權益，營造和諧的勞動關系，努力創(chuàng)建和諧職工之家，努力公司的穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。制定了完善的員工發(fā)展和培訓制度，職工教育和培訓經(jīng)費充足，%%。公司工會扎實有效推廣合理化建議工作，制定了并下發(fā)了《合理化建議工作標準》，成立合理化建議領導機構，在工作開展過程中，充分發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性，開辟了公司降本增效新道路，為公司又好又快發(fā)展凝聚力量和智慧。（1）建立了11項科學的班組運行體系文件，通過從員工對話、班組會議、班組溝通、技能培養(yǎng)、班組現(xiàn)場運行等各個方面的有效規(guī)范，確保了班組建設工作的科學發(fā)展。通過前期建設和不斷發(fā)展，公司工會將從所有班組中選拔一批業(yè)務好、管理優(yōu)的優(yōu)秀班組，樹立模范典型作用，帶動全局發(fā)展。四是通過開展質量月活動，提高全員安全意質量意識，打造高效的作業(yè)環(huán)境，動員和號召廣大員工樹立顧客至上、黨群工作部服務光榮、共建和諧的理念，不斷提升服務水平。努力把各項政策宣傳到每一位員工，把各項工作落實到實處，讓廣大員工放心、省心。將廠務公開的內(nèi)容逐步擴展到經(jīng)營管理的重點，職工關注的熱點，集團改革發(fā)展的難點，堅持以職代會為基本保障，廠務公開會等重要形式，實施建設項目公開招標，物資公開采購，財務公開管理，規(guī)范項目投資、物資采購等群眾普遍關注的行為，堅持經(jīng)常性公開公司改革發(fā)展重大決策，保證職工及時決策、參與管理，對于涉及職工切身利益的問題，認真加以解決，并且通過公司辦公信息網(wǎng)、公司簡報、電視等媒體向職工公開經(jīng)營管理中的重大黨群工作部問題，使員工進一步了解企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展和做強做大公司貢獻光和熱。同時，公司工會用心建設好職工書屋，挑選了18個種類、2500余冊書籍，努力打造學習型員工隊伍和學習型企業(yè)，積極營造濃厚學習氛圍。通過這些多樣化、多層次的文體活動，不僅豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化黨群工作部生活，而且促進了企業(yè)文化建設，同時增強廣大員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升廣大員工的榮譽感和使命感，為公司的企業(yè)文化建設增添了一道亮麗的風景線。按規(guī)定參加各項社會保險，各項社會保險繳費率達到了100%。一是有效開展合理化建議工作。今年，公司工會把班組建設工作作為工作重心之一，以全面展開，突出實效為目標，有針對性的開展相關工作，努力提升基層班組綜合競爭力，提高全員工作水平，為公司長久持續(xù)發(fā)展注入活力。（3）積極做好星級班組評選工作。今年的技能大賽共有40多個參賽工種，分為應知筆試和技能比賽兩部分，同時對叉車、電氣工等作業(yè)工種進行培訓，確保持證上崗。此外，公司工會積極做好困難職工申請和計劃生育的宣傳、管理、審批等一系列工作，開展困難職工捐款活動。公司堅持廠務公開制度。2011年5月公司啟動了為期6個月的第二期后備班組長培訓，課程共設必修課25門、選修課9門，并選拔優(yōu)秀一線員工360名參與培訓。例如2011年元旦晚會、元宵節(jié)猜燈謎活動、慶“三八”系列活動、第一屆員工籃球聯(lián)賽、“紅歌會”、中秋晚會等，真正做到了月月有活動，同時公司工會積極指導各工會分會自主開展各類活動。強化班組管理，向管理要效益。如果委托生產(chǎn)廠家更換維修，不僅成本高，而且停機時間長，將直接影響到港口生產(chǎn)。一次，T40/16臺架 “天輪”突然出現(xiàn)故障，生產(chǎn)被迫中斷，急需搶修。他們用兩根槽鋼合拼成一個小扒桿，焊接在大扒桿的頂部，掛上葫蘆和滑輪。多年來，我們鉗工班在各級領導的關懷下，全體職工的共同努力下，出色地完成了各項工作任務，先后被被評為長航系統(tǒng)“先進職工小家”、馬鞍山市“模范班組”、港口集團“模范班組”、“學習型班組”、“黨員先鋒示范崗”、“青年文明號”等榮譽。再過2年，現(xiàn)在35%的技術骨干就很難勝任本職工作，缺少技術含量較高的后備技術力量。我叫朱鋒，來自中石化上海石油分公司五星級加油站廣虹站。2002007年、2008年連續(xù)被評為市公司先進班組等，并且在各級領導檢查中多次受到表揚。通過油站全體員工的積極宣傳指導，越來越多的駕駛員認可了自助加油站的業(yè)務模式，先進的設備、便捷的操作，也讓更多的客戶主動選擇了自助加油。目前銷售的商品達六百多種，日營業(yè)額也從開業(yè)時的200元左右上升到目前的4000多元，年營業(yè)額突破百萬元,是上海地區(qū)易捷便利店精品店、樣板站之一。目前，廣虹加油站員工已形成了“團結競爭”良性循環(huán)的工作氛圍，樹立了“見紅旗就扛，有第一就爭”的工作精神，為進一步提高廣虹加油站各項工作水平打下了堅實的基礎。當員工樂呵呵的說“我們下班就能洗上熱水澡”的時候，洋溢出的是心底滿滿的幸福。通過站內(nèi)的集中培訓和針對指導，使他們加深理解、加深印象，并且使全站員工投入到積極學習的氛圍中去。利用引進站、走出站的學習方式，不斷充實、學習如何參與到世博會中？同時，我們利用休息時間，組織員工到世博園區(qū)去參觀，親身感受世博的氛圍,從而更加努力工作，為上海市能夠舉辦一屆成功、精彩、難忘的世博會作出我們應有的貢獻！,:以自己的微笑面對他人，以嫻熟的技巧服務顧客，以創(chuàng)新的理念提供誠信服