【正文】 財務(wù)報表編制完成后，及時組織開展財務(wù)綜合分析，對當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面分析，重點從收入、成本、利潤、資金等方面開展預(yù)算對比，與上年同期對比分析，從財務(wù)角度和視野，揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并提出合理化建議和改進措施，供領(lǐng)導(dǎo)參謀和決策。在預(yù)算目標(biāo)的事中控制中，我們將落實預(yù)算指標(biāo)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，將指標(biāo)層層分解落實到分廠以及責(zé)任人，制定更加具體的預(yù)算保障措施，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，加強過程控制，事中分析，事后監(jiān)督考核，杜絕超預(yù)算費用開支，各專項費用按指標(biāo)控制使用。預(yù)算管理委員會經(jīng)研究決定修改方案后，通知各預(yù)算編制單位修改。第一篇：總結(jié)草稿一年的工作在忙碌中接近尾聲，我作為一名預(yù)算會計工作人員在財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，基本完成了預(yù)算工作，現(xiàn)將工作做以下匯報我的工作主要負(fù)責(zé)集團公司預(yù)算執(zhí)行表編制、審核、匯總工作，出具月度、委度預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，并上報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)。各預(yù)算編制單位修改完畢再次上報，經(jīng)匯總形成集團公司年度經(jīng)營計劃，各公司在下一年度生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行今年我單位積極深化和推進財務(wù)預(yù)算管理工作，將財務(wù)預(yù)算從點到面全面推進。在每期末的考核分析中，我們加大每月預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核力度。雖然在今年我們改進了預(yù)算的方式，初步形成了全面預(yù)算的模式，但是依然有一些問題值得我們注意，目前面臨的有兩大問題，一是就是財務(wù)預(yù)算考核執(zhí)行不嚴(yán)。從縱向上來看，一些考核指標(biāo)單一，例如對各分廠僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預(yù)算考核結(jié)果略顯單薄。瀘州老窖股份公司推行全面預(yù)算管理的主要經(jīng)驗和具體做法是：一、建立了較為完善的財務(wù)預(yù)算體系根據(jù)各責(zé)任主體不同，建立利潤中心、成本中心、費用中心體系，即對子公司實施以“目標(biāo)利潤”為中心的預(yù)算，對管理部門實施“目標(biāo)費用”為中心口的預(yù)算，對生產(chǎn)部門實施“成本中心”的預(yù)算。借助ERP平臺，將預(yù)算編制從過去的年度預(yù)算，逐步發(fā)展成為季度預(yù)算、月度預(yù)算；二是明晰公司生產(chǎn)預(yù)算重點是成本費用預(yù)算，不斷拓寬預(yù)算內(nèi)涵，形成產(chǎn)、供、銷全過程的預(yù)算體系。鄉(xiāng)黨委書記長楊勇，鄉(xiāng)長田云釵，人大主席劉長懷，副鄉(xiāng)長韋清莽、楊福如，宣傳委員黃波等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，機關(guān)干部，村官等30余人參加了會議。08年綜治、維穩(wěn)、防邪工作要緊緊圍繞發(fā)展、穩(wěn)定、和諧開展工作，查漏補缺，研究對策，全面落實責(zé)任制，為全國“兩會”和奧運會的召開和成功舉辦作出貢獻。我公司監(jiān)理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體，目前已有6棟進入主體階段，還有2棟7樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進展。我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，在現(xiàn)場建立航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟樓施工現(xiàn)場進行巡檢，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位全過程進行旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行輪流值班制度，工地上24小時不斷人。5）每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟樓的監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司上報。四、監(jiān)理履行情況工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行，以圖紙文件施工隊施工全過程采取與事后控制，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求1）對施工單位及施工人員控制。我們采取預(yù)控措施，要求承包單位必須提前上報，經(jīng)上級主管部門審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計施工。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調(diào)整，滿足實際工程需要。第四篇：總結(jié)草稿創(chuàng)新人才理念 強化保障功能 努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新突破——2010年人力資源和社會保障工作總結(jié)今年以來，我局緊緊圍繞市委、市政府提出的“力保強勁增勢、提升跨越后勁”的工作主題和堅持保民生促就業(yè)、保增長促發(fā)展、保穩(wěn)定促和諧的工作總要求，始終保持勇于創(chuàng)新、力爭上游精神，努力為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的人才支撐和社會保障服務(wù)。全縣人才總量 人。將引進和開發(fā)優(yōu)質(zhì)人力資源，作為人才工作的重中之重。（一）以積極的優(yōu)惠政策鋪路。從對勞動者自謀職業(yè)、重點人群就業(yè)援助、加強公共就業(yè)服務(wù)等角度，給予有力的政策、服務(wù)支持，全方位促進就業(yè)。（三）以務(wù)實的就業(yè)援助引路。做好到社區(qū)任職大學(xué)生的跟蹤服務(wù)，了解其工作、學(xué)習(xí)、生活情況，及時掌握動態(tài)，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的予以表彰。堅持“培訓(xùn)促進就業(yè)、培訓(xùn)帶動創(chuàng)業(yè)”的理念，建立健全技能人才培養(yǎng)的保障機制，既要在人力資源數(shù)量上繼續(xù)滿足企業(yè)發(fā)展，又要進一步提高求職者的就業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量。四、多項服務(wù)保障惠及民生，健全社保全覆蓋體系。二是聯(lián)合執(zhí)法促清欠，加大清理欠款力度，與勞動監(jiān)察等部門聯(lián)合執(zhí)法，加強宣傳，做好日常調(diào)查統(tǒng)計工作，及時采取上門走訪、寄信催繳、電話催辦等形式，宣傳政策，動員和引導(dǎo)企業(yè)盡快繳清欠款。一是深化銀齡志愿者服務(wù)，將銀齡愛心互助活動與“愛心小保姆”服務(wù)結(jié)合起來，開展銀齡愛心傳遞活動，進一步豐富和擴大銀齡志愿者愛心互助活動的服務(wù)內(nèi)涵。（三）以落實政策促進社會保障全覆蓋。五、多管齊下夯實維穩(wěn)基礎(chǔ)，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。（二）以整合資源為手段，構(gòu)建社會化勞動維權(quán)體系。一方面依托勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機制，建立餐飲、裝飾、樓宇行業(yè)的行業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會，另一方面依托街道勞動保障、司法所、監(jiān)察中隊、監(jiān)測站建立區(qū)域性的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會，在社區(qū)建立勞動關(guān)系協(xié)調(diào)小組，聘請專（兼）職勞動關(guān)系協(xié)理員，推進基礎(chǔ)維權(quán)。（一）以效能評比為抓手，強化作風(fēng)建設(shè)。積極推行“首問承接