【正文】 實(shí)現(xiàn)安全、效益最大化。二是加強(qiáng)企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。㈢繼續(xù)深化“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動一是以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。生產(chǎn)二班黨員蓋繼山的黨員優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)示范崗做到了熱情禮貌服務(wù)，文明高效開車；眭財(cái)黨員庫房保管示范崗做到了材料“超市化”定置管理，物品碼放整齊劃一，發(fā)放材料及時(shí)周到。全隊(duì)共有5個(gè)生產(chǎn)班組，分別承擔(dān)著人員和物料等生產(chǎn)任務(wù)。全隊(duì)車輛維修費(fèi)用明顯下降，車輛完好率顯著上升，出車率也因此得到了很大的提高。三是制定了《關(guān)于開展“促決戰(zhàn)、保安全、當(dāng)先鋒、挑重?fù)?dān)、攻難關(guān)、創(chuàng)佳績”主題實(shí)踐活動實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動內(nèi)容，并進(jìn)行了廣泛的宣傳動員。突出重點(diǎn)，圍繞十七屆五中全會文件精神，利用“三會一課”為主要形式，結(jié)合實(shí)際把握重點(diǎn)，全面領(lǐng)會。通過規(guī)章制度的建立，加強(qiáng)了對工作程序的管理，理順了工序間的銜接關(guān)系，避免了推諉扯皮。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序，全面提高區(qū)隊(duì)管理水平。班子成員相互支持，優(yōu)勢互補(bǔ)，精誠團(tuán)結(jié)，奮發(fā)向上，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，法律法規(guī)，集團(tuán)公司、礦規(guī)章制度等方面知識，在學(xué)習(xí)中采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論與實(shí)際相結(jié)合，人人記筆記、寫心得、談體會，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高工作能力。第一篇：定稿2010汽車隊(duì)黨支部工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃2010汽車隊(duì)黨支部工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃2010年，汽車隊(duì)黨支部在礦黨政的關(guān)心、指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)集團(tuán)公司、礦“兩會”精神，以增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力和保持黨員先進(jìn)性為目的，以創(chuàng)新黨建工作機(jī)制、組織形式和活動方式為動力，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為載體，扎實(shí)有效地推進(jìn)黨員、干部、職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，使黨員、干部、職工的整體素質(zhì)有了明顯提高，為完成各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的思想和組織保證。如：系統(tǒng)學(xué)習(xí)了十七屆五中全會精神，學(xué)習(xí)白國周先進(jìn)事跡等。三是轉(zhuǎn)變班子作風(fēng)。根據(jù)膠輪車運(yùn)輸流程，結(jié)合隊(duì)的生產(chǎn)特點(diǎn)，先后制定了《膠輪車運(yùn)輸工作程序》、《汽車隊(duì)精細(xì)化考核考核辦法》、《車輛檢驗(yàn)制度》等管理制度。每名職工在工作中有章可循，對發(fā)生的錯(cuò)誤，做到處理過程有依據(jù)，處理結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)；在物料管理上，修改和完善了庫存材料使用和管理制度。建立了自學(xué)考勤檔案，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有筆記、有心得、有交流?；顒又校Р繃?yán)格按《實(shí)施方案》規(guī)定的評比內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的檢查評比。四是組織開展了“黨員突擊隊(duì)”活動，讓黨員在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、豁得出，以實(shí)際行動為黨旗增光添彩。點(diǎn)多、面廣，任務(wù)分散。這些都充分體現(xiàn)出每一名共產(chǎn)黨員爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的良好精神境界，廣大黨員蓬勃發(fā)展、奮發(fā)向上的張力不斷提升，爭創(chuàng)激情和活力有力彰顯。以建立“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，注重在三個(gè)方面抓落實(shí)：一是繼續(xù)抓好黨員干部對十七屆五中全會精神的學(xué)習(xí)，確保在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。