【正文】 失敗關(guān)鍵在什么地方？請結(jié)合本案例說出你的觀點。例如，一個施工隊的工長、保管、業(yè)務(wù)、會計都是隊長的親朋好友，但干實際工作的人，沒有一個。農(nóng)建公司的安裝隊也是如此，由能承接鋼屋加焊接工程，固定資產(chǎn)幾百萬元到現(xiàn)在只有6名工作人員、三臺焊機和五間平房的資產(chǎn)。農(nóng)建公司的車隊當時有25輛大、小型汽車，到現(xiàn)在只剩下了一輛25噸汽車吊。企業(yè)中的大、中專生及企業(yè)骨干紛紛流人其他的建筑企業(yè)，使農(nóng)建公司大量人才流入社會，公司已經(jīng)沒有了凝聚力。企業(yè)同時擁有了汽車隊、安裝隊等多種配套企 業(yè)，同時培訓(xùn)中心每年培訓(xùn)沒有學歷的技術(shù)人員2000多人，使農(nóng)建公司在此時各種經(jīng)濟指標達到了上級下達的水平，同時超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，達到頂峰階段。校址選在城內(nèi)南萊園。答：決策是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)既定的目標，借助一定的科學手段和方法，制定若干個可行方案，從中選擇一個令人滿意的方案并會計實施的過程。管理學原理作業(yè)一、名詞解釋答：管理是指在一定環(huán)境中、組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，有效地利用各種資源，以達到組織目標的過程。()(正確)。()(錯誤)。本大題共10個小題，每小題 分。本大題共10個小題，每小題 分。一、單項選擇題。本大題共10個小題，每小題 分。在每小題給出的選項中，有一項或多項是符合題目要求的?！渡鐣徒?jīng)濟理論》一書中提出了理想行政組織理論，這一理論對后世產(chǎn)生了深遠影響，他也被稱為“組織理論之父”。()(錯誤)、強制性、穩(wěn)定性和具體性。()(錯誤)。答：管理的任務(wù)就是解決企業(yè)怎么做和愿意做的問題。二、案例分析題農(nóng)建公司農(nóng)建公司成立于1976年,當時下轄12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司,農(nóng)建公司成立目的就是為鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司服務(wù),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的人員是有各種木、瓦、油、鋼筋等工種 組成，同時他們都是在農(nóng)村實踐中，以師傅帶徒弟的形式學的技術(shù)，對承建樓房工程缺乏知識和技術(shù)，同時缺乏大批的工程技術(shù)人員。經(jīng)過培訓(xùn)，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑 公司培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，很快成為一只活躍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)之內(nèi)的生力軍。但到了1992年，由于公司領(lǐng)導(dǎo)易人，實行了新的承包定位，使經(jīng)營管理跟不上，上下脫節(jié)造成承包人得到了大量的實惠，同時便公司的財產(chǎn)如腳手架、模板等集 體財產(chǎn)轉(zhuǎn)人私人手申，承包的工程大量賠錢，無利可賺，外債累累，債權(quán)、債務(wù)轉(zhuǎn)到公司，公司多次同建設(shè)單位、材料供應(yīng)商去法庭打官司解決債務(wù)問題，使千部職 工人人無信心，上級領(lǐng)導(dǎo)也對此很著急，多次更換一把手，但仍無回旋余地。公司的產(chǎn)值降至1000多萬元，利潤為負數(shù)，工資到了無法 按時發(fā)放的局面。原汽車由公司領(lǐng)導(dǎo)承包給了個體戶搞運輸，不到三年的時間個體戶發(fā)了財，而歸還 回來的二十幾輛汽車全部報廢，汽車的輪胎都被換成了不能用的舊輪胎。農(nóng)建公司由組成、發(fā)展壯大到衰 落，經(jīng)歷了20年的風風雨雨。這只是一個小小的工地，更何況這么大的 農(nóng)建公司?同時存在著一個崗位上一個人的工作量要由三個人去千的情況，工作效率極其低下。2．農(nóng)建公司現(xiàn)狀如此，該如何運作？第三篇：吉大管理學概論作業(yè)吉大16春學期《管理學概論》在線作業(yè)一一、單選題（共 20 道試題，共 80 分。 答案：D 4.（）就是未來組織所能達到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍圖和圖像。 答案：A 8.（）是指領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是提供便利條件與溝通渠道。 答案：C 12.（）是指一種由外界各種因素引發(fā)的，使管理創(chuàng)新主體產(chǎn)生管理創(chuàng)新意念和欲望的過程。 答案：A 16.（）是指將資源按照規(guī)則和配比安排的一種活動，也是將專業(yè)化分工條件下各自的工作行為成果有序統(tǒng)一的活動。 