【正文】 照中心預(yù)算執(zhí)行，并制定每項(xiàng)目標(biāo)完成計(jì)劃和控制措施，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作平穩(wěn)運(yùn)行。后勤保障部20124第四篇：后勤保障部工作總結(jié)圍繞中心各項(xiàng)工作目標(biāo) 突出人性化服務(wù)理念全面提升后勤保障工作水平—后勤保障部年終工作總結(jié) 一年來，后勤保障部緊緊圍繞年初中心在工作會議上提出的圍繞?一個中心、兩個重點(diǎn)和‘五項(xiàng)工作’再上新水平?的工作目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持?不斷更新管理理念，突出人性化服務(wù)，提高工作效率，全面做好中心生產(chǎn)運(yùn)營和干部職工后勤保障工作?的總體思路，認(rèn)真履行部門職能，充分發(fā)揮各崗位人員的主觀能動性，較好地完成了中心各項(xiàng)服務(wù)保障工作。五、查看了制氧室、氧氣儲存室，要求工作人員要對醫(yī)院病房的用氧設(shè)備要進(jìn)行檢查、檢修，做到即壞即修，確保用氧安全、及時。第三篇：后勤保障部自查報(bào)告2014年春節(jié)前安全生產(chǎn)隱患排查自查報(bào)告 春節(jié)來臨，根據(jù)衛(wèi)計(jì)委文件《關(guān)于認(rèn)真做好春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作的通知》，為了度過一個安全祥和的春節(jié)，我后勤保障部由科室領(lǐng)導(dǎo)親臨各班組，現(xiàn)場檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患排查工作，具體表現(xiàn)如下：一、對工作區(qū)、生活區(qū)認(rèn)真進(jìn)行了用水、用電安全生產(chǎn)檢查，尤其對線路年久、用電負(fù)荷重的線路進(jìn)行了細(xì)致的檢查，對需要維修的線路進(jìn)行了維修和更換。第二篇：后勤保障部后勤保障部工作概述現(xiàn)代化的酒店以布局合理，環(huán)境優(yōu)美的建筑本體和大量先進(jìn)設(shè)施設(shè)備為硬件基礎(chǔ)，這些不僅是酒店為客人提供服務(wù)的先決條件，也是酒店服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分。當(dāng)下我們要持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立整體意識、大局意識、責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，處理好重點(diǎn)服務(wù)與全面服務(wù)、常規(guī)服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)的關(guān)系，做到既保證日常工作之需，又能應(yīng)對緊急突發(fā)情況。在保證員工正常工作的同時推廣節(jié)能環(huán)保制度，爭取幫員工樹立節(jié)能環(huán)保概念，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣。科技支持方面，努力做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各類營運(yùn)辦公設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在內(nèi)的各項(xiàng)維護(hù)工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作順利開展。在執(zhí)行過程中我們將參照分行實(shí)際情況聘請外部講師和總行經(jīng)驗(yàn)豐富的中層領(lǐng)導(dǎo)授課，同時每次培訓(xùn)將配合考試檢核培訓(xùn)效果。二、明確部門職能，完善組織架構(gòu)今年***分行預(yù)計(jì)開設(shè)三家支行，人員流動頻繁。第一篇：后勤保障部2012年工作規(guī)劃（模版）風(fēng)云際會 鷹擊長空后勤管理部2012年工作開展規(guī)劃 2012年度后勤管理部將在***總行領(lǐng)導(dǎo)方針政策的指引下，按照***分行領(lǐng)導(dǎo)的總體工作要求，以全面提高管理水平與服務(wù)質(zhì)量為核心，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)為關(guān)鍵，全面增加后勤保障能力，保證***分行各項(xiàng)工作順利開展，保證讓全體員工以最飽滿的熱情，最強(qiáng)大的動力完成2012年的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將2012年后勤管理部部工作開展?fàn)顩r作如下規(guī)劃：一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造一流團(tuán)隊(duì)2012年后勤管理部將深入貫徹***銀行“安為先、通為要、盈為本”的經(jīng)營理念，著力發(fā)展具有**分行特色的企業(yè)文化發(fā)展。為避免人員交替而對業(yè)務(wù)造成影響，后勤管理部將積極協(xié)調(diào)各部門將部門分工和部門職能進(jìn)行明確，特別是對于以前沒有的職能或是尚不明晰的職能進(jìn)行明確，并整理成書面文件供各部門參照執(zhí)行。為保證培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定的開展我們將計(jì)劃培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀的員工為內(nèi)部講師，使其結(jié)合我行自身的業(yè)務(wù)流程為員工授課，并對內(nèi)部講師實(shí)施有針對性的培訓(xùn)，這樣既能迅速提高講師素質(zhì)又保證**分行講師資源豐富。