定稿20xx汽車隊黨支部工作總結(jié)及20xx年工作計劃-文庫吧
2025-10-07 09:22 本頁面
【正文】 活動、“干部要到位、員工要干對”主題安全教育活動等大量的主題實踐活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動生動活潑。㈢繼續(xù)深化“學講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動一是以創(chuàng)建“學習型組織”為目標，掀起全員學習熱潮。以建立“學習型組織”為目標，把加強學習作為首要任務，注重在三個方面抓落實：一是繼續(xù)抓好黨員干部對十七屆五中全會精神的學習，確保在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。二是根據(jù)本職崗位工作要求，強化職工綜合素質(zhì)的提升，突出抓好有關(guān)專業(yè)知識和技能的學習。通過全員持續(xù)性、強化性學習，職工隊伍的思想覺悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務素質(zhì)得到了進一步提高。二是加強企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。制定完善了本單位的區(qū)隊班組愿景、職工行為規(guī)范、對外形象宣傳等內(nèi)容，并通過各種形式和渠道加強對外宣傳，進一步樹立汽車隊的新形象。同時，積極倡導“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，進一步提高廣大干部職工群眾的道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。㈣圍繞中心工作，開展文明單位創(chuàng)建活動一是實施精細化管理，促進效益最大化。將精細化管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項工作，以成本動態(tài)管理和責任管理為基礎(chǔ)，形成有效的成本控制運行機制；每月組織召開班組長以上人員的安全生產(chǎn)經(jīng)營會，通過認真總結(jié)、分析，提高安全生產(chǎn)和成本管理的水平，努力實現(xiàn)安全、效益最大化。二是加強職工培訓工作，提升職工素質(zhì)。在培訓工作中，我們努力做到“四個結(jié)合”，即職工培訓與提高技術(shù)水平相結(jié)合；職工培訓與提高整體素質(zhì)相結(jié)合；職工培訓與增強后勁相結(jié)合；職工培訓與獲取資格證書相結(jié)合。通過每日一題，每周一考，每月一評和周二、周五的學習進行培訓，職工素質(zhì)得到明顯提升，今年參加礦職工職工技能競賽都取得了較好成績，同時，全體干部職工都能自覺遵守礦規(guī)礦紀，全年無違紀現(xiàn)象發(fā)生。三是強化安全責任落實，確保安全生產(chǎn)。在強化職工安全教育培訓工作的同時，與每個職工、家屬簽訂了夫妻安全生產(chǎn)聯(lián)保責任書，落實了全責任，全員安全意識得到明顯提升，變“要我安全”為“我要安全”，確保了安全生產(chǎn)。㈤加強形勢任務教育，努力做好穩(wěn)定工作今年來，面對礦安全生產(chǎn)經(jīng)營任務艱巨等一系列涉及職工切身利益的敏感問題和新形勢，我們切實把形勢任務教育放在突出的位置上，通過采取班子會、職工大會、班前班會、黑板報等多種形式，全方位開展形勢任務教育活動。一是大講完成安全生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的艱巨性；二是大講關(guān)于開展“促決戰(zhàn)、保安全、當先鋒、挑重擔、攻難關(guān)、創(chuàng)佳績”主題實踐活動的目的意義，增強干部職工的壓力感和責任感，堅決完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營任務。三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想教育，班子成員靠前工作，妥善處理好各種矛盾，特別是牽扯到職工切身利益的問題，努力把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保礦穩(wěn)定的大局。如：從瓷窯堡劃撥到我隊的7名職工，上了2個月班，但崗位工資比其他駕駛員低的問題，職工怨氣較大。黨支部得知此事后，立即查閱了職工工資表，發(fā)現(xiàn)職工反映的問題確實存在，就及時和行政領(lǐng)導溝通，通過和人力資源科溝通，問題得到了解決，并補發(fā)了差額。事情得到解決后，隊領(lǐng)導及時在三班班前會做了傳達，職工較為滿意，從而穩(wěn)定了職工隊伍。㈥加強工、團工作目標化管理，積極營造安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境 一是堅持實施隊務公開、班組公開。持每月召開班組長以上人員會議，細致做好工資、獎金、員工出勤、班組考核、績效獎金的分配工作。討論制定班組管理打分考核辦法，實行當班記工打分制，進一步發(fā)揮績效獎金的激勵作用。二是強化企業(yè)文化和精神文明建設(shè)及精細化管理的宣貫、實施及報道工作，始終把凝聚人心、鼓舞士氣作為工作的落腳點，把宣傳工作任務列入各班組考核范圍，激發(fā)職工的寫作、學習熱情，爭做學習型員工。三是重視抓好工、團工作，密切黨群干群關(guān)系，服務職工群眾，維護安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。一方面重視“管”。堅持黨政工團齊抓共管；另一方面重視“面”，堅持以點帶面，廣泛參與。車間工會開展“送溫暖、獻愛心”、“大合唱”、“安康杯”及“職工之家”創(chuàng)建活動，提升了團隊的凝聚力。㈦加強黨風廉政建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展一是隊黨支部根據(jù)礦黨風廉政建設(shè)的安排與班組、重要崗位人員簽定了黨風廉政建設(shè)目標責任書，明確責任，形成了黨政齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。二是制定了工資分配監(jiān)管措施和落實方案，堅決執(zhí)行公開透明的工資分配辦法，堅持“三公開、兩上墻”制度，實現(xiàn)了零舉報、零上訪。三是組織管理人員觀看了廉政教育片和廉政知識考試，撰寫廉政警言警句，使全隊管理人員受到了很好的廉政宣傳和警示教育。㈧強化綜治管理，真抓實干確保安全生產(chǎn)一是不定期聯(lián)合礦武保科專業(yè)人員對車隊司機進行車輛火災的預防和發(fā)生車輛火災如何采取緊急救治進行現(xiàn)場技術(shù)演練講解，提高了司機消防安全意識。二是由書記牽頭、隊干配合，不定期的對車隊員工宿舍、膠輪車庫、員工外租房子周邊安全、衛(wèi)生、交通環(huán)境進行檢查治理，并積極主動的參加礦組織開展的各類綜治宣傳教育活動，不斷增強全隊員工的法制觀念，營造一個良好的工作環(huán)境。三是起草了《汽車隊應急預案匯編》，建立健全了《汽車隊綜合治理制度匯編》，制定了《2010年度汽車隊綜合治理工作計劃及措施》、8《消防管理制度》、《膠輪車庫安全防火制度》等10多項管理制度。是綜合治理工作有部署、有措施、有檢查、有整改、有記錄。四是每季度組織相關(guān)人員對全隊的宿舍、電器電路、辦公室、消防器材、油脂存放、物件擺放等進行全面檢查，全年共檢查10次，發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決問題50條，并將檢查結(jié)果進行及時記錄備案。㈨存在的不足一是黨員的先鋒模范作用沒有得到充分發(fā)揮。主要體現(xiàn)在思想上和工作上。學習活動流于形式，造成黨員思想素質(zhì)不夠高，學習意識不強和工作不積極；二是支部活動內(nèi)容、形式單一，缺乏吸引力，對黨員群眾難以形成吸引力；三是支部工作的各種表、薄、本、冊等基礎(chǔ)資料不健全、不規(guī)范。二、二0一一年黨支部工作計劃2011年，汽車隊黨支部以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以礦黨委工作會議精神為指針，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定三大主題，抓好“三支”隊伍，創(chuàng)建“五項”活動的黨建工作思路，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為汽車隊和諧發(fā)展，提供堅強有力的思想保證、政治保
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