答案：D 20.（）即人們由于工作上的需要而形成的非正式組織。 答案：ACD （）。 答案：ACD 吉大16春學期《管理學概論》在線作業(yè)二一、單選題（共 20 道試題，共 80 分。____ 答案：A 。____ 答案：A 。管理的任務(wù)、職能與層次 D．處理好人際關(guān)系2．群體行為學派最早的研究活動開始于（）A．鐵鍬試驗 B?？萍辑h(huán)境 D。改變航道原理 5．有關(guān)目標管理的下列說法不正確的是（）A．目標管理是參與管理的一種形式B．目標管理的推行有助于促使更多的權(quán)力下放 C．目標的制定通常是自下而上逐級確定目標 D．目標管理強調(diào)自我控制6．企業(yè)在樹立品牌形象、設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)特點、性能特點和顧客服務(wù)方面通常采用的戰(zhàn)略是（）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B。邊際分析法 C。直線——參謀職權(quán) D。個人能力分析法 C。職業(yè)測驗 C。菲德勒 D。目標導(dǎo)向型 C。麥克萊蘭 D。修改已有的計劃 19．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為160，000元，單位變動成本為 10，000元，每臺售價為12，000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（14臺 B。決策支持系統(tǒng) C。整體性 D。A．慣例階段 B。在計劃工作開始之前 C．在制定目標之后 在方案評價之后5．首先提出了“目標管理和自我控制”的主張的是（）A．西蒙 B。后向一體化 C。彈性差，適應(yīng)性弱 C．穩(wěn)定性差，平衡性弱 D。矩陣結(jié)構(gòu) D。不再負有主要責任11．美國管理學家德魯克的“倘若要所用的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個平平凡凡的組織”這句話詮釋了下述哪一個原理？（）A．職務(wù)要求明確原理 B。在主管的職位間輪換C．在事先未規(guī)定的職務(wù)間輪換 D。過程改進團隊 C。規(guī)范階段 D。全通道式17．曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作是出于其（）A安全的需要B社交的需要C自尊與受人尊敬的需要D自我實現(xiàn)的需要 18．人員的配備工作，屬于（）A．現(xiàn)場控制 B。速動比率 C。建模技術(shù) D。生產(chǎn)計劃 D。非程序化決策 4．評價基層管理職位時可以選擇作為職務(wù)系數(shù)的項目有（）A．年齡 B。輸入系統(tǒng) C。中層 C。戰(zhàn)略化 C。技術(shù) C。專家權(quán)力 D。Y式 D。3．簡述“六西格瑪管理”的實質(zhì)及管理思想。3．簡述直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的特點。1．結(jié)合實際，分析總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其應(yīng)用?？偣粳F(xiàn)在擁有一家貿(mào)易分公司、建筑裝飾分公司和房地產(chǎn)公司，員工3，000多人。貿(mào)易分公司也只是靠以前的家底維持公司的日?；顒?，大筆生意幾乎沒有了。新的一年到底該干什么？以后的5年，10年又該怎樣發(fā)展？該怎樣制訂公司的目標與計劃？張誠志總經(jīng)理現(xiàn)在正苦苦思考著這些問題。他們的指示和建議雖然都有一定的道理，出發(fā)點也是好的，但不一定最適用。因此，張林要花更多的時間聽取他們的意見。（2）結(jié)合你的認識，提出改進建議。？實施不同控制模式的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上有什么不同？“小道消息”，應(yīng)該如何對待“小道消息”？。你是如何理解的?！耙环啪蛠y，一收就死”。談?wù)勀闶侨绾慰创@個問題的。，企業(yè)的唯一的社會責任就是利潤最大化，又有人說，企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟實體，除了創(chuàng)造利潤之外還要承擔社會責任、保護和增進社會福利。2007年，他一生之所以能取得一些成就，主要是因為遵循了一些基本的管理原則。：“我們的銷售隊伍在競爭對手中是實力最強大的，要不是我們的產(chǎn)品缺乏多樣性，不能及時滿足消費者需要，我們的銷售業(yè)績也不會這么差。試從控制的時點角度，談?wù)動媱澟c控制的關(guān)系。請利用管理學的相關(guān)理論學說分析導(dǎo)致這一結(jié)果的可能原因。試運用這個觀點分析企業(yè)文化的構(gòu)建并探討這個觀點對企業(yè)管理可能提供的啟示。2005年，你同意嗎？ 何謂“規(guī)模經(jīng)濟”？何謂“范圍經(jīng)濟”？它們的實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略管理提出哪些要求？ 梅奧通過霍桑得