【正文】 成運(yùn)輸槽車(chē)、運(yùn)輸槽船近萬(wàn)次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。（一）創(chuàng)新工作思路。我們小小的集體，也有著大的夢(mèng)想，為的是做出大成績(jī)、大貢獻(xiàn)，這就象前面所說(shuō)，“煉油就要爭(zhēng)上游，‘龍頭’就要站排頭”，我們?cè)谂η靶?，?chuàng)造一個(gè)更和諧、創(chuàng)新的催化車(chē)間。車(chē)間還不斷的引進(jìn)文化水平高的員工，調(diào)整車(chē)間人員文化水平結(jié)構(gòu)，提高車(chē)間人員整體文化素質(zhì)，提高員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、認(rèn)知的能力，不斷自我完善提高，形成良性的發(fā)展模式，在員工與自己競(jìng)爭(zhēng)、與隊(duì)友競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，提高了自身的技術(shù)水平，也提升了車(chē)間整體競(jìng)爭(zhēng)力，最突出的就是在公司組織的各項(xiàng)評(píng)比、檢查活動(dòng)中，催化車(chē)間的單項(xiàng)成績(jī)、總體成績(jī)一直是排在第一位，真正起到了排頭兵的作用。這也是我車(chē)間在技術(shù)創(chuàng)新上邁出的重要的一步，通過(guò)這一步，我們改變、創(chuàng)新的思維更加開(kāi)闊、發(fā)散，也更加大膽了，擺脫了一些固有思維方式的束縛，為車(chē)間的技術(shù)發(fā)展打開(kāi)了新局面。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本之道，是企業(yè)技術(shù)力量、員工智慧的體現(xiàn)。車(chē)間建立初期，裝置功能單一，人員配置少，勞動(dòng)強(qiáng)度大，人員文化水平參差不齊，裝置運(yùn)行狀態(tài)并不是最佳。我車(chē)間圍繞降本增效和對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，即圍繞安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作和節(jié)能降耗等問(wèn)題，開(kāi)展全員參與共同發(fā)展，提出一條好建議，分享一個(gè)好經(jīng)驗(yàn)，在裝置優(yōu)化過(guò)程中起到了很關(guān)鍵的作用。提升管、油氣管線結(jié)焦的清焦工作,是催化裂化裝置的一個(gè)難點(diǎn)，我車(chē)間技術(shù)員發(fā)明了采用自制噴槍與自然通風(fēng)燃燒相結(jié)合的方式，利用明火使焦塊燃燒脫落，省卻了人工清焦的大工作量和清焦不徹底的后遺癥，為車(chē)間檢修工作做出了貢獻(xiàn)，且為我們的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)亮了一盞明燈，為我們后續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)了信心。車(chē)間員工是車(chē)間的寶貴財(cái)富，他們是車(chē)間的日常工作的執(zhí)行者，站在生產(chǎn)線的最前沿，最了解車(chē)間的每一塊、每一個(gè)點(diǎn)，所以管好、用好員工，是我們一貫的追求。車(chē)間不斷創(chuàng)新工作方式、方法，通過(guò)推行精心監(jiān)控、細(xì)致調(diào)整和勤查勤看排隱患的“精、細(xì)、勤”操作法，讓員工在對(duì)比中看到個(gè)人與他人存在的技術(shù)上的短板。第二篇：工人先鋒號(hào)推薦材料建功“十二五”崗位創(chuàng)一流——記中石化華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班中國(guó)石化集團(tuán)公司華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司是危險(xiǎn)品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開(kāi)采和市場(chǎng)提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。針對(duì)班組安全要求高、監(jiān)控點(diǎn)外延、露天作業(yè)、24小時(shí)不間斷的工作特點(diǎn)，班組努力構(gòu)建個(gè)人、小組、班組完善的調(diào)研機(jī)制，通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對(duì)策；對(duì)于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實(shí)踐，在實(shí)踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項(xiàng)，采納并組織實(shí)施2項(xiàng)，有力推動(dòng)和促進(jìn)了班組管理。（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。二、強(qiáng)化管理促提高人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。對(duì)班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點(diǎn)，開(kāi)展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時(shí)學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨(dú)立開(kāi)展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對(duì)客戶的疑問(wèn)，必須有問(wèn)必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。熱愛(ài)工作崗位，熱愛(ài)本職工作，恭敬嚴(yán)肅對(duì)待工作是班組的行動(dòng)準(zhǔn)則。在完成任務(wù)中講奉獻(xiàn)，帶動(dòng)全班組員工愛(ài)崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。一是細(xì)化服務(wù)質(zhì)量。二是延伸服務(wù)內(nèi)容。2011年班組實(shí)施 “三早”工作法，保證移動(dòng)壓力容器本質(zhì)安全：一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車(chē)、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動(dòng)壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車(chē)（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。三是早更新：每月對(duì)《移動(dòng)壓力容器信息登記卡》進(jìn)行兩次更新，適時(shí)掌握信息變化，使槽車(chē)、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺(tái)階。2012年3月13日第三篇：工人先鋒號(hào)材料運(yùn)行發(fā)電部“工人先鋒號(hào)”申報(bào)材料長(zhǎng)期以來(lái)，*****運(yùn)行發(fā)電部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍作為第一要?jiǎng)?wù)。2011年部門(mén)全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。一是通過(guò)組織開(kāi)展運(yùn)行操作技能競(jìng)賽、水情知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)提高員工安全技能。一方面過(guò)完善部門(mén)反違章管理實(shí)施細(xì)則，把違章納入員工績(jī)效考核，實(shí)行違章責(zé)任追究和積分管理，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光處罰，絕不留情。三是完善部門(mén)安全績(jī)效考評(píng)體系，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲分明。按照定置管理要求，對(duì)安全工器具實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化定置管理。2011年，部門(mén)職工通過(guò)競(jìng)聘，有3位年輕同志走上了值長(zhǎng)崗位，一名值長(zhǎng)競(jìng)聘到職能部門(mén)從事安全監(jiān)督管理工作。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，為電網(wǎng)安全運(yùn)行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。、完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。其中：富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚(yú)羊鮮湯、