公司例會(huì)制度-wenkub
2024-10-21 07 本頁(yè)面
【正文】 參會(huì)人員須提前10分鐘進(jìn)入會(huì)議室。進(jìn)入會(huì)議室后，自行將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)，如需接聽電話，在會(huì)議室外接聽。②本周工作計(jì)劃安排 本周打算開展的工作、上周未完成工作的推進(jìn)方向。⑥其他事項(xiàng)及建議意見與公司發(fā)展有關(guān)的其他事項(xiàng)和意見建議請(qǐng)各部門參會(huì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《例會(huì)匯報(bào)情況表》，會(huì)議結(jié)束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)，按照會(huì)議決定逐條形成領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要具有決策效力，公司各部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要貫徹執(zhí)行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。2）各部門工作中需其它部門解決的事項(xiàng)及對(duì)公司各部門工作提出合理化的建議。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。三、公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度主持與記錄：安全生產(chǎn)會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)召集，安全生產(chǎn)管理員主持，并由安全生產(chǎn)管理員指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。對(duì)這個(gè)月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報(bào)分析，對(duì)下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作提出要求。會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實(shí)施完成情況，分析及提出存在的各類問(wèn)題，提出整改措施，制定下月度工作計(jì)劃。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分）、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。第三篇：公司例會(huì)制度公司例會(huì)制度一、公司行政會(huì)議：（一）生產(chǎn)（班組）調(diào)度會(huì)，每天早晨召開1次，由生產(chǎn)部長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）主持，時(shí)間不超過(guò)15分鐘，主要安排一天的生產(chǎn)工作。制定解決安全問(wèn)題的措施（四）公司員工大會(huì)，每半年或是一年召開1次，由公司董事長(zhǎng)主持，全體員參加，主要是公司董事長(zhǎng)向員工大會(huì)報(bào)告工作，傳達(dá)和布置任務(wù)，發(fā)揚(yáng)民主，聽取員工對(duì)公司工作的批評(píng)和建議。（二）合同評(píng)審：每次定單的簽訂后，銷售部要向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出合同評(píng)審。以上會(huì)議都要按如下方式進(jìn)行，主要解決：5W1H。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及物品的調(diào)配。會(huì)議參加人：生產(chǎn)品質(zhì)全體人員。會(huì)議內(nèi)容：確認(rèn)上周例會(huì)安排內(nèi)容的落實(shí)情況。明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1