建立學(xué)習(xí)型組織的四重功效-wenkub
2024-10-21 09 本頁(yè)面
【正文】 最終只能淪為接受破產(chǎn)保護(hù)的境地。對(duì)柯達(dá)而言，外部環(huán)境變化飛快，數(shù)碼攝像機(jī)取代膠卷攝像機(jī)的速度突飛猛進(jìn)，在這樣的背景下，要求組織轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)速度也要非?？?。在學(xué)習(xí)型組織的理論研究中，著名學(xué)者Reg Revans教授提出了一個(gè)公式：L≥C其中，L是指Learn，即組織學(xué)習(xí)；C即Change，指內(nèi)外環(huán)境的變化。從2000年開始，柯達(dá)在數(shù)碼業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型進(jìn)展逐漸緩慢下來，當(dāng)時(shí)，其數(shù)字產(chǎn)品在銷售收入中占20%，而直到2010年，這一銷售比例也僅為21%，始終沒有突破和進(jìn)展?？逻_(dá)之所以走到這一步，是因?yàn)槠滢D(zhuǎn)型緩慢。因此，并非只有管理規(guī)范的大企業(yè)或者快速成長(zhǎng)中的中小企業(yè)才能創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，即使是瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，也能通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織煥發(fā)生機(jī)與活力。第一篇：建立學(xué)習(xí)型組織的四重功效建立學(xué)習(xí)型組織的四重功效講師：邱昭良很多人在對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為學(xué)習(xí)就是培訓(xùn)，沒有意識(shí)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對(duì)自己的意義和價(jià)值以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，所以誤以為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織只是培訓(xùn)部門的工作。一、適應(yīng)環(huán)境變化創(chuàng)新和適變是看待學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)重要視角，學(xué)習(xí)型組織核心本質(zhì)的精髓之一就是讓組織提高學(xué)習(xí)應(yīng)變能力。諷刺的是，這一惡果是由柯達(dá)自己造成的。在數(shù)碼相機(jī)成為主流，膠卷市場(chǎng)迅速萎縮的宏觀大背景下，柯達(dá)無所建樹，沒有體現(xiàn)出很強(qiáng)的轉(zhuǎn)型和應(yīng)變能力，最終陷入困局。公式的含義是：為了生存，組織學(xué)習(xí)（Learn）的速度必須大于等于環(huán)境變化（Change）的速度。然而，柯達(dá)被過去的成功所拖累，柯達(dá)的員工養(yǎng)成了根深蒂固的經(jīng)驗(yàn)主義心智模式，其認(rèn)為自身具有在傳統(tǒng)膠卷這一主流業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，這種心態(tài)導(dǎo)致整個(gè)公司的態(tài)度非常保守。所以說，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型緩慢、應(yīng)變能力下降是源于過程的成功所帶來的固有的心智模式。因此，即便一家企業(yè)現(xiàn)在是行業(yè)中的佼佼者，也絕不能掉以輕心，必須時(shí)刻謹(jǐn)記，不斷維持和提高組織學(xué)習(xí)能力，尤其是創(chuàng)新應(yīng)變的能力。這名CEO后來根據(jù)自己的經(jīng)歷寫了一本書《走出沙漠》。第二篇：建立學(xué)習(xí)型組織的四重功效建立學(xué)習(xí)型組織的四重功效講師：邱昭良很多人在對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為學(xué)習(xí)就是培訓(xùn)，沒有意識(shí)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對(duì)自己的意義和價(jià)值以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，所以誤以為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織只是培訓(xùn)部門的工作。一、適應(yīng)環(huán)境變化創(chuàng)新和適變是看待學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)重要視角，學(xué)習(xí)型組織核心本質(zhì)的精髓之一就是讓組織提高學(xué)習(xí)應(yīng)變能力。諷刺的是，這一惡果是由柯達(dá)自己造成的。在數(shù)碼相機(jī)成為主流，膠卷市場(chǎng)迅速萎縮的宏觀大背景下，柯達(dá)無所建樹，沒有體現(xiàn)出很強(qiáng)的轉(zhuǎn)型和應(yīng)變能力，最終陷入困局。公式的含義是：為了生存，組織學(xué)習(xí)（Learn）的速度必須大于等于環(huán)境變化（Change）的速度。然而，柯達(dá)被過去的成功所拖累，柯達(dá)的員工養(yǎng)成了根深蒂固的經(jīng)驗(yàn)主義心智模式，其認(rèn)為自身具有在傳統(tǒng)膠卷這一主流業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，這種心態(tài)導(dǎo)致整個(gè)公司的態(tài)度非常保守。所以說，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型緩慢、應(yīng)變能力下降是源于過程的成功所帶來的固有的心智模式。因此，即便一家企業(yè)現(xiàn)在是行業(yè)中的佼佼者，也絕不能掉以輕心，必須時(shí)刻謹(jǐn)記，不斷維持和提高組織學(xué)習(xí)能力，尤其是創(chuàng)新應(yīng)變的能力。這名CEO后來根據(jù)自己的經(jīng)歷寫了一本書《走出沙漠》。第三篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的“四重功效”學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的“四重功效” 張成2010年01月25日11:50來源：人民網(wǎng)理論頻道【字號(hào) 大 中 小】 打印Email推薦:《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》強(qiáng)調(diào)：“在全黨營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使各級(jí)黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。古人說：“赤子雖良，養(yǎng)在四壁之中，長(zhǎng)大不能名六畜。要通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國(guó)革命史和黨的歷史，不斷增強(qiáng)跟黨走、為黨干、做黨的忠誠(chéng)兒女的堅(jiān)定性；通過學(xué)習(xí)黨的重大理論、黨章、黨的基本路線、方針和政策，不斷增強(qiáng)解放思想、實(shí)事求是、艱苦奮斗、
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