制定完善了本單位的區(qū)隊(duì)班組愿景、職工行為規(guī)范、對外形象宣傳等內(nèi)容，并通過各種形式和渠道加強(qiáng)對外宣傳，進(jìn)一步樹立汽車隊(duì)的新形象。二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。在強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，與每個(gè)職工、家屬簽訂了夫妻安全生產(chǎn)聯(lián)保責(zé)任書，落實(shí)了全責(zé)任，全員安全意識得到明顯提升，變“要我安全”為“我要安全”，確保了安全生產(chǎn)。如：從瓷窯堡劃撥到我隊(duì)的7名職工，上了2個(gè)月班，但崗位工資比其他駕駛員低的問題，職工怨氣較大。持每月召開班組長以上人員會議，細(xì)致做好工資、獎金、員工出勤、班組考核、績效獎金的分配工作。一方面重視“管”。二是制定了工資分配監(jiān)管措施和落實(shí)方案，堅(jiān)決執(zhí)行公開透明的工資分配辦法，堅(jiān)持“三公開、兩上墻”制度，實(shí)現(xiàn)了零舉報(bào)、零上訪。三是起草了《汽車隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案匯編》，建立健全了《汽車隊(duì)綜合治理制度匯編》，制定了《2010年度汽車隊(duì)綜合治理工作計(jì)劃及措施》、8《消防管理制度》、《膠輪車庫安全防火制度》等10多項(xiàng)管理制度。主要體現(xiàn)在思想上和工作上。按照“四好”班子建設(shè)的要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)班子在安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的適應(yīng)能力，應(yīng)戰(zhàn)能力，形成團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互信任，相互支持的工作作風(fēng)；強(qiáng)化民主管理，提高民主意識，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、重大事項(xiàng)集體討論、民主決策，充分發(fā)揮集體智慧，增強(qiáng)班子整體功能。二是狠抓黨員隊(duì)伍教育管理，針對黨員思想和工作實(shí)際，選擇黨員普遍關(guān)心而又需要深化輔導(dǎo)的課題，通過“三會一課”活動，使廣大黨員思想政治覺悟得到提高；認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展工作,做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè),切實(shí)加強(qiáng)黨員“后備軍”建設(shè)。一是認(rèn)真落實(shí)基層班子學(xué)習(xí)制度，不斷增強(qiáng)把握大局及分析問題、解決問題的能力；二是開展班組長以上管理人員設(shè)講壇活動，每月必須有一名管理人員講課；三是嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)培訓(xùn)教育規(guī)劃，以“必知必會”工作作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，全面鋪開，整體推進(jìn)，堅(jiān)持月考試、評比、檢查和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場考問制度；四是班組長以上管理人員每人必須深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)兩本書，并要撰寫心得體會。創(chuàng)建堡壘型支部活動。創(chuàng)建溫馨型班組活動。但是安全生產(chǎn)等效果不好，則是此項(xiàng)活動一定沒開展好；三是堅(jiān)持典型引路的原則，注重總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，通過抓典型，促進(jìn)和帶動整體工作；四是積極圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定四大主題開展 “四比四看”勞動競賽活動，即比出車率，看誰的出車率高；比安全操作，看誰的安全事故為零；比生產(chǎn)完成，看誰完成的生產(chǎn)任務(wù)多；比團(tuán)結(jié)協(xié)作，看誰互相配合好，工作效率高。二、做好本單位HSE總結(jié)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，加大自查自改力度，去除各種隱患，提升HSE表現(xiàn)水平，確保安全生產(chǎn)無事故。嚴(yán)查各崗消防責(zé)任制履行情況，加強(qiáng)全廠范圍內(nèi)的消防檢查，確保消防設(shè)施有效、檢查維護(hù)到位，廠區(qū)內(nèi)無消防安全隱患。加強(qiáng)車容車貌和車輛維養(yǎng)工作檢查，確保車輛本質(zhì)安全，并通過競賽評比，提高駕駛員愛車、護(hù)車的自覺性。扎實(shí)做好7人座、?；奋囕v駕駛員安全教育和培訓(xùn)。九、做好車隊(duì)其他日常工作，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平。十、進(jìn)一步完善HSE考核辦法，嚴(yán)查各崗HSE責(zé)任制履行情況，對各崗位員工進(jìn)行了HSE職責(zé)履行考核。嚴(yán)禁私自在家或在外停放。⑸嚴(yán)禁私自跑