對各新開支行開業(yè)前提供技術(shù)支持，確保新支行如期開業(yè)和業(yè)務(wù)的有效辦理。新開支行的籌備方面：嚴(yán)格按照行領(lǐng)導(dǎo)擬定的開業(yè)時間規(guī)劃支行開業(yè)前籌備進(jìn)度，嚴(yán)格控制裝修質(zhì)量和裝修工期，把關(guān)相關(guān)物資的采買周期及品質(zhì)，保證支行如期開業(yè)。要不斷改進(jìn)服務(wù)方式，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性，還要不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。建筑本身是否完好安全，設(shè)施設(shè)備是否完善直接影響酒店的服務(wù)質(zhì)量，影響酒店的聲譽(yù)和形象，進(jìn)而影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。二、查看了水泵水箱、配電房發(fā)電機(jī)組的情況，制定了相關(guān)停水停電的應(yīng)急措施，確保發(fā)生特殊情況時能快速反應(yīng)。六、對于外包食堂在春節(jié)期間營業(yè)的用水、用電、用氣安全與食堂負(fù)責(zé)人制定了相關(guān)制度。一、主要工作完成情況今年，后勤保障部按照中心黨委的各項(xiàng)工作部署，強(qiáng)化管理，狠抓服務(wù)，提出了?突出人性化服務(wù)?的主要工作理念。截止年底，完成了駕駛員12次培訓(xùn)。中心天然氣的實(shí)際使用量為？立方米，比去年減少？。對部門45項(xiàng)安全目標(biāo)制定管理方案、措施表，明確每項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任人和具體計(jì)劃措施，全面完成?1002?安全目標(biāo)。加強(qiáng)日常事務(wù)管理，夯實(shí)后勤物資保障基礎(chǔ)。完成了部門2009和2010年一季度三項(xiàng)檢查卷宗整理工作和2009部門檔案收集、編號、整理、存檔工作。二是起草并修訂了部門員工崗位說明書、《北京煙草物流中心環(huán)境及后勤事務(wù)管理考核辦法》考核得分表、員工崗位績效考核得分表。后勤保障部作為中心環(huán)境體系的歸口管理部門，組織中心各部門對環(huán)境因素進(jìn)行了重新識別，下發(fā)了2010中心環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單。（三）、突出人性化服務(wù)理念，全面提升后勤保障能力。一是加強(qiáng)食堂相關(guān)方的管理。年初，我們修訂了食堂委員會制度，重新確定了委員會成員，明確了委員職責(zé)，多次召開食堂委員會，認(rèn)真開展并完成了四次食堂滿意度調(diào)查，架起中心食堂與企業(yè)職工溝通的橋梁。半年來，我科深入貫徹上級各項(xiàng)決策，認(rèn)真落實(shí)工作制度，面對挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，務(wù)實(shí)開拓，取得了一定成績，另一方面，在工作中，還存在一些不足。二是加大消防安全工作的力度。在具體工作內(nèi)容上，我們把工作目標(biāo)細(xì)化、量化、明確任務(wù)。（二）是進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度為了更好的落實(shí)安全工作，加強(qiáng)了制度建設(shè)，根據(jù)我院的特殊情況，對老人用電、吸煙等管理制度進(jìn)行了必要的修改和補(bǔ)充，既照顧到了老人的生活，又保證了安全，重新修訂突發(fā)事件、安全事故應(yīng)急預(yù)案，制定了在院居住工作人員管理制度，使各項(xiàng)制度更加完整更加科學(xué)合理。（五）是加強(qiáng)隱患排查力度，切實(shí)消除安全隱患。通過檢查有效的消除各種安全隱患。為了保證行車安全，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度、車輛檢修制度、雪天雨天安全行車制度、交通法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度，出車要有派車單標(biāo)明用車部門的用車事由、行程、用車時間等。我院老人加上職工用餐高峰時近200人，為了防止中毒事件的發(fā)生，嚴(yán)把進(jìn)貨、用料關(guān)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的食品堅(jiān)決不進(jìn)，霉變食品堅(jiān)決不用，堅(jiān)持定期對庫存食品進(jìn)行檢查，防止過期食品擺上餐桌。二、基建和保障工作。我們以保障工作為中心，以提高全員綜合素質(zhì)為目的，以強(qiáng)化各種學(xué)習(xí)入手，加強(qiáng)自身的知識學(xué)習(xí)，技能學(xué)習(xí)。主要是：個別時候有安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的思想，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，有待于再上新臺階。加強(qiáng)管理工作，對全院安全工作、衛(wèi)生工作、節(jié)支降耗工作和節(jié)能減排工作。0一一年七月后勤保障部 二篇三：公司后勤管理工作總結(jié)（2014）后勤管理工作總結(jié)一、公司后勤管理工作的重要性公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能使全體員工工作學(xué)習(xí)時心情舒暢，休息時愉快安逸。同